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银行理财经理年终工作总结2018【3篇】(年终理财团队工作总结报告)

2022-06-29 16:23:12年度工作总结

  我们在写工作总结的时候,一定要认真回顾自己之前的工作情况,这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是范文网小编分享的银行理财经理年终工作总结2018【3篇】(年终理财团队工作总结报告),以供参考。

银行理财经理年终工作总结2018【3篇】(年终理财团队工作总结报告)

银行理财经理年终工作总结20181

20xx 的工作已经结束。回顾一年来的工作,作为银行财务经理,我在工作中认真学习贯彻党的十八大精神,不断提高思想政治素质和综合素质,有效地充实自己。本行自身工作和业务能力的提高,得到了我行领导和同仁的一致好评和赞誉。当然,还有很多地方需要改进和改进。今年工作总结报告如下:

I.各项任务指标、学习和工作情况:

1、任务指标:

  基金有10000个个人任务目标和10000个完成任务,完成率241 %。理财产品 个人任务指标10000,完成10000,完成率226%。理财客户新增账户,完成111%。贵金属任务指标10000,销量10000,完成率115%。白金卡:任务索引件,完成件,完成率130%。信用卡个人任务指标表,完成表,完成率206%。

2.学习:

  20xx年8月通过CFP(国际理财规划师)考试,现具备AFP、CFP、保险、基金等资质。

3.工作中:

(1)积极推销新客户。

有一次,客户问我银行申请贵宾卡的条件。我从经验推断,这个客户有一定的潜力。接下来,我耐心地推销。经过几次接触,得知客户近期会从其他地方转出几笔资金。我已经拜访了几家银行,我主动向他们介绍了我们的银行。后来我给他申请了vip卡,客户从外地汇了xxx万。

(2)细心维护老客户。

定期打电话给老客户介绍我们的新产品,把合适的产品卖给合适的客户。一位不愿投资风险投资,甚至是低风险理财产品的老客户,也不愿购买政府债券或将其存入银行。后来才知道他喜欢收藏。我以此为出发点,向他推荐了贵金属。客户对此非常感兴趣。我多次陪他进城,先后买了xxx多块贵金属。我行增加中介业务手续费逾xxx万元。

(3)、耐心解答客户问题。

我经常有客户问我有关资金的问题,我详细解释每个客户。股市大波动的时候,客户的电话随时都有可能打进来,所以我基本上24小时都在。我记得有一次,我在周末接到一个客户的电话。我接完电话后,客户说你们公司还是有责任的,打给某家银行的客户经理的电话一直没有接。我做了近三年的财务经理。虽然我没有太多经验,但我知道打电话给我的客户是信任我的。

(4) 协助线领导进行主动营销。

在做好本职工作的同时,协助银行领导营销多个单位的电子结算业务。

二、工作中的不足:

1、部分大客户资料不全,无法全面有效维护,维护率需 有待进一步完善。

2.营销力度有待提高。

三。 明年工作计划:

1、业务:全面梳理理财业务,充分利用银财库制度,重点发展大客户,提高忠诚度 我们银行的主要客户。

2.营销:学习更多营销技巧,加强沟通技巧,灵活处理疑难问题。

银行理财经理年终工作总结20182

我在20xx年4月收到省分公司的调拨单,要调给xxx分公司的客户经理。在xxx支行8个月的工作中,我努力工作,专注于创新。在业务水平不断提高的同时,我的思想意识也有了长足的进步。现将20xx三个季度的工作总结汇报如下:

  20xx第二季度,在xxx支行行长和各条线同事的关心指导下,我用了很短的时间来熟悉它。一个新的工作环境。工作中能认真学习各种金融法律法规,积极参加银行组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素质和业务技能。 20xx年3月至6月参加北京金融培训中心举办的afp(理财规划师)资格认证培训,获得参加afp认证考试的资格,并于20xx年7月顺利通过afp认证考试。通过这次全方位的培训和学习,我深刻认识到自己的岗位的重要性和业务发展的紧迫性。在工作中,我将所学的理论知识与客户遇到的实际问题相结合,勇于探索新理论、新问题,创造性地开展工作。

当我来到一个新职位时,我的工作经验和营销技巧与其他客户经理有很大不同。而且,在新的工作环境下,我对银行、私人和企业客户频繁的业务往来比较陌生,支行现有客户大部分已经归类到其他客户经理名下。要想工作,首先要增加客户群。上任后,我一直“说话、动手、动脑”,以赢得客户对我们业务的支持,扩大我的客户群。在较短的时间内,通过我优质的服务和专业的金融知识,成功推销了支行的优质客户,提高了客户对银行的贡献度和忠诚度。

  自从担任客户经理以来,我深刻体会和感受到了这个职位的使命和责任。客户经理是我行向公众服务的一张名片,是客户与银行联系的枢纽。在与客户的互动中表现出的沟通风采和风度代表了我行的形象。我知道客户经理的一言一行都会立刻引起客户的注意,所以他的综合素质肯定是相当高的。从我到新岗位的第一天起,我就从一开始的不适应很好地融入了工作,心态也发生了很大的变化。一开始觉得客户经理很累,很烦人,责任也比较重。但慢慢地,随着我的成熟,我开始明白这是工作。每天为不同的客户进行日常维护,热情耐心地为客户解答疑问和疑问是我的工作。我的工作是为客户制定财务计划,增加客户资产的价值。当我有了明确的目标,有了工作,有了目标和专注之后,工作对我来说就变得清晰明了。当客户坐在我面前时,我不再感到内疚或紧张,我可以以非常轻松的态度和亲切的微笑从容面对。如今,对于客户提出的问题和疑虑,我可以快速、清晰地传达他们想了解的信息,并且可以与大多数客户进行良好的沟通并取得良好的效果,从而赢得了客户对我的工作的认可。确认。同时,在与不同客户的接触中,我自己的沟通能力和营销能力都有了很大的提高。

主要问题:

1.金融专业有待进一步加强。面对当今市场经济的多元化,银行理财已成为越来越多客户的需求。如何为我们的优质客户提供专业的金融资讯和理财产品,需要提高自身的学习能力和学习主动性。掌握最新财经资讯,精准分析未来经济走势,提升你的理财专业能力; 2、针对不同的客户,也要加强细致、精准的管理。深挖现有客户资源,根据不同客户的需求和实际情况,进行精准营销,增加分行中间业务收入;

  3. ,提高工作主动性。多做事不怕,小事不怕,在实践中提升自己,决不因小成绩而自满自大,而是保持清醒的头脑,与时俱进,创造更大光彩;

个人职业发展愿景:

  由于银行业的特殊性和一定的专业性,如果你想成为一名优秀的员工在银行业,你必须经过系统的培训和丰富的实践。我希望在20xx获得更多的培训机会,让我的整体素质得到全面提升。夯实业务基础,朝着更高更远的方向努力。

总结过去就是吸取经验,改进不足。展望新的一年,我将更加自信,更加勤奋,进取,精益求精,完成今后的工作,努力为我行金条线在中国的发展做出自己更大的贡献。来年。

银行理财经理年终工作总结20183

回顾工行xx年制定的“xx服务价值年”和“为客户打造最满意的银行”工作,我将本着紧紧围绕这一主题的理念,尽职尽责.工作的主要目标是以网点的中间业务收入和经营目标为xx年的工作风向标,充当银行与客户之间的桥梁。不断学习和丰富自己的工作能力,用专业知识赢得客户的遵从,用细致周到的服务留住客户,为网点整体业绩的提升贡献一份力量。

xx年业务知识成就:持有保险、基金从业资格证、总行信用A级资格证、总行个人关系经理资格证、afp资格证。理财师考试。我继续努力学习和丰富自己的专业知识,并练习撰写有关财务管理的专业文章。今年,我在工商银行门户网站原创阶段有十余篇关于理财、保险、基金、案例等的专业文章。他还在理财规划师杂志上发表了十多篇关于财务管理的文章。每周二或周四晚上,我利用QQ群,做好工行理财团队的基金宣传学习活动。通过与各家基金公司的学习机会,我学到了很多理财知识,对良好的基金营销起到了推动作用。有几只重点基金营销位居分行前三名,部分基金完成度超过400%。作为财务规划师为本分行和分行做出应有的贡献。

  xx年工作营销观念的转变:在日常工作中,与其等领导下单,不如积极配合网点领导做好各项营销工作,及时掌握上级领导下达的工作营销方向和任务指标。利用下班晚上和公共假期,勤奋学习与工作相关的业务知识,并将其应用到实际工作中,为网点领导提供好建议,与网点领导默契配合,做好营销和财务工作根据优越的风向标管理出水口。

个人营销理念:我不是向客户推销银行产品的直销员;我是一名银行理财规划师,帮助客户购买银行理财产品并提供后续服务。简单地说:我不是在卖产品,而是帮助客户购买产品。只是“买”和“卖”这两个词的区别,有着完全不同的含义,不同的工作态度,不同的工作效果。从被动到主动,我主动寻找目标客户,帮助他们找到合适的金融产品。我的理财工作是一座桥梁,让银行和客户都开心。

  xx年后,本分行优质客户数量将有所提升:分行300名客户中,理财金卡客户不多,因此此项工作将改为新财富管理经理的主要解决方案。问题。在工作中,通过耐心解答宣传,指导我们的星级客户标准,确实对开通想申请金融卡的客户起到了非常吸引人的作用。经过努力,xx年网点共发行理财金卡410张,自销业绩占比70%以上。个人业绩接手后,全行网点排名由194家提升至60家以内,第三季度被评为先进网点。

  xx年工作业绩报告如下:常规金融产品一年销售额超过1.1亿元,灵通快线超过8500万元,工银金融资金超过1600万元。今年,分行确定了重点营销资金任务目标,全年完成存量资金700万元以上。 xx年1-11月,获得网点营销重点4163.06个,分行排名第56位,支行排名第一。今年,该支行在阳光保险公司组织的营销训练营中排名第一。

经过一年的努力,从拥有几十个精英会客户,到现在拥有超过410个精英会客户。年末7星客户7家,6星客户71家。 ,力争在明年工作中发展100至150个六星级及以上客户群体,努力提高网点综合客户质量。