时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是范文网小编整理的土木土建工程师年终个人工作总结3篇 土建工程师年终工作总结报告，欢迎参阅。
土木土建工程师年终个人工作总结1
时光荏苒，20xx 已经过去了一半。随着xx年初xx项目的开工，所有的精力都投入到了项目的各个方面，对安全、质量、进度、成本的控制逐步进入了正规化。 .作为公司的一员，时刻牢记公司的宗旨，为实现公司的利益而承担自己的责任和义务。结合他们的实际工作，将上半年的工作总结如下：
一、工作情况
一、进度控制：目前实际施工进度与计划进度存在较大差异，主要原因是施工单位人员安排不力，现场施工人员少，施工人员未按规定合理安排。预期的施工计划数量，导致进度未按报告的实际计划进行施工。监理部和项目部对重新安排施工方案进行了调查，但项目部一直未能落实到位。曾多次督促施工单位抓紧安排工人，但效果不明显，这是项目进展缓慢的主要原因。
2.质量控制：施工质量是项目管理的一项主要任务。自开工以来，对工程质量的管理丝毫没有放松，无论是从原材料的验收，还是各种工序的检验批验收，都要求建设单位通知工程部门提前与主管一起验收。尤其是对原物料的来料验收，每批材料的工程部都会派人随机抽取一批进行复检。也是保证项目整体打造优质结构奖的前提。检查过程中发现现场质量问题很多，主要是项目部管理人员不是很负责，不敢管或管不了下面的劳动组，没有发挥好项目管理人员。模板安装过程中，工程部和监理部人员多次进行现场检查。他们还强调了模板支撑不到位、接缝不平整、同板高差误差大等现象。负责人会研究质量问题的根本原因，一起找出原因，拿出一个方案，但效果不是很明显。一楼顶板模板拆除后，个别零件的表观质量存在较大偏差。
水电安装工程主要是管线预埋和接线盒的安装。接线盒的安装直接影响房屋交付销售时的外观质量。对此，要求施工单位对外露部位进行质量控制，严格按照规范和图纸要求的标准进行施工。如果不符合要求，将对其进行返工。
3、安全管控：安全警钟要时刻敲响。自开工以来，始终把确保安全施工放在首位。定期督导会议强调，“建设要在确保安全的前提下提高质量标准，在确保工程质量的前提下推进进度”。安全不是小事。从项目开工开始，要求施工单位每天安排专职安全管理人员对施工现场的安全情况进行持续检查。
设备安全检查要定期进行基础，安全隐患要及时提出和整改。施工用电要严格按照“一机一闸一保护”标准执行。严禁非电工私自接电线。定期检查生活区的用电量。木工加工区的消防设施、明显部位的安全标语、“三宝四口五边”防护、搭棚架和安装吊网等与施工安全有关的措施，要求施工单位严格按照规范设置。
2. 不足
1. 施工单位管理不强，项目管理职责没有有效发挥。由于项目进度滞后，目前尚无具体可行的措施赶工。
2.质量控制不是很严格，特别是施工中的常见问题，下一步要继续控制，特别是模板工程的质量控制，还要加大检查力度.
3、甲方分包的各子项目的成本控制未进一步细化。
4、现场安全文明施工的落实不是很好，对每个楼号负责的工程师的现场要求也不是很严格。
5、施工现场发生的主要问题没有详细记录。
三、下一步改善问题的步骤
1、在进度上，要求每个楼号的工程师采取切实可行的措施，根据本单位管理的施工队伍特点，抓紧施工，在保质保量的前提下，加快推进工程进度。
2、继续加强质量控制，对各个部位可能出现的质量问题有所了解，加强薄弱环节的管理，提前预防可能出现的质量问题，确保工程质量。
从管理人员到现场工人，每个人都要在心中树立安全施工标准，要求管理人员始终把注意力放在施工过程中的首要问题上，而安全控制也是施工过程中的主要问题
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施工单位现场管理人员责任心不足，对下属劳务队要求不严，出现的质量问题无法从根本上控制 ，导致混凝土浇筑和拆模后表观质量不合格，施工质量问题很多，我们多次现场检查发现的问题要求施工单位进行整改，但在后续施工过程中仍多次发现 .
土木土建工程师年终个人工作总结2
由于公司人力资源调配，我在20xx月从xx项目调到世界村项目做土木工程师。对我过去一年的工作和学习做一个简单的总结如下：
1.工作条件说明
本人负责x to x in 20xx 世界村x区x楼的项目管理和交接维护。从x月到x月，他负责x区x楼项目管理。
2、明确岗位职责
1、履行监督职责：负责工程分部、分项、检验批次等的验收；负责编写总结项目监理日志和监理资料；对边站现场及重点施工现场进行深入检查，发现质量安全等问题及时向所长报告，并采取相应的解决方案。
2、履行甲方职责：负责施工现场的质量管理，收集、整理、保存数据管理资料。负责审核土建预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料方案、现场签证、设计变更等。负责图纸、设计变更、坡口检查、主体验收和其他事宜，与公司及设计院沟通，并传送书面资料。负责协调总承包和分包施工事宜。
3、日常工作情况
1、x月至x月x区x楼交接施工过程中月，主要职责是检查现场劳动力，每天定期向领导汇报安装材料。发现质量问题，要求中建四局整改，并及时报告领导。协调各钉子分包、总承包单位的施工事宜。负责入户验收工作，交接前与物业的交接工作。
2、x区x楼从x月到x月精装施工过程中，主要职责是变更1#楼施工样板间的设计，并将公司相关信息传达给施工单位。国泰和利比亚技术要求的两个精装单元，负责审查和报告浴室防水计划和天花板计划。负责两栋楼的划分、分项和检验批验收。负责现场确认原施工单位（中建四局）的结构问题，确认工程量。负责与设计沟通绘图问题。负责A分包物料计划。负责编制项目I区监理日志汇总。
3、x月至今x区x楼精装施工过程中，主要负责施工组织设计的审核，工程量预算的审核和上报为四局钢结构夹层。负责联系设计完成有价值的图纸。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外墙保温、墙面抹灰等验收工作。负责编制项目I区监理日志汇总。
4、工作成果
1、x月x日至x月x日，x区x楼交付给业主。当时，业主xx来收楼。户，xx户已被收回，当时收回率达到xx%。没有主要的业主投诉。
2.x区实体样板间目前进度：除了卫浴五金卫浴没安装，壁纸没贴，水台面没贴已安装，其他子项目已完成。
3、x区x楼施工进度：墙面腻子完成，木皮木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成x层（验收已完成 x 层）。厨房贴砖完成x层，浴室贴砖完成x层，地垫完成，外立面保温完成，真石漆完成xx%，铝窗实心玻璃安装完成xx%，电梯拆除完成，灭火完成x层。室内电梯安装完成 x.
4、已完成x区Loft防水方案、吊顶方案及施工组织设计方案的审批；施工数据与进度同步，监理日志、边站记录与施工进度同步；图纸联合评审需要转入设计变更，目前正在协调发布设计变更。
5、x区x楼A、B、A楼的材料准备工作已完成，满足后续施工进度。
5.经验总结
1.发现不足
（1）从质量上结合x区的质量问题该项目在x区的施工过程中，避免了LOFT天花板开裂、卫生间漏水、墙纸发霉不均匀、卫生间石材烧碱等诸多问题。
（二）在项目进展上，X区建设单位已全部更换为精装，国泰、利比亚的生产建设进入正轨。由于工程拖欠，材料供应商没有及时提供建筑材料，中建四局出现施工质量问题过多，导致该楼延迟交付。
（3）安全不文明施工：x区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。
2、整改措施
（1）天花板开裂问题已沟通设计采用双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。厕所漏水问题已要求施工单位单独上报方案。垫层施工时，墙根部采用钢丝网加固，并严格要求埋管施工，避免超高埋管造成的贴砖误差。验收时严格要求防水厚度和高度；贴砖过程中，要求项目工程师随时待命，以免损坏防水层。墙纸不平整的问题，需要您对墙基的施工进行严格的验收。石材的风化问题需要您严格控制进料。
（2）进度方面，要求他每天检查现场，如果发现材料和人工不足，他会协调各施工单位，并及时向领导汇报。及时的方式。
（3）在安全文明施工方面，要求您每天检查现场2次以上，发现问题要求施工单位整改并报告领导。
6. 20xx工作计划
1. 施工进度：
(1) 20xx年x月x面积x天花板建筑密封板完成，铝窗玻璃安装完成，大堂和完成楼层基本完善，室内电梯完成。
(2) x 区 x 楼的组织于 20xx 年 x 月完成，外立面真石漆完成，内部腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏杆完成，木饰面完成。 50%，门安装完成，防火门安装完成。
（3）x月，20xx年，在x区x楼的竣工楼层上进行了整体修复。墙纸完成xx%，室内门安装完成xx%，照明完成。散热器安装 xx% 完成，橱柜 xx% 完成，淋浴玻璃 xx% 完成。
（4）20xx年x月，x区xx楼完成抽油烟机、燃气灶、热水器、淋浴玻璃、卫浴五金安装、墙纸、木地板的安装。
(5)20xx年，x月，x楼，x楼，对住户进行验收，并将财产移交给业主。
7、对公司的期望
1、总包和各分包单位发函反映资金压力很大，项目部不能全面推进项目工作。建议公司能够全额支付该项目的核定产值。
2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。
3、希望公司能根据个人的工作情况提高工资。
土木土建工程师年终个人工作总结3
一眨眼，我将在 20xx 年离开。我在公司一年多，一直在建设的第一线奋战。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯。我喜欢建筑管理。 ，积极进取工作，努力钻研建筑工程施工技术，先后承接：xx配送中心项目，项目建筑面积xxx㎡，该项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，xxx技术学院xx住宅楼项目，本项目该项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，xx文化街C区、D区，该项目为集团项目，xx花园xx住宅楼项目，在建项目面积xxxx㎡，项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，xxx花园社区项目，项目建筑面积xxx平方米，项目荣获省级“安全文明工地”称号安全文明优秀工地”、“市级优质结构杯”等。
作为一个从业多年的建筑工人，我一直在不断丰富自己的专业知识。以求真务实、脚踏实地的工作态度，在实践中探索，在经验中积极发展。创新和不断提高自己的工作能力。在完成多个项目的同时，我也提升了自己，在一定程度上也成就了自己。现在，我总结了自己的一系列成长和不足，希望以后能以更新、更强的面貌面对工作。
1、履行工作职责
作为项目部经理，我非常重视对项目施工质量的把控，与施工单位、监理单位、班组的管理协调，自动配合安全科完成各项安全管理任务，狠抓物资管理，节约工程成本。重要的是要明确以下几个方面：
1.工程质量管理
每个建设项目都要求高标准、高起点。施工前期要注重团队技能的披露，重视团队成员的思维，从技能上了解项目的质量、进度和安全要求，打好基础为以后的建设。
2. 团队管理与协调
我们非常重视每个团队负责人的培训。每次开会，我都尽量让每个同志至少支配一次，增加经验，让每个同志独立处理各种问题，使所有团队的业务技能水平得到整体提升。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全部门完成施工人员的安全管理和教育，是每个项目管理的组成部分。
4、与施工单位和监理单位的协调
作为施工经理，在每个项目中，要注意与施工单位和监理单位的配合与协调。带头研究落实监理单位提出的好建议，争取建设单位和监理单位的一致好评，是反映施工人员工作不断进步的最佳途径。
5、技术管理
对施工技术要求更加严格，必须认真研究施工图纸和施工规范，确保施工质量。各项规定都记录在案，做到技术交底不遗漏，尽量做到提前预判和解决，对于一些关键问题，必须在每个施工阶段开始时向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性和对他们的耐心。明确规范中的要求
2.工作中的问题
1.就自己而言，有时对问题的考虑不够全面，一味地听从施工队的意见，没有更清楚，没有对事件进行详细分析下结论，从而造成不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按规定施工的队伍，不予严厉处罚。久而久之，个别施工队会有侥幸心理，使管理在后期的管理工作中失控，对工作进行安排。难度大，现场管理难度大。在今后的管理工作中，首先要明确自己的定位，发挥项目管理人员在施工现场的带头作用，明确奖惩施工队伍，形成绝对以项目部为中心的领导方式。施工队伍绝不手软，严打严抓，树立施工信誉。
2.在施工技术方面，施工经验还不够。未能在施工现场准确、快速地发现施工缺陷，不能灵活熟练地使用施工图纸和施工规范，使实际施工过程和理论施工脱轨，即施工不满足期望。该效果使施工程序复杂化，从而增加了施工成本。给我的教训是，在以后的建设过程中，不能为所欲为。一定要熟悉施工图和施工规范，掌握好，力求做到更好。将施工规范应用于现场施工。
3、今后的工作计划
通过总结过去的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时 时间还要多读书，认真学习规章制度和有关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感，及时做好个人工作。
总之，在以后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代的发展和 企业，我的最爱。 建筑业共同进步，共同成长。