好好学习,天天向上,花香范文网欢迎您!
花香范文网花香范文网
当前位置:首页 > 工作范文 > 文秘资料 > 岗位职责 正文

医院信息化项目经理岗位职责共3篇(医院信息化管理岗位做什么)

2022-06-18 17:12:03岗位职责

  下面是范文网小编分享的医院信息化项目经理岗位职责共3篇(医院信息化管理岗位做什么),供大家赏析。

医院信息化项目经理岗位职责共3篇(医院信息化管理岗位做什么)

医院信息化项目经理岗位职责共1

  在项目经理的领导下,负责工程项目的安全生产工作,职责如下:

1.正确处理生产与安全的关系,认真贯彻落实国家各项有关规定 安全生产、劳动保护、文明生产的方针、政策、法规和公司规章制度,协助项目经理建立和完善项目实施部门安全生产责任制。

2.制定并组织实施工程项目劳动保护措施计划。 及时发现和排除不安全因素,对工程项目中不能解决的问题采取应急安全措施,及时报告项目经理妥善处置。

3.组织项目部各类人员开展安全教育活动,组织新员工开展

二级、三级安全教育。 确保在职独立操作人员经过安全培训并通过考试,取得安全操作证书后,方可独立操作。

4.协助经理制定项目各工种的安全操作规程,并按照《危险化学品安全管理条例》的有关使用和储存要求完善管理制度。 设置和维护通风、温度调节、防火防爆、防病毒、防渗漏、防静电、防溢流等安全设施,确保符合安全运行要求。严格水源地和餐饮服务管理,要求相关管理人员做好中毒污染防治工作,确保饮水和食品安全。

5.检查安全规章制度的执行情况,确保工艺文件、技术资料和设施符合安全要求; 监督并消除制度安排上的习惯性违规和不遵守安全生产要求的情况;制定的经济责任内容应当有利于安全生产管理,强化各级人员的安全责任;已投入的安全应急设施要保持完好、随时可用,落实责任,做好管理和检查。和维护工作,以确保在职人员正确使用。

6.负责组织项目部技术管理人员根据施工、设备、技术等方面的变化,对工艺规程、操作规程、维修规程、安全技术规程等进行日常修订。改变日常修订卡的形式批准并报有关部门备案。

7.重大工艺技术修订和涉及跨行业的工艺技术法规修订前,应当报有关职能部门审查,并经公司安全生产负责人批准后实施。

8。组织各级管理人员,不断完善各施工队相关作业之间的合理分工与配合,确保监控作业网络化、多层次化。

9.负责根据项目建设情况和岗位工作性质和工作量,安排最低限度的在职安全人员,确保安全生产。

10.领导项目部安全工程师及相关人员、岗位(组)长、班组安全员的安全管理工作,组织安全生产竞赛,总结推广安全生产经验,表彰安全生产先进员工。

11.组织参与项目部各类险情事故的调查、分析和处理工作。 找出危险情况和事故的原因,从中吸取教训,采取改进措施。一旦发生人员伤亡事故,应组织应急救援,保护现场,并立即报告业主及有关部门。立即停止工作,采取紧急预防措施,避免事故扩大和再次发生。

12.按照《消防安全责任制》,健全消防安全组织,落实消防安全责任制。

13.完成项目经理交办的其他相关工作。

来自:安全管理网() 详细出处:

医院信息化项目经理岗位职责共2

项目经理的工作职责

1.在公司领导下工作,对项目负责;严格执行项目各项规定

确保项目顺利完成。

2.根据项目实际情况,制定各项管理制度,经批准后组织员工学习实施。

3.制定计划并组织实施,督促各部门工作,把工作落实到每个岗位,随时检查,确保准确。

4.设立突发事件主体,制定突发事件处理程序,经批准后执行。

5.制定月、周、日工作计划,确保工作计划的完成,检查计划未完成的原因,找出解决办法。

6.审批权限范围内的报销单,检查员工日常考勤情况,审核所管项目员工月考勤情况。

7.对优秀员工和纪律处分员工在权限范围内实施奖惩或建议奖惩,每月对部门负责人进行绩效考核。

8.听取主管部门的工作汇报,协助解决工作中遇到的困难。生活条件保证人员的稳定。

9.定期向公司汇报项目工作情况,并根据实际运行情况,提出增减人员的建议和专项支持的理由。

10.准确掌握项目人员流动规律,提前做好人员补充,确保项目人员配置。

11.加强与业主沟通,积极了解业主工作意见,妥善处理。

12.加强自身素质的提升,不断学习行业新技术、新方法,培养下属尽快掌握。

13.定期对员工进行工程质量安全教育,培养员工工程质量安全意识,确保工程顺利进行。

14.为项目制定成本预算,确保项目的费用在预算范围内。

15.团结协作,共同做好本项目各项工作。

  南秦铁路搬迁项目部

  2009-8-6

医院信息化项目经理岗位职责共3

项目经理工作职责 项目对项目负全部责任。

1.项目经理是施工企业法定代表人的代理人,代表企业到

2.遵守国家和地方政策、法律法规,执行有关规章制度和上级指示,代表企业履行与业主签订的工程合同。

3.组织部署一支精干高效的项目管理团队,确定项目管理部各部门、机构的职责权限。

4.主持制定了项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定了项目总体进度计划和季度、月度施工进度计划。

5.根据合同要求和上级指示,确保施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应。

6.主持制定项目费用计划,审批项目财务费用,制定项目相关人员收入分配方案。

7.深入施工现场,处理重大施工事故,解决施工中的重大问题。

8.及时处理债权债务,做好资产清算工作,确保国有资产不流失。

9.抓好项目精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

10.按照有关规定奖励优秀员工,对违纪人员进行处罚。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

2019-03-01