2018水利年终工程监理工作总结3篇 水利工程监理员工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。我们该怎么写总结呢？下面是范文网小编收集的2018水利年终工程监理工作总结3篇 水利工程监理员工作总结，以供借鉴。

2018水利年终工程监理工作总结1

我。项目概况

我司监理公司于20xx年8月承担了lxxx东湖国际会议中心的监理任务。该项目由省政府投资建设。项目位于东湖宾馆，由宴会中心、客房中心、会议中心和三个单体项目组成，宴会中心建筑面积12263平方米，客房中心建筑面积24205平方米，会议中心30,967平方米。宴会总高度27.30m；客房总高度20.95m；机构

　　我公司组建了一支精干的监理队伍，按照委托监理合同约定的监理范围和控制目标，兼顾年龄层次和专业水平，进入现场开展监理工作的监事。项目监理部共有成员9人，组织形式如下：

主任：1名，主任代表，1名资料员，1名主管，2名安装工程师，3名土木工程师。

（二）监理工作制度

项目部根据监理规划和监理制度的要求，在总监理工程师的主持下，建立了定期监理制度。督导会议、督导员岗位责任制、车站督导制度、文件档案管理制度、轮班制度等规章制度，各项制度上墙公告，督促全体成员努力工作，履行职责为业主。

1.每个专业人员每天根据楼号安排专人填写监督日记。

2、每名专业监理工程师每天巡视施工现场四次（上午两次，下午两次）。

3、每周5日，主任或主任代表组织定期督导会，总结上周工作计划的完成情况，安排下周工作，协调解决工作中的矛盾和问题，处理突出问题。着力解决关键问题。

4、董事或董事代表每月组织月度督导报告，总结各专业本月督导情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业指定专人负责监管内部行业数据的整理整理。由专人负责管理公司和业主出具的工程文件，以及发给承包商的指示文件，并形成文件收发记录备查。

6、在主任或主任代表的主持下，项目监理部每季度按专业进行阶段性监理工作总结；竣工验收后，将对监理工作全过程进行全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、《主任、监理工程师岗位责任制》、《监理工程师职业道德规范》、《监理工程师职业道德规范》、《质量控制程序”、“进度控制程序”等系统专题板块，用于指导主管有序开展工作。设立公告栏，专人负责在栏目中列出各项规章制度、项目相关人员通讯录、各类通知等项目信息。

2、项目部所有主管人员进入现场工作时，应佩戴带有公司标志的安全帽。

三．工程监理部工作方法及原则

工程监理部进入施工现场后，由总监理工程师牵头的工程监理部从工程实际情况入手进行监理建设项目，工程师本着贯彻落实有关政策的原则，严格执行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法律法规。以项目为控制目标，以“守法、诚信、公平、科学”为行业标准，采用事前指导、事中检验、事后验收等工作方式，开展监督工作全面展开。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《施工监理委托合同》赋予监理工程师的权利。督促工作中，不断加强督导工作的内部组织管理，积极探索总结工作经验，使督导工作真正体现其科学性和公正性。

　　在对业主的服务方面，监理部在监理合同约定的监理范围内，尽力满足业主的要求，努力做好业主的工作人员和代理人。在对承包单位的管理中，采取“督促、帮扶、促”的原则开展工作，同时督促承包单位实施全面质量管理，提高工程建设管理水平。继续迈上新台阶。

2018水利年终工程监理工作总结2

xxxx 年即将过去。按照监管部门的统一安排，我对20**年的工作进行总结汇报。今天1-3月，我在左岸导流洞工程部c标监理站，负责c标监理站的工作，3月20日，根据工作需要，他被调至左安地下厂房项目部，负责三大洞穴监管站。监理项目为左安地下厂房工程。下面我从三个方面简单总结一下。

（1）导流洞期间的工作我院第一季度的监理项目主要是导流洞出口的开挖支护处理。左岸与导流洞标准c。该段位于尾水接头段的下游，是永久性工程的一部分。设计要求高，要求混凝土外观平整度在3mm以内。因为本人在小湾水电站左岸导流洞的衬砌施工中积累了一些施工经验，根据这些同施工单位的技术人员一起，认真研究了防止裂缝发生的措施，根据混凝土外观质量的设计要求，对钢模板台车进行优化改进，针对进料窗过多的问题提出封闭措施。经过我和大家的努力，混凝土衬砌质量逐步提高，施工进度也控制在计划节点内

(2)今年3月20日，我正式调到地下厂房项目部。最大的地下车间之一，作为一名水利工程师，我为参与施工感到自豪，我感到非常有责任感。只有努力工作，不断学习，才能适应地下厂房项目的工作要求

1、协调好站内员工的工作关系，管理好站内工作，确保站内有效运行

2.协调外部工作关系，如业主设计及监理部门相邻标准 参与或主持子项目及各类子项目的监理措施计划，提出预审意见

针对以上工作，在项目部领导的正确指导下，我和站内同事完成了安全、质量进度等项目监控工作。各项工作完成预期目标

xxxx年是溪洛渡项目开工的第一年，也是地下厂房项目开工的第一年。建厂以来工作压力较大，存在以下几个方面的不足： （1）在质量控制方面，开挖质量与三峡地下电站质量仍有差距。 ，要进一步采取措施加大监管力度，确保施工质量达到设计要求，让业主满意，让监理部门领导放心。从业主要求和竣工验收要求来看，数据的收集、整理和汇总还有待进一步完善

(3)专业技术水平有待提高，管理知识要认真学习，以满足小业主大监理管理要求

今年将迎来地下厂房建设的第一个开挖高峰年。这也是地面植物项目建设的关键一年。管理领域多点、广，如岩壁起重机、梁、锚、索等关键质量控制部位的施工，都已陆续开展。 > （1）积极搜集相关资料，提前研究研究岩锚梁施工技术，提出质量控制管理方案

（2）认真思考明年站内管理工作，充分调动大家的注意力 工作积极性，集思广益，齐心协力才能把工作做好。

(3)加强与业主设计的沟通工作，加强内部管理，加强图片采集和对外宣传工作，充分展示监理站工作实绩

（四）加强学习，特别是监理工程师知识的理论学习，计划明年参加全国监理工程师考试，力争提高自己的业务水平

人到中年了，感觉时间过得更久了，一年又匆匆而过。随着新年的钟声即将敲响，我想起一句话：今天不努力，明天再努力找工作。这项工作已经较好地完成了，各级监管部门领导可以放心和满意。

2018水利年终工程监理工作总结3

我。个人想法：

　　在xx工程咨询有限公司领导的正确领导和项目部领导的合理安排下，我与公司质量目标Goal合作，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业敬业”的企业精神，通过一年的努力，基本实现了今年的工作目标，主要包括日常督导工作，作为以及施工监理前期的信息化管理。工作。作为监理公司的一员，现将今年的工作学习情况向领导汇报如下。

20xx年主要担任温州平阳县马步一期治理项目主任。吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家法律、法规和公司规章制度；服从组织分配，先吃苦后享受，勤勉尽责，认真履行监理合同，认真完成监理部门各项工作任务。在日常工作中，他们能高标准、严要求自己，严格履行工作职责，站在公平的立场上，独立解决实际问题。在生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助困难同志解决生活学习中的问题。

二、质量管理：

　　xx县马步一期治理工程较为复杂。设计单位挂靠，施工单位挂靠，施工公司为具有三级水利资质的民营企业，挂靠人员为当地农民老板，施工人员亦为当地农民组织施工。业主是平阳县马步镇政府干部，对水利工程一窍不通。只有我们的监理单位是浙江广川工程咨询有限公司的常任监理，施工单位在施工管理、数据管理、施工质量、进度、投资、安全管理等方面不会高度重视。建设单位缺乏统一管理。因此，该项目无论从哪个方面都给监理工程带来了很大的困难。在这种复杂的施工环境下，平阳县水利局领导把对工程建设质量、进度、安全、投资等方面的把控放在了监理上。我代表浙江广川工程咨询有限公司，既然领导安排我担任这个项目的负责人，我有责任和义务把这个项目做到最好。我们不能抹黑和羞辱我们的广川监理公司。因此，我充分发挥吃苦耐劳的精神，积极配合施工单位，深入一线基层，深入团队，耐心向施工人员讲解图纸要求和标准要求人员。将在水利部工程局学到的施工经验和领导方法，认真传授给现场监理和施工骨干。由于施工单位技术实力和经济实力较弱，我积极向施工单位提出施工技术和施工程序的建议；发现过程中存在问题，及时要求建设单位整改，并及时下达书面督导通知书。

作为xx监理公司的董事，施工质量始终是我们监理公司的立身之本。对每次进场的原材料，应严格按照规范要求，及时对施工单位进行监督检测。同时，监理人员还按照规范要求进行平行抽样检验，严禁不合格原材料投入项目。做好施工过程中的质量控制，对不符合设计的部位立即责令施工单位返工。由于施工单位技术力量薄弱，质量意识差，为保证施工质量，本人已多次口头告知施工现场，并下达监理通知书，责令施工单位对不合格的部位进行返工。及时符合设计。并及时通知业主，得到业主单位和领导的支持。因此，在这种复杂的环境下，没有出现质量事故和不合格的单位项目。

三．资料管理：

　　对于本项目的重要隐蔽工程，及时组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运输、管理单位等。及时通知单位签发验收签证，以免给工程竣工验收造成不必要的麻烦。并及时督促建设单位对各单位工程的各项资料和质检资料进行梳理。还要求主管人员进行签证现场受理，及时整理资料。

4.进度管理：

　　积极配合水利局和业主进行进度管理。强调和要求施工单位必须在注重质量的前提下争抢施工进度，已多次下发督导通知，要求施工单位根据施工进度增加劳动力和施工机械的投入。同时，要求现场督导每天对施工单位投入的施工人员和施工机械进行登记，并按时向平阳县水利局和业主报告，以便各级领导能及时了解影响项目施工进度的各种原因。

V.投资控制：

　　根据建设单位每月完成的工程量，组织业主现场管理人员对建设单位上报的项目进行一一审核，严格审查。当业主有不同意见时，组织三方认真讨论，力争使建设单位和业主对每月批准的工程进度款感到满意。同时，将按照施工合同的要求扣减保留金。超出合同范围的工程量，建设单位需上报联系表，由各参建单位现场共同确认。不符合施工图、施工设计和未经批准的数量将不予支付。

六。业主对我工作的评价：

　　业主在今年的监理绩效证书上的评价是：认真、肯定成绩、持续努力、精益求精。虽然今年的工作，老板对我的成绩是积极的。但是我在工作中还有很多不足，需要领导的指正和批评，需要不断努力改进。