下面是范文网小编分享的生产主管岗位职责说明书注塑共6篇(注塑生产部主管的工作职责)，供大家参考。
生产主管岗位职责说明书注塑共1
会计主管 岗位职责 编号 F004 职位名称 会计主管部门 财务部 直属上级财务总监 下属 无人员编制 级别 级别 轮换 职位 发展方向 职位 总体目标：（主要职责概述）
1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；关系是正确的。 妥善保管您的会计文件。
3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。岗位职责说明 序号 岗位职责 实施细则 时间要求 质量要求 1 负责审核各类凭证，负责记账凭证的准确性和及时性；规范输入凭证的权利；
1.不断学习，掌握必要的知识。 每天
1。熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；
2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。
3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。
2.审核出纳编制的会计凭证； 每天
3。审核随附的原始凭证及其业务 基金会的真实性和合规性。 日常 2 负责所负责账簿的正确性；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。
1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。 每天
1。记账、对账、对账等会计程序规范、及时；
2、编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；
2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。 每个月的 10 号之前
3.及时编制内部管理报告。 在合理的时间内
4.积极配合各项审核，提供所需资料。 年度/不定期 3. 负责会计内部控制，参与业务经营风险管理；
1.定期与收银员核对，确保现金与银行存款一致。 不规则
1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；
2。复核，一一核对银行对账单，复核存款余额对账表。
3.定期资产盘点要全面，编制盘点报告，提出处理建议。
4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。
2.对收银员收付款的准确性一一审核，并妥善保管印章。 每天
3。定期与行政、人事、业务等部门核对资产。 每半年一次
4.对后台开具的发票一一审核。 每天
5。及时订购和归档凭证、账簿、报表等。每月/每年 4.负责税务、社会保障等的会计、申报等相关工作。有权核实基础数据。
1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。 每月/每年
1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。
2.
2.审核人力资源部计算的社会保障支出。 每月/每年
3.协调与税收相关的对外沟通。 不定期 11 承担领导交办的其他工作；及时准确的工作 协同关系 部门主要工作内容 内部协同关系 外部协同关系 岗位素质要求 文化程度：中专及以下 3年 3-5年 5-8年 8年以上 专业知识：会计师 中级职称匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件和财务软件知识：经济、税务、管理等知识。备注
生产主管岗位职责说明书注塑共2
会计主管职位描述
编号
F004
职位
会计主管
隶属关系部门
财务部
直属上司
首席财务官
下属
无
< p> 人员配备职级和职级
轮岗职位
发展方向
职位总体目标：
（主要职责概述）
1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；
2.及时登记和分类账簿，编制会计报表，主要环节正确无误。 妥善保管您的会计文件。
3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。
岗位职责说明
序号
岗位职责
实施细则
时间要求
质量要求
1
负责审核各类凭证，对用于记账的凭证的准确性和及时性负责；规范输入凭证的权利；
1.不断学习和掌握必要的知识。
每日
1.熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；
< p> 2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。
2.审核出纳编制的会计凭证；
每天
3.审核所附原始文件及其业务依据的真实性、合规性。
每日
2
对所负责账簿的正确性负责；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。
1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。
每日
1.记账、对账、对账等会计程序规范、及时；
2.编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；
3.严格执行会计制度规定，按规定归档。
2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。
每月10号之前
3。及时编制内部管理报告。
在合理的时间内
4.积极配合各项审核，提供所需资料。
年度/不定期
3
负责会计内部控制，参与企业经营的风险管理；
1。始终与收银员核对，确保现金和银行存款的账目一致。
不规则
1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；
2.审核，一一核对银行对账单，审核存款余额调整表。
3.定期对资产进行全面盘点，编制盘点报告，提出处理建议。
4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。
2.对收银员收付款的准确性一一核对，并妥善保管印章。
每天
3.定期与行政、人事、业务等部门对账，核对资产。
每半年一次
4.对后台开具的发票一一审核。
每天
5。及时订购和归档凭证、账簿、报告等。
每月/每年
4
负责会计、报告等税务、社保等相关工作 对基础数据进行验证的权利。
1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。
每月/每年
1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。
2.
2.审核人力资源部计算的社会保障支出。
每月/每年
3.协调与税收相关的对外沟通。
不定期
11
承担领导交办的其他任务；
及时准确
工作协作关系
部门
主要工作内容
内部协调关系
p>
对外合作关系
工作素质要求
文化程度：中专以下、大专、本科以上
工作经验：1- 3年、3-5年、5-8年、8年以上
专业知识：会计师中级职称
匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件，财务软件
相关知识：经济、税务、管理等方面的知识
备注
生产主管岗位职责说明书注塑共3
编辑总监工作职责
I.职位描述
职位名称：编辑主任直接上级：总编辑室
2.职责和任务
1.负责本部编辑部的统筹管理、监督和协调工作。 检查编辑工作，合理安排编辑按公司计划对稿件进行校对和编辑，努力确保公司出版的每一本书都符合出版标准。
2.开展工作，要秉公办事，按制度办事。 合理有序地安排编辑工作，确保安排工作量既能满足编辑基本日常工作量要求，又能保质保量按时完成稿件。
3.编辑主任每天8:00-8:10主持部门10分钟早会，总结前一天的编辑工作，安排当天的编辑工作，明确每个人的编辑工作编辑。提出工作时间和工作质量要求。 全天跟踪控制目标的执行情况。不能按时完成稿件编辑校对任务的，由编辑主任承担监督不利的责任，责任编辑承担不利工作的责任，并分别给予相应的处罚。
4.编辑主任负责接受主编安排的稿件编辑和校对任务。 在接到编辑校对任务时，首先整理好稿件流程图、原稿、上校二校校样，发送整理校样，做好交接记录。编辑主管核对稿件和校样的主题、版本、页码等内容准确、完整后，安排编辑编辑。 5.除完成自己规定的工作量（基本工作量的80%）外，编辑主管会在工作时间帮助其他编辑处理稿件中的问题，并可共同协商处理内容遗漏、错误以及其他手稿的编辑和更正。问题。遇到稿件风格、版面、页边距、眉毛等重大问题时，需要向主编汇报解决。
6.编辑部主任将在日常工作晨会中统计前一天的编辑审稿工作量，评估前一天编辑审稿工作目标的完成情况，并撰写工作总结备查。 对当天稿件编辑校对中出现的问题提出合理的解决方案，并报主编公告执行。 7、不定期总结整理编辑校对工作中经常出现的问题，随时向总编报告，协商处理方式，协助总编严格要求每一位编辑提高重视稿件质量的责任感。该部门最好和最差手稿的负责编辑每周出版一次。编辑主任有责任指导和帮助连续3次被评为最差稿件的负责编辑的工作人员，提高专业技能，防止质量事故的不断发生。在总部连续发生质量事故的编辑主任对监督管理不力负主要责任。
8。在稿件编辑校对过程中，加强与录音编辑部门的工作联系。 编辑部主任指示编辑统计编辑修改的录音、编辑质量，并记下稿件中存在的不符合录音、编辑、修改质量标准的问题，并提出处理建议，连同稿件一起退还给主编。房间处理。
9.在编辑、校对稿件的过程中，加强编辑对产品质量的意识。 编辑主任负责对现任主编和副主编统计上校和副主编的编辑错误率，并填写质量互检表。对质检部门退回返工的稿件，明确退回原因，确定责任人，安排返工稿件，将处理意见向负责人报告质检部主任。编辑部主任可加强与质检部的工作联系，在本部门员工月度绩效考核前，向质检部主任询问本部门编辑编辑稿件的质量检查结果。
10.编辑部主任应安排编辑重新发送因成绩单和更正不合格而被退回的稿件，同时指出退回稿件的原因、编辑校对的重点、时间和编辑校对质量要求，同时提交。监督稿件的编辑过程。
11.以一个月为一个周期。每月7日前，编辑主管会根据平时工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，并填写编辑人员绩效考核表。 上个月的考核表必须在每月7号前整理好提交人力资源部。
12.编辑部主任在做好本职工作的同时，还要完成主编和公司领导交办的其他工作。
三．工作流程
1.在对一批稿件进行编辑校对之前，编辑主管会在办公室主管的安排下，结合稿件出版计划，首先制定稿件比对方案，并报告给主编。
2.编辑部主任收到主编安排校对的稿件，核对稿件和校样是否准确、完整，并签收稿件和校样。 检查稿件处理表内容是否填写，做好稿件交接记录，登记备查。 3. 编辑主任根据下属编辑的工作能力、稿件的优先级、稿件数量，将稿件分配给一名责任编辑和若干名编辑，督促其在规定时间内完成工作，保管好稿件交接记录。
4。接收负责编辑发来的校对稿件，核对稿件是否准确、完整，签字登记。 检查稿件处理表的内容是否填写，并请主编对编辑和校对统计的每个学校级别的稿件错误记录表进行整理汇总，提交给主编- 首席连同手稿。这个过程贯穿每份稿件的编辑和校对过程，直到稿件的编辑和校对工作顺利完成。
5.在编辑校对过程中，如果稿件发现重大质量问题，编辑主任立即向主编报告，并写入当日工作总结。 发现的问题必须在这个工作日内解决，并在得到解决后第一时间通知责任编辑。
生产主管岗位职责说明书注塑共4
生产岗位职责说明
以下是小编精心收集的生产岗位职责说明，供大家参考参考。欢迎您前来阅读。更多资讯请持续关注职位描述栏目。
生产岗位职责说明
1．职位识别信息。 产品审核员，质量保证的一部分。直接上级：QC主管；轮岗岗位：抽样检验员。
2.工作概述。 对产品进行最终审核，以确保出厂产品的质量。
3.工作职责和任务。 对于最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；检查库存数量和出货数量是否一致；签署交货报告；执行公司6s规范；完成上级Task分配的其他任务。
4.工作绩效标准。 完成产品检验计划，审核品种100%符合用户要求，包装审核品种100%正确标注。
5.工作后的关系。 内容关系： 监督：在产品审核中，接受管理代表的指示和监督；监督：该职位监督所有产品制造过程；合作：在产品和材料方面，与制造部门有合作关系，在产品检验方面，与市场部有合作关系。对外关系：一般不与公司以外的组织或人员直接接触。
6.岗位工作权限。 对不合格产品有初步判断权。
7.发布工作时间。 根据具体情况。
8.岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度和湿度适宜，无噪音，无粉尘等污染，光照条件良好。
9.知识和教育水平要求。 PCB制造工艺，基本机械知识，产品知识，CET-4以上，计算机基本操作。
10.工作技能要求。 熟悉千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用，了解取样方法，能查英文字。
企业经营管理是人、财、财、财的供销平衡。从人、机、料、环保现场管理入手，将生产现场管理、6s管理、薪酬绩效考核挂钩，长期坚持形成日常行为，提高效率。
我。生产部职责
1。根据销售部的销售计划和销售部下发的《生产通知书》（订单）和接到生产订单，制定年度和月度生产计划，制定生产作业计划，根据订单情况批准订单交货日期，下达生产订单，控制生产进度，保证准时交货；
2.负责生产过程控制、工作调度、人员安排，制定和修订各产品工序的工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩；
4．负责物料管理和异常跟踪改进；
5.负责质量管理和异常预防、纠正和改进；
< strong>6.负责生产物料采购及仓储管理；
5.强>
7.负责生产设备和工器具的规划、采购、验收、备案、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查处理；
8 .做好生产现场管理，落实“5S”；
9．负责安全生产，防止各种危险事故的发生；
10．准备和报告各种生产报告； p>
11.负责建立生产系统档案管理制度。
二。生产部各岗位岗位说明书
（1）生产部经理岗位说明书
p>
1.职位名称：生产经理
2.直接上级：总经理
3.直属下属：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全面管理服装厂
< p> 5．管理职责：全面负责工厂各项生产经济技术指标的完成；6．具体工作职责： p>
● 满足公司营销需求，保质保量完成公司下达的生产制造任务；在总经理批准下签订合同并计划生产，并负责合同的履行；
● 负责编制生产计划、设备维修计划、物资采购储备计划、成本计划、用工计划、质量计划、人员教育培训计划，经批准后组织实施；
● 负责工厂劳动定额、消费定额、劳动纪律的制定和实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；仓库审核和检查；
● 执行ISO9000质量体系操作程序和要求，确保部门规范化、科学化运作，确保管理和产品质量；
● 负责员工管理、教育和培训；
● 组织建立生产系统档案管理制度。
7.职位要求（资格）
● 大专以上学历，服装专业；
● 五年以上服装生产管理经验；
● 了解ISO9000者优先。
（2）生产调度总监职位描述
1．职位名称：生产调度总监
2.直接上级：生产经理
3.直属：切割机主管、后加工主管、车间前端主管（兼）
4.管理权限：受经理委托，全面管理生产部的生产和人事管理
5.管理职责：负责 负责完成生产经济技术指标
6．具体工作职责：
● 为满足公司市场营销需求，按质量定量完成厂长交办的制造任务；
● 负责编制各阶段的生产运行计划、设备维修计划、用工计划、质量计划、人员培训计划，经批准后组织实施；
● 负责制定劳动定额、消耗定额、核定工资并落实每个过程的各种规章制度；安全第一；
● 执行ISO9001质量体系的操作程序和要求，确保操作规范、科学化和产品质量； .
7.职位要求（资格）
● 高中以上学历，服装专业；
● 五年以上服装生产管理经验。
(3) 采购总监职位描述
1.职位名称：采购总监
2.直接上级：生产经理
3.直属：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4.管理权限：受经理委托，全面负责生产高层的原材料采购和人员管理
5．管理职责：对工厂生产所需原材料和配件的成本控制，完成订单的主要责任
6.具体工作职责：
● 生产期间 在部门经理的领导下，负责编制材料（包括包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好材料供应，保证生产需要； ，主要负责采购过程的监督；
● 负责编制各生产物料的入库计划和库存计划，并组织实施，确保生产需要和合理减少库存；
p>
● 负责制定物资供应定额，严格按定额发放物资，控制浪费；
● 负责公司各部门的车辆使用和运输调度； 、辅料仓库及安全防火工作规范管理，实施“5S”管理；明确责任，提出处理建议。
(4) 原车间主任职务说明
1.职位名称：前主管
< p> 2.直接上级：生产调度主管3.直属：线长
4、管理权限：受厂长委托，全面管理车间前线的生产和人员管理
5.管理职责：
6．具体工作职责：
● 车间前部负责人是车间前部五组生产安排的组织者和执行者，贯彻执行公司制度。负责车间五组日常生产计划的安排和实施，生产工艺的指导，各项规章制度的监督和执行，日常人员事务的管理和协调；
● 在生产安排中，车间主任应根据公司的生产计划，合理安排各生产班子的生产任务、工作进度和工作时间，确保车间能够完成上级交代的生产任务。在合理利用人力物力的条件下保质保量；
● 新车型上市前，车间主任首先要熟悉和掌握要上市的各种车型的工艺要求，检查各种材料及配件等生产材料是否齐全，并根据情况进行适当的调整和跟进。进入。在条件允许的情况下，需要向组长说明每一个上架项目的工艺要求，安排组长制作货物的前面板，并整理好相应的材料和配件；
● 根据审批委员会的意见，面料的特性和客户的工艺要求，组长和组员安排新的生产前工艺会议，讲解每一个的工艺要求和注意事项过程。并在开付方式下，根据各集团实际产能和生产情况进行审核，并指导集团领导合理安排人员流动作业；
● 根据同行业工资标准和当地物价水平，参照公司实际成本预算，合理拟定各工序工资，等待上级批准；
● 每天勤于检查，掌握各组、各型号的实际生产进度、生产质量、缺料及辅料情况，及时调整或纠正生产过程中存在和出现的问题每个模型的生产。合理安排生产，安排各组工作；
● 协调处理车间、裁床、板房、后端生产的工作安排，配合制定必要的生产进度和产品与后端生产质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能和厂规的教育培训，并监督检查各项制度的落实和落实情况。
(5) 切割床主管职位描述
1.职位名称：裁床主管
2.直属上级：调度主管
3.直属下属：部门员工
4．管理权限：受厂长委托，全面负责裁床的日常生产和人员管理
5.管理职责：全面负责完成生产部门下达的各项生产经济技术指标
6.具体工作职责：
● 切割机是车间生产的主导部分，其生产安排将直接影响车间，因此要求切割机组长必须安排生产时严格把关，仔细检查，按照公司规定的生产流程合理安排和监督；
● 切割机正在连接中 当涉及到已经批准的标记框时预制房主管、组长应根据样衣等相关材料重新检查标框，检查是否有多排、少排、漏排或材料不合理（需考虑。面料和编织方向），及时向主管报告问题，并协助主管在最短的时间内解决问题；根据下达的生产计划，结合车间实际生产情况，合理安排裁切生产，开始计费拣货；
● 计费提货时，务必在提货单上注明收布的布卡号、件号、码数（以验布报告为准），并根据规定有一定的损耗面料属性，经主管批准后从仓库提取。裁床组长对退回的布料进行分类集中管理；
● 员工拉布前，组长确定要拉布的张数，每张的层数床、目标 拉布的方法和方法要统一规范。 （注：布布前要根据布的种类和性能来考虑是否做松布工作，并参考实际生产情况和板房联系人出具的标签张数）。另外，要求员工在拉布时按照公司规定填写拉布单，并在布卡上注明要拉布的订单号。每块布的等级、所在的床位数、剩余布的码数等相关信息可提交仓库核对。拉完后，领队一定要亲自检查，确认无误后，可以先剪手再剪；如有刀刀现象，应及时纠正；同时，应安排工作人员及时分包和检查胶卷；代码要集中修复，不能同时修整，以免出错。整片修膜时，需要扫粉修膜。图案不能放在裁片上修膜，以免损坏纸原稿造成错误；
< p> ● 对于分包后不合格的片材，排版员应记下片数，并按片材原位置装入包装。所有件必须经过分包商和检验员检验，然后由组长检查后才能流入车间生产；完成后存放并返回仓库。同时，车间如需配片或换片，须进行登记、签字，并注明配片原因；包装、分码、集中入库管理，对于那些细条、衬里等，可以用记号纸或塑料袋包装，避免损坏或丢失；● 每张裁切后、实际裁切数量等信息必须在当天上交相关部门或主管，并在货品完成后及时整理花样存档；
< p> ● 对于每个订单的生产任务，组长必须根据实际情况预先确定日产量和完成天数，以便与其他部门协调安排合理工作。（六）尾管长职位描述
1．职位名称：尾主管
2.直接上级：调度主任
3.直属：包装、手工、热销、总检组组长
4.管理权限：受所长委托，全面负责部门的生产和人事管理
5.管理职责：生产部门下达的硫磺生产经济技术方面的指标完成情况全面负责
6．具体工作职责：
● 尾长负责手工、烫金、终检，日常事务管理、生产安排、生产质量控制、员工四组包装对每个小组进行技术培训和指导。负责机尾各种机械设备的维护和管理，贯彻执行厂内各项规章制度，协调配合机尾与各部门的工作；根据车型的生产工艺要求，核对每款车型的交期和实际交期，然后根据公司的生产安排和车间前部每期发货的每款车型的订单，合理安排尾部。天，以及每个模型的每日流量。各组进行生产；
● 对于车间已经推出的各种车型，尾长要根据车间的实际生产情况提前做好准备，检查各种材料和辅助材料齐备，并提前做好预算和安排。新生产线移交给尾部时，尾部负责人要召集班长及相关人员召开生产前工艺会议，明确说明生产过程中的工艺流程、要领、注意事项等问题。每个模型在尾部。此时，可安排相关组长制作制作板，报相关部门或人员审批。审批无误后，各团队即可开始量产； ，尾长要经常检查，检查各组的日常生产安排是否合理，各项工艺和工艺要求是否符合标准，发现问题及时解决；进行必要的交接和进度统计，做好各类成品的入库和交接保管，对经过检查不能立即包装的成品注意必要的防尘措施；
在监督各组对材料和配件的收集和使用过程中，合理使用人力物力。尾部负责人接到装船通知后，应及时安排人员进行盘点审批，做好装船准备工作。同时强调在装运过程中要加强管理，主动组织人员进行检查和审核，并由所长亲自指挥批准货物，确认装运单号后放行。型号正确。货物完成后，应及时向生产部门报告出货信息。
（7）车间车位组长（指导员）岗位描述
1．直接上级：原主任
2.职责：
● 车位组长为车间生产组负责人，负责组内的生产安排、技术指导、质量控制、使用和存放机械设备，协调处理集团日常事务。同时，要求组长每天提前10分钟上班，提前安排好当天在组内的工作；下班时，组长必须检查工作人员的工具、设备、材料、配件是否摆放整齐、到位，以及各种电器。设备停电后能否留下；
● 车间生产组现阶段只设置四个岗位：车位组长、巡检员、调度员、停车位太空工作者。根据实际生产情况，协调安排调度员和停车工的日常工作，合理使用人力物力；
●接到上级生产计划和生产通知后，车间领导首先要熟悉公司的生产安排和生产订单上的工艺要求，然后才能根据集团实际情况安排生产任务；
/p>
● 生产前新机型，组长必须亲自按照生产订单上的工艺要求制作生产板，并将制作板的经验和心得记录下来，然后才能将成品板生产板交出报厂长报公司批准；
● 生产板完成后，组长应及时安排新生产的工艺流程方式，然后开始接收插条、材料、配件等，并做好付款前的各项准备工作；
● 领队收到批准的生产板后，应参考样衣及批委会意见召集组员开工 会议期间，向员工一一讲解工艺要求、批委会意见、注意事项等，直至每位员工掌握；如果到车位工作人员现场抽查、检查、指导和纠正车位工作人员的缝纫技术和工艺要求，必须及时发现问题并解决；经理必须亲自检查每一个成品的质量，同时安排人员解决第一包成品后反馈到最后的问题，减少不必要的返工；
● 当本组成衣完成缝制工序后，必须由组长收集，然后交给尾部发货。如果最后有成衣返回车间返工，必须先由所属组长签字，然后由组长安排收发或分发到返工的团队成员。油污、污渍等不良后果由领队负责；之后，纸样、样衣及多余的料辅料应及时退回仓库或交相应部门保管；生产部，并协助生产部安排其他事务。
(8) 车间检验员(PQC)职位描述
1.直接上级：前任主任
p>2.职责：
● 检验人员的主要职责是控制成品质量，并在成品未交付时协助副手。组长对半成品进行质量检验和控制；
● 检验人员对每一件成品进行必要的检验和计量工作（特殊情况可由车间确定）总监或生产主管视实际情况而定）。项目，每个码的秤数），需要填写当天的生产表并安排好每天生产的成品交给组长，这样车间就可以交给尾部安排生产;成品由员工交接时，首先要检查标记和码数是否正确，然后检查做工、二次破损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；
●中查在检查成品或半成品，一旦发现问题，应立即通知组长，以便上级及时控制车削工艺或与相关人员取得联系以解决问题； ，检查人员应积极配合组长安排人员返工。
(9) 手册组长职位描述
1.直接上级：尾主管
2.职责：
● 手工组长负责尾手工人员的日常事务管理，生产计划的安排和执行，员工岗位的技术指导。要协调手工与前车间及尾部其他组的工作配合，按公司下达的生产计划保质保量地完成任务；根据交货期、车间交货顺序、交货流程、客户对交货期的要求等多种因素，合理安排人工组员进行生产和分工；
● 掌握各型号手工生产流程及客户要求，制作前板时注意车间各组手工流程部分的意见提交主管审批，确认无误后安排员工开始量产正确的;人员召开产前会议，强调各工序的要求和工作中的事项，充分掌握要领后开始工作；
● 当新车型采用手工流程生产时，组长要不断检查，检查团队成员在各种手工流程生产中的熟练程度，发现问题及时解决。检查时要特别注意专机人员的生产过程，确保指点、打开按钮门、水葫芦时没有失误或失误；组长配合前车间或尾烫部门的工作安排，合理安排生产，确保各相关部门统一、有序地完成生产计划。
(10)大连队领队职位描述
1.直接上级：尾主管
2.职责：
● 大熨烫组组长负责尾烫工的日常事务管理，熨烫部相关设备的使用和存放，安排工作熨烫部门。工人的日常生产事务、技术指导和质量控制工作。协助公司或其他部门进行前后必要的工作安排；
● 组长根据每款车型的交货日期，参考前一工序的日常出货流程，并兼顾大熨烫组的实际生产能力，合理安排熨烫工人进行生产；
● 组长应掌握熨烫各种款式的要领和注意事项，熟悉熨烫的性能和熨烫效果。不同的面料，然后根据客户的要求，采取有效的方法，合理引导员工进行熨烫；
● 每当有新款式在前道工序后需要熨烫定型时，组长必须先熟悉流程下单的要求。然后在试版时参考织物的熨烫性能，亲自熨烫一件或几件成品，记录熨烫中的经验和注意事项；如有必要，将熨好的成品挂一段时间，以免观察整体效果。对熨烫后的熨烫试样，交检验组组长或尾部负责人进行规模和质量检验，评估熨烫完成后是否存在面料不稳定、辅料缩水等因素。产品，以便寻求合理的解决方案；
● 确认以上流程无误后，组长可安排组员在熨烫前召开生产会议，并寄出熨烫方法、要领以及对团队成员的预防措施。演示一经讲解，员工掌握后才能开始生产。这时候就要不断地到各个岗位进行检查论证；热工作。平时要做好产量和员工返工次数的记录和统计，对车间熨烫人员对熨烫机设备的使用情况进行监督管理，配合公司处理其他生产事务和各项制度的执行和执行。
（十一）包装组长职位描述
1。直接上级：尾主管
2.职责：
● 包装组长负责包装部的日常事务管理，各项生产任务的安排和执行，包装部成品的入库。新品批量包装前，组长应熟悉各机型的工艺要求，了解客户的检验期和交货期，然后根据包装部的实际产能和工作时间合理安排生产;
● 新机型开始打包前，组长应根据每件物品的实际裁切数量，申请所需打包的各种材料和配件，检查后安排人员开始使用的材料。做好碑扣装袋、挂绳挂牌等准备工作；
● 成品经检验后交给包装部时，组长必须先亲自包装根据公司要求打包。成品交由业务部审批，由尾部主管审批。在得知打包方法正确后，组长可以召集团队成员召开小组现场会议，讲解打包的方法、注意事项等要素，直到团队成员掌握为止；
● 对于进入包装部的散装货物，完成以上步骤后，组长可组织员工对颜色、编码进行审核分类，然后进行挂牌、上胶袋、封口等工序。角落;
● 对于以上已包装好的成品，如需装箱，需按客户要求进行包装包装，然后对包装好的成品进行集中分类管理。领队必须核对数字，看是否与实际数字有出入。确认无误后，需要将正确的装箱单上报给尾长；
● 收到发货通知后，组长需安排人员清点成品并除尘被运送。运输车辆到达时，需协助尾长组织人员对车辆进行清点、清点、装车等工作。装车时，确认每款车型的出货数量和数量无误后，方可放行，并及时向公司相关部门报告实际出货数量。
（12）尾部终检人员（OQC）岗位说明书
1.直接上级：尾主管 p>
2.岗位职责：
● 终检人员在验货前必须掌握工艺要求、客户要求及生产注意事项等事项，并根据实际情况进行控制和安排;
● 各工段的第一包成品流经车间到最后，终检组长应安排人员进行检查，并将检查结果及时汇报给尾厂长，以便出现问题。及时跟进车间；
● 终检组长在对每一个项目进行检查前，亲自检查一个成品，测量每个零件的尺寸，填写检查货物报告，然后报告货物检验情况报尾主任审批。组长掌握了新的质量要求后，还要给组员做示范，同时还要强调组员在工作中的注意事项和重点；
● 对于终检人员 被检成品必须经过组长复检后才能送至包装部，组长必须记录每个员工在检查过程中的检查次数和漏检次数。审核流程并汇报给尾长，以便公司日后合理评估每位员工的工作技能和工作责任；
● 组长合理安排当天的生产任务根据公司要求，及时将当日检验报告提交给尾主任，要求检查中发现问题一经发现立即处理；
● 终检人员必须自觉将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级为合格正品，B级有问题但可以发货，C级有一定的问题，需要由公司决定），以便公司为每个群体做出决定。对生产质量进行比较和评估。对每天验货中发现一定问题的成品，组长要及时分类处理，联系各相关部门，尽快解决问题；
● 组长应合理安排组员，严格要求；对不合格人员及时处理。
以上就是小编收集的全部内容，希望对大家有所帮助。
生产主管岗位职责说明书注塑共5
1、组织人员安排生产。 2、解决注塑生产过程中的工艺问题和质量问题，改进工艺手段提高生产效率，降低生产周期和废品率。 3、与其他部门配合协调，对生产过程中出现的质量问题进行分析总结，提出防止再次发生的措施。 4、了解机器和模具状况，有效控制生产过程。 5、加强注塑技术人员和生产班组长的培训。 6、提高团队的凝聚力和战斗力。生产主管岗位职责说明书注塑共6
车间主管工作职责
I.基本概况： 岗位名称：车间主管；直属上级：生产经营部部长；直属：车间组长
二、岗位描述：有效组织安排车间组长，顺利完成生产计划。
3.岗位职责及考核指标：
A.岗位职责：
1．全面负责车间管理和日常管理，直接负责车间生产、质量和物料损耗控制；
2.执行生产指令，做好生产计划、生产安排和组织实施工作，将生产计划分解到各个生产团队和流程，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作和十天、月度生产工作，并确保生产指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量和材料损耗指标）。
3.跟踪控制生产进度和异常生产反馈，及时处理和传递信息。
4.加强现场生产管理和质量控制，及时解决生产中的问题和困难； 严把质量关，做好每一道生产工序的“自检-复检、自检-复检”工作，把控生产过程中的质量，有效保证公司产品的质量能满足要求。
5.定期对车间的产能、产量和生产进度进行有效的科学合理规划和评估，科学合理安排各工序生产，确保生产工作能够正常进行。
6.提前检查车间生产过程中的人、机、料、料、法，做好前瞻性管理，存在的问题及时解决。保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程中的人、机、料、料、法都能满足车间生产的需要。
7.处理生产中的异常情况，包括：产量、质量、材料和材料损耗、机器设备、人员管理和现场管理。信息的处理和反馈。
8.加强现场指挥指导和人员安排部署。生产过程中出现的问题能及时解决的，要及时解决，不能及时解决的要进行。信息处理与反馈，请老板及相关部门协助解决。
9.负责车间改进和改进生产工艺、生产设备和技术、操作流程和操作方法，有效提高生产效率。
10。加强车间现场5S管理和现场改进活动，确保生产有序进行，成本得到有效控制和降低。
11.做好车间安全生产工作，做好防火、防盗、机械事故预防、工伤预防等安全事故工作，确保生产安全。
12.制定并落实车间生产工具、机器设备的使用、维护、保养工作制度，落实日常检查、维护、保养工作和大中型维修计划，确保各种生产设备能有效支持车间的生产。
13.
14.制定车间工作文件、工作标准和作业指导书，规范车间作业。 执行质量问责制。落实每道生产工序质量责任人，层层把控质量，让本车间全体员工关注公司产品质量。
15，
16。每周对生产完成率进行统计和审核，制定下周生产计划。 做好生产统计工作，如实反映生产进度、产能、生产效率和质量合格率，杜绝
虚报假报的发生。
17.整理、分析、统计车间的各种生产记录；分析生产中存在的问题和潜在问题
完善建议和方法，及时向上级提供决策依据。
18,
19.做好车间物料的跟进工作，确保车间生产能够正常进行。 进一步加强对物资的管控，做好物资的使用、合理流动、储存、入库和盘点等工作，
防止物资的丢失、浪费和混淆。
20.有效控制各生产车间的生产材料、辅助材料、办公费用等各项生产成本，努力降低生产成本。
提高公司产品的市场竞争力。
21.定期和不定期组织车间生产工作会议，分析前期生产存在的问题及原因
，制定改进办法，安排下一步生产管理工作计划，解决及时解决生产中的各种问题。
22.搭建各种沟通平台和沟通渠道，与上级和下级、相关部门和下属实施有效的协调和沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效提高产品质量。
23。
24.负责对下属进行有效的指导、监督、检查、考核和培训。 负责监督员工的岗前培训，让员工尽快熟悉其岗位的各种生产和质量标准
使用方法和保养方法，使员工的技能可以满足公司的要求。
25.每周一次向部长汇报生产任务完成情况，每月总结一次车间管理工作。
车间管理工作安排上报部长审批。
26,
27.协调处理下属的工作关系，有效提高工作效率。 要根据结果进行有效管理，实行过程控制，做到“单清、日收”。
28.领导安排其他事项。
B、考核指标：
1．车间质量合格率；
2.员工教育和员工流动率；
3.重大质量问题数量；
4.产量是否超过生产月份。
C. 禁止行为：
1.严禁监管机构不力，造成重大质量事故或延误交货；
2.绝对禁止打骂员工；
3.现场管理混乱，环境不整洁不卫生；
4.往往无法及时完成生产计划；
5.忽视车间安全隐患。
4.岗位职责和权限：
A.岗位职责：
1.对未能按时、按质完成工作的车间负责生产任务。
2.对因管理不善造成的质量和材料损失超标或批次返工负责。
3.对因工作缺陷引起的质量事故或客户投诉负责。
4.对因管理不善造成的生产安全事故负责。
5.对因机器设备管理不善、缺乏维护保养造成的机器设备事故及生产延误负责。
6.负责因管理不善导致混乱的5S及现场管理或生产秩序。
7.对因预防或纠正措施不力造成的生产异常或重复生产事故负责。
8.对因管理不善而未能按时上报各种报告或数据错误、不准确负责。
9。对因工作安排不当造成的工资偏差过大负责。
10.因管理不善造成人员流失负责。
11.对下属员工技能差或因培训不足导致员工素质意识差的问题负责。
12.对其他生产问题或生产事故负责。
B. 发帖权限：
1.拒绝不合格材料和备件的权利；
2.有权根据需要对车间内部人员进行调整；
3.有权处理违反各项规章制度、操作规程和安全规程的人；
4.有权对公司各项制度的制定提出建议。
V.任职资格：
1.年龄：25-50岁
< p> 2.学历：初中及以上；3.培训经历：相关生产培训；
4.经验要求：5年以上制造、成型企业车间管理经验。
5.技能：熟悉公司整个产品的生产流程； 有一定的铝制品生产基础；精通生产计划、车间日常工作安排、质量控制。
6.其他要求：具有良好的沟通、协调和促进能力，以及敬业精神和工作热情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。