下面是范文网小编收集的装饰公司店面总经理岗位职责共6篇(装饰公司店面负责的工作内容)，欢迎参阅。
装饰公司店面总经理岗位职责共1
德海易居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1．根据公司目标制定营销决策、政策、制度，并跟进营销目标和计划的实现情况； 2、负责公司品牌推广、内外部资源整合； 3、市场信息的收集与分析； 4、市场渠道的维护与开发。
（1）市场部经理 下属：业务主管、销售员
岗位说明书：
负责市场部管理工作；根据公司目标制定营销决策、政策和制度，跟踪营销目标和计划的实现情况。工作职责：
1.负责营销各个阶段的市场调研和定位；
2.全面参与上市前策划、促销策划和营销策划方案的制定； 3、负责销售各阶段营销策划方案的制定和实施； 4、负责市场决策的后评估和调整；
5.参与产品开发，对产品设计和销售策略提出建议； 6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务； 9、负责销售现场的日常管理和团队管理
10.领导 部门协助完成公司下达的绩效指标；
11.积极落实本部门公司各项政策和管理制度，并督促落实； 12.协调部门内的整体工作关系和员工关系；
13.制定部门工作计划和培训计划，组织客户服务部门的整体培训和考核，提升部门层面全体员工的素质和业务；
14.负责与其他部门的统筹协调配合，使相关工作顺利进行； 15、按时提交相关报告。
营销职责：
(1)市场调研、情报收集、分析和预测； （2）负责公司的品牌推广和业务推广计划策划；，
< p> （3）根据企业内外部环境条件和发展战略，提出经营思路和战略规划；(4)主持和参与市场调研、情报收集、分析和预测，提出业务推广和发展建议 (5)调查诊断，找出业务推广中的问题和不足，提出改进方案，并跟踪它们的影响。 (6) 协助其他部门制定或审核广告、宣传、公关、企业文化、危机处理等方面的策划。 (7) 协助策划部门完成公司品牌推广及相关活动的策划和组织工作； p> (1) 负责社区发展和关系维护；。 （2）负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传推广
岗位职责：
1.开发和建立信息渠道，维护和维护各渠道信息资源的畅通； （社区发展与关系维护） 2.及时了解客户需求，做出合理正确的响应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传推广； 4、积极完成上级交办的其他工作。电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求，寻求销售机会，完成销售业绩； 3、开发新客户，拓展老客户业务，维护老客户关系； 4、协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1.装修客户接待；
2、承接装修业务，促成装修交易；
3.完成装修设计任务；
4.与市场部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5.负责装修设计方案。
（1）设计总监下属：设计师
工作说明：
设计部整体管理工作，确保完成公司业绩指标，力争再创新高，为公司发展建言献策，参与决策。工作职责：
1。全面负责设计部门的管理并承担责任； 2.带领部门完成公司下达的绩效指标；
< p> 3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率； 4、在本部门积极执行公司的政策和管理制度，并督促执行；5.协调部门内部的整体工作关系和员工关系，将设计部门建设成一个团结、拼搏的团队；
6.制定部门工作计划和培训计划，组织安排设计部门的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和专业水平；
7.为公司发展，积极培养、挖掘和推荐优秀人才，不断优化团队组织； 8、负责与其他部门的整体协调配合，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并把握市场动态和发展趋势，把握设计方向，为公司整体发展提供战略建议，参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门的各种会议，汇报或沟通有关情况。
（2）总设计师直属上级：设计总监
工作说明：
做好设计研发工作，解决设计中的问题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工过程和问题，协助其他设计师谈判订单，为签单的客户提供服务，与客户相处融洽，并制定最佳设计方案 满足客户需求，做好公司样板工程。工作职责：
1.研究和制定图纸计划； 2.与设计师讨论设计方案；
3.前往施工现场解决设计缺陷； 4.与客户谈判；
5.解决技术问题，培训设计人员，对设计部门的工作提出改进建议； 6、完成个人绩效指标和总绩效指标； 7、关注和分析行业趋势，提供研发报告。
（3）各级设计师直属上级：设计总监
工作陈述：
与客户沟通，做好事岗位设计、选材、施工工艺确定与指导，注重客户关系维护，巩固老客户关系，吸引新客户。工作职责：
1。遵守公司制定的规章制度，服从上级管理；
2.联系客户，了解客户需求，制定出让客户满意的设计方案； 3、按公司规定做好订单签订工作，报价及图纸符合公司要求，达到要求的工作能力由公司负责，并完成设计师的绩效计划；
4．到施工现场进行技术指导，与工作组、质检、客户协调沟通，确保项目顺利进行，客户满意；
5 .随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户； 6、接受公司各种培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7、深入学习和了解公司的企业文化，向客户推广企业精神。
(4)制图员直属上级：设计总监职位说明书：
根据签约设计师的设计要求，完成设计效果图和施工全套设计方案图片。工作职责：
1.严格遵守公司规章制度； 2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保持公司的技术秘密，保护图纸信息安全； 4、及时认真完成公司交办的任务，并对设计成果负责；
5 . 弘扬团队精神，互相帮助，取长补短，提高部门能力，确保工作质量；
6.积极参加培训、讲座、技术研究等活动，工作中注重学习，主动提高业务水平； 7、支持和遵守公司规章制度，积极响应和落实公司工作计划； 8、完成公司领导交办的其他工作。
客服部职责
【部门职能】
1.接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
p>2.为客户提供优质的售前、售中、售后服务，树立公司服务品牌；
3.建立完整的客户信息库；
4.监督公司全体员工的服务意识、服务态度和服务技能；
5。与市场部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6.负责公司的服务工作。
(2)客户服务主管下属：客户服务专员
工作说明书：
负责客户服务部管理；客服人员处理客户投诉，培训、考核和管理客户服务能力。监督公司全体员工的服务意识、服务态度和服务技能。工作职责：
1.全面负责客户服务部的管理，并承担责任； 2、带领部门协助完成公司下达的绩效指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极落实本部门公司各项政策和管理制度，并督促落实； 5. 协调部门与员工的整体工作关系
6.制定部门工作计划和培训计划，组织对客服部门进行全面培训和考核，提高部门全体员工素质和专业水平； p>
7。负责与其他部门的统筹协调配合，使相关工作顺利进行； 8、按时提交相关报告。
(2)客户服务专员岗位说明书：
负责客户咨询、接待、客户回访、客户关怀、受理客户投诉及维护.工作职责：
1.遵守公司制定的规章制度，服从上级管理； 2. 接待客户，提供客户咨询和礼仪服务；
3.做好工作区域的卫生工作，为客户谈判创造良好的工作环境和恶劣的环境； 4、做好客户档案登记管理；
5、做好售前、售中、售后回访，建立与客户建立良好的关系；
6.接受公司和门店的各种培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7、深入学习和了解公司的企业文化，向客户推广企业精神。
监察部职责
【部门职能】
1．施工质量监督。
2.材料质量检验。
3.现场管理，现场文明施工检查。
4。与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5.负责装修工程质量、材料质量和现场文明施工。
岗位说明书：
开展项目的质量监督、检测、计量等具体监督工作；检查并记录来料、设备、部件的原始文件、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
职责：
1.负责监理办在施工过程中承担的项目的质量、材料、技术、工期和安全文明施工；
2.进行施工过程中的隐蔽工程验收和工程竣工验收；
3.做好施工现场监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；违纪处罚；
5.及时向工程经理报告监理情况，协助工程经理对施工单位进行管理；
6.施工单位对重大质量事故或者其他重大违纪问题不能处理的，必须及时向副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8.积极配合其他部门。
工程部工作职责
[部门职能]
1.审查计划并检查预算。
2.制定建设计划。
3.完成装修施工任务。
4.与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5.对装修工程质量负责。
(1)工程经理
直属下属：项目经理、工装施工人员、施工组
工作说明书：
负责公司开发项目建设计划的实施，参与公司项目前期工作，与设计部沟通，参与方案论证工作，对进度、质量负责，项目建设工作的安全性和成本。
职责：
1.全面负责工程部的管理工作，承担责任；
2.项目图纸审核和预算检查；
3。合理安排项目建设；
4.组织工程部的各种会议；
5.组织建设单位开展建设经验交流和鉴定活动；制定部门工作计划和培训计划，组织安排工程部的全面培训和考核，提高本部门全体员工的素质和专业水平；
6.审核检查各项目施工人员的工资支付情况；
7.协调公司内部各部门的工作；
p>8.协调公司各业务部门的工作；
9．为本部门员工安排工作，对下属员工进行绩效考核；
9．强>
10.完成公司领导交办的其他工作；
11.按时参加或组织公司或部门会议，汇报或沟通情况。
12.积极配合其他部门。
(2)项目经理
直属下属：项目经理、工装施工人员、施工组
立场声明：
负责公司开发项目建设计划的实施，参与公司项目前期工作，协助工程部经理，与设计部沟通，参与方案论证工作，负责项目建设计划和方案。制定工作，负责施工现场的管理。
职责：
1.项目经理在工程经理的领导下工作；
2.负责公司承担的项目的施工组织、劳动力、物资安排等施工管理工作；
3.负责施工人员的技能培训；
4.负责施工现场文明安全的施工工作；
5.负责对所承接项目的施工质量进行管理；
6.严格遵守公司在建筑材料使用、售后服务、客户关系维护等方面的措施；
7.完成领导交办的其他部门任务；
9．积极配合公司其他部门。
装修前台文员岗位职责
主要职责：
1．认真贯彻落实公司各项规章制度。
2。负责转接来电进行留言录音和留言处理； 复印文件、收发传真和接待客人。
3.协助行政部门做好资料的保存、分类、归档和保管工作。
4.负责装修公司公文、信件、邮件、报刊的分发工作。
5.负责安排装修公司的会议纪要和书面材料。
8.协助行政部门收集整理档案。
7.完成公司和部门交办的任务，并及时上报跟踪结果。
德海宜居装饰有限公司岗位工资
市场部：
1.营销经理（薪酬方式：底薪+补贴+提成）：
A.基本月薪2300元，餐补：300元/月。每月公共假期：四天。
B.佣金：占业务总额的百分比（超出月销售计划总额的，按业务总额的2%收取佣金）。 C. 佣金支付时间与工资一次性支付相同。
D. 未能完成半年计划最低任务的，劝其辞职，不再享受公司员工待遇。
2.业务主管（薪酬方式：底薪+奖金+提成）：
A.基本月薪1000元，每月公共假期：四天。
B.基本奖金为每月500元（每月5套有效房屋测量任务，如未完成每月奖励），每套超额完成有效房屋的奖金-测量任务：60元。
C.佣金：单户100万元（含元）以下提取单套金额2%，单套金额3%，单户金额人民币（含元）以上账户按单笔金额的4%提取。
D、连续两个月不能完成任务的，减为业务员工资，参照业务员制度执行
3.业务员（薪酬方式：底薪+奖金+提成）：
A、基本月薪800元，每月公共假期：四天。
B.基础奖金300元/月（4套有效测房任务每月，如未完成月度分红），每套超额完成有效房的赠金-测量任务：60元。
C.佣金：单户100万元（含元）以下提取单套金额2%，单套金额3%，单户金额人民币（含元）以上账户按单笔金额的4%提取。
D、连续两个月未完成任务，劝其辞职，不再享受公司员工待遇。在考核中表现突出后，可享受业务主管待遇。
设计部：
1．设计总监（薪酬方式：底薪+补贴+提成）：
A.基本月薪2300元，餐补：300元/月，每月公共假期：四天。
B.佣金：占业务总额的百分比（超出月销售计划总额的，按业务总额的2%收取佣金）。 C. 佣金支付时间与工资一次性支付相同。
2.总设计师（薪资方式：底薪+补贴+提成+奖金）：
A.基本月薪1500元，餐补：300元/月，每月公共假期：四天.
B.佣金：单账户金额在人民币100万元（含人民币）以下，提取单套金额的3%，单套金额的4% ，单户人民币（含）以上金额按单笔设定金额的5%提取。
C. 单月订单超过6套，每套奖励100元/套。
D. 有效客户单次连续输单3次以上月减至总设计师工资，参照总设计师制度执行。
3.总设计师（薪酬方式：底薪+提成+奖金）：
A.基本月薪1300元，每月公共假期：四天。
B.佣金：单笔账户金额100万元以下（含人民币）提取单笔金额的2%，单笔金额的3%，单笔金额人民币（含人民币）以上账户按单笔金额的4%提取。
C. 月下单4套以上，每套奖励100元/套。
D. 有效客户在两个月内连续丢单超过三个月将被劝告辞职，不得再享受公司员工待遇，考核表现突出后可享受总设计师待遇。
4.制图员（薪资方式：底薪+奖金+提成）：
A.基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B.基本奖金为每月300元（设计总监或总设计师每月能按时优质完成交付工作） C.提成：单套金额的1%为退出，公司承担%，任务设计交付老师负责%。 D. 具有杰出的表现和创新的设计理念，可以晋升为设计师，享受设计福利。工程部：
1。项目监理（薪酬方式：底薪+补贴+提成）：
A.基本月薪2200元，餐补：300元/月，每月公共假期：四天。
B.提成：业务总额的1%（超出月销售计划总额的，按业务总额的%提成）。 C. 佣金支付时间与工资一次性支付相同。
D. 要求项目主管每天至少到各施工现场一次（工作日休息日除外），并做好工作记录。每个工地300元以下扣一次，单个工地扣月提成两次以上，每次罚款300元。如发现涵盖项目经理的工程质量、卫生等相关工程问题，将扣除当月所有补贴和佣金。并扣当月工资2倍以上（含2倍）的罚款，所有补贴、提成、工资一并扣除。
装饰公司店面总经理岗位职责共2
装饰公司总经理岗位职责
深圳市瑞和建筑装饰有限公司总经理工作细则第一章总则
第一条为提高管理效率和公司管理层，按照《中华人民共和国公司法》、《深圳市瑞和建筑装饰有限公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，制定本细则。
第三条公司设总经理一名，副总经理若干名，由董事会聘任或者解聘。 .董事可兼任总经理、副总经理或其他管理团队成员。
第四条 管理团队由下列人员组成：总经理、副总经理、财务总监、总经理经理助理。公司管理班子成员由董事会任免。
第五条公司总经理除依照公司章程的规定行使职权外，还应当依法行使职权。
第六条公司应当与总经理签订劳动合同，明确总经理的权利和义务。两方。第七条 公司总经理任期一般为三年，可以连任。管理团队的任免应当遵循法定程序。不干涉管理团队的正常选拔任用程序。
第二章总经理任职资格
第八条总经理任职应当符合下列条件：
（1）具有丰富的经济理论知识、管理知识和实践经验，具有较强的管理能力； （2）具有调动员工积极性、建立合理组织、协调内外部各种关系、统筹全局的能力；
（3 ) 具有一定年限企业管理或经济工作经验，精通银行业务，熟悉各行业生产经营，掌握国家相关政策、法律法规；
< p> (4) 正直、勤勉、正直、公正；（5）精力充沛，有强烈的使命感、责任感和积极发展的进取精神；（6）具有企业规划设计能力发展战略，领导公司员工和业务运营的综合管理能力，较强的社会关系协调和公关能力。
第九条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、受贿、挪用财物、挪用财物或者扰乱社会经济秩序罪，处刑期满五年内判处刑罚的期间，或者因犯罪被剥夺政治权利的，自执行期届满之日起五年内；
（三）董事、董事或者因经营不善破产清算的公司或企业的经理，对公司或企业的破产负有个人责任的，公司，自企业破产清算之日起未满三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司或企业的法定代表人，并承担个人责任，自日期起三年内当公司或企业被撤销业务时 l香； /strong> （六）被中国证监会认定为禁止入市的，未被禁止入市的。董事也可以是总经理，非董事也可以聘为总经理。 公司违反前款规定聘任或者聘任的总经理无效。第十条 国家公务员不得兼任公司总经理。第三章 职权 第一节 总经理的职权 第十一条 公司总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产、经营和管理工作。管理公司并向董事会报告；计划、财务预算报告和利润分配、使用计划和投资计划； （3）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度及其实施细则；组织制定公司具体管理制度和各部门岗位责任制； （5）制定公司具体细则； （6）制定公司年度经营计划并提交提请董事会审议通过；总经理及管理团队其他成员； （8）聘任或解聘除董事会应当聘任或解聘以外的管理人员；（9 ) 拟定工资、福利、奖惩，确定公司员工的聘用、解聘和工作安排； （十）提议召开临时董事会； 1）出具公司日常业务、财务和管理文件，签订超过100万元的对外财务合同，需报董事会批准； （12）在董事会职权范围内，代表公司签订相关协议、合同、合同，处理相关事宜； （13）公司章程 第十二条中层管理人员的聘任和解聘，由部门主管领导提出并决定。 第十三条 总经理正在起草有关员工工资、福利、安全生产以及公司员工的劳动保护、劳动保险、辞退（或解聘）等事项。等涉及员工切身利益的问题，意见提前征求工会和职工代表大会意见。 第十四条确保公司高级管理层和中层工作组织的高度协调统一，坚决杜绝一切损害公司利益和损害公司管理机制的行为。强大的组织体系和工作体系。第十五条 严格执行公司财务规章制度，完善财务管理，严格财务纪律，做好增收节支、增收节支工作，确保公司资产保值增值。根据财务预算计划，在
可支配资金计划范围内。第十七条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行、资金使用和损益等情况。经理必须保证报纸报道的真实性。
深圳市瑞禾建筑装饰有限公司总经理工作细则
第十八条 引领企业文化建设，树立团队精神，增强企业凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性。
第十九条总经理因故不能履行职责时，有权指定副总经理代行。
第二十条非常务董事不得行使职权。董事会的投票权。第二十一条 公司章程需要股东大会或者董事会批准的，未经股东大会或者董事会批准，不得以公司名义签订合同协议。 、保证或承诺等。如有违反，一切责任由行为人承担。公司管理团队成员违反法律、法规和公司章程，给公司造成损失的，公司董事会应积极采取措施，追究其法律责任。
第二节 其他管理人员的职责 第二十三条 管理团队其他成员负责的业务和日常工作对总经理负责，并定期向总经理汇报。
第二十四条 管理团队的其他成员应当及时熟悉和掌握本公司向总经理报告的业务范围，并提出建议和意见。
第二十五条在公司领导的领导下总经理、管理班子其他成员按照公司董事会和总经理办公室的决议精神，落实各自负责的各项工作会议。第二十六条 管理团队其他成员相互配合。主管部门与其他部门的联络，协助总经理建立健全公司统一、高效、强大的组织体系和工作制度。
第二十七条管理团队其他成员可以提出建议
在总经理办公会议上，经总经理同意。
第二十八条管理团队其他成员有权提出奖励，建议。
第二十九条执行总经理办公会议或总经理授权、安排的其他工作
第四章规划与组织
第三十条公司管理层应根据年度经营计划和投资情况，制定具体的季度、半年度和年度工作计划。计划应用
第三十一条年度工作计划必须与公司管理层相一致，具有较强的可操作性和可行性。
第三十二条制定年度工作计划，应当充分征求公司各职能部门和分公司负责人的意见。
第三十三条公司的季度、半年度和年度工作计划必须符合董事会决议的精神，经总经理办公会批准后实施。 、年度工作计划对每个重要项目或分项制定具体的实施计划，该计划必须报公司总经理办公会批准后方可实施。
第三十五条公司管理团队应当适当分解年度工作计划，督促各职能部门、分支机构根据公司年度工作计划制定相应的部门工作计划。
第三十六条公司管理层负责组织年度工作计划。各项工作计划的实施工作、重大项目计划所需的人力、物力、财力，要提前综合调配，充分考虑计划实施的各个方面
第三十七条公司管理层应监督下属各部门计划的组织实施工作。
第三十八条管理层公司全体员工力求使公司各项组织工作充分体现适应性、前瞻性、协调性和有效性。
第五章总经理办公会议制度
文章39 公司管理层的日常经营管理采取总经理办公会议制度。
第四十条总经理办公会议是： 公司日常经营管理的决策机构。总经理办公会议分为定期会议和临时会议。例会讨论和决定业务过程中的日常重要事项，每月召开一次。临时会议仅针对会议通知所列事项。讨论决定，根据需要召集。
第四十一条总经理办公会议参加人员为：总经理、副总经理、财务总监、总经理助理。
根据会议需要，经总经理确认，其他人员可参加总经理办公会议。公司董事会秘书可以列席总经理办公会议，了解公司生产经营情况，但不参与总经理办公会议的决策过程。
第四十二条 总经理就下列事项作出决定时，应当召开总经理办公会议： （一）执行董事会决议； （二）执行公司年度计划和公司投资计划；
（3）决定内部管理机构设置方案和公司基本管理制度，提交董事会审议；
（4 ) 决定公司各具体部门的规章制度；
（5）决定提请董事会任免副总经理及其他管理团队成员；
（六）决定聘任或者解聘公司部门负责人或者董事会以外的其他管理人员； （七）决定提议召开临时董事会； (8) 决定中层管理人员的任免；
(9) 总经理认为董事会决议的执行及日常经营中出现的其他事项，管理需要由总经理办公会议讨论决定。
第四十三条总经理办公会议，总经理为会议的自然召集人和主持人。总经理因故不能召集的，应当指定副总经理召集和主持。第四十四条 总经理办公会议应当至少提前一天由总经理召集。办事机构通知所有与会人员，除特殊情况外，所有被通知的与会人员必须按时出席会议。
第四十五条总经理办公会议通知至少应当包括以下内容：（ 1) 会议的时间和地点； （二）与会人员； （三）会议议题； （四）通知的发布日期。
第四十六条总经理办公会议的内容、时间、地点及参加会议的人员及其他事项，由总经理决定。
第四十七条总经理秘书应当出席（或列席）总经理办公会议并记录会议。会议讨论的重要事项应当记录在案。记录在案。
经总经理同意，总经理秘书可以指定总经理办公室其他人员制作会议记录。会议纪要是明确总经理班子职责的重要证据，须经与会人员确认，由会议出具。会议纪要经与会人员签字和会议纪要后存档。会议记录由总经理办公室保存十年。必要时可根据会议纪要制作会议纪要，会议纪要由总经理签字。总经理秘书应在工作日将会议记录和会议记录（如有）提交董事会（董事会办公室）。
第四十八条 会议记录至少应当包括以下内容：
（1））会议的日期、地点、召集人（主持人）姓名； (2) 实际参会人员姓名； （三）会议议程和讨论内容； （四）与会人员发言要点； (5) ) 会议形成的决议； （六）参加者和记录者的签名。第六章报告制度
第四十九条公司经营活动的报告应当分步报告。副总经理等 管理团队的其他成员应就公司分工相关事宜向总经理报告或提出建议。副总经理及管理班子其他成员应当及时听取经理或各部门负责人的汇报和建议。
第五十一条公司管理班子应当定期向董事会报告（原则上每六个月一次），并对报告的真实性负责。
第五十一条公司系统内重大事项的报告。与公司经营活动有关的重大事项，各监事、负责人或工作人员应当及时向上级管理机构或人员报告。
第五十二条 董事会执行期间董事和股东大会在决策过程中，如果情况发生重大变化，如不改变原计划将影响公司利益，总经理将如来不及召集董事会，可以及时作出修改决定，但应当事后向董事会和监事会报告。第五十三条 公司遇到重大诉讼、仲裁、行政处罚等类似事件时，总经理应当及时向董事会、董事会、监事会报告监事会。
第五十四条公司在生产经营过程中，因经济合同、资产使用、资产置换等活动可能引发重大诉讼、仲裁或者行政处罚的，总经理应当向公司报告
第五十五条报告期内公司财务状况发生异常变化时，总经理应当向董事会、监事会报告。
>第五十六条公司生产经营发生国家产业政策、金融政策、宏观经济政策和市场情况等发生重大变化时发生不可抗力事件，总经理应当向董事会、监事会报告
.
第五十七条总经理认为需要向董事会、监事会报告的其他事项，应当及时报告。
第七章责任
第五十八条公司管理班子成员应当勤勉尽责，严格遵守法律法规和公司规章制度，努力维护公司的合法利益；管理团队对其职责范围内的事项及其决定的事项负责；管理团队对其经营活动给公司造成的损失承担赔偿责任。管理团队成员的薪酬与考核由董事会进行。董事会在决定对总经理以外的其他管理团队成员进行考核时，应当征求总经理的意见。
第五十九条董事会有权对总经理进行处罚。经有关部门考核不胜任职务的总经理和其他高级管理人员；经理办公会议有权对他进行处罚。处罚方式包括：限期改正、扣减报酬、降低待遇、降低职务、处以罚款、开除。给公司造成损失的管理人员，公司除前条规定的处罚外，有权要求赔偿损失，赔偿数额由董事会决定。第六十一条 管理团队成员有下列情形之一的，公司有权提出构成犯罪的，公司将依法追究刑事责任：
（1）利用在公司的职位和权力为自己谋取私利，公司有权将肇事者谋取的私人利益带入公司；公司有权责令行为人归还公司财产；
（3）公司资金被挪用或借给他人的，公司有权追回行为人的违法所得并责令其行为
(4)如果公司的资产存放在以自己名义或以他人名义开立的账户中，公司有权追回肇事者的非法所得，并收回涉案资金回到公司账户； （5）公司资产用于为公司股东或其他个人债务提供担保的，公司有权责令行为人撤回担保，公司有权追偿肇事者的非法收入；经营此类业务的收入； （七）违反公司章程或者未经董事会同意，以个人或者亲属名义与公司订立合同或者交易的，公司有终止履行合同或指派行为人从事此类业务的权利。此类交易的收益归公司所有；
（8）公司违法或未经董事会同意泄露公司秘密的，公开的公司有对给公司造成的损失向行为人要求赔偿的权利；
（9）在履行公司职责时，其行为超出公司授权的职责范围，违反法律、行政法规或者公司章程规定，给公司造成损害的，公司有权要求行为人赔偿给公司造成的损失，给第三方造成损害的，公司承担赔偿责任，公司有权向行为人追索；
（10）利用职务便利，将公司的盈利业务委托给交给亲友管理；以明显高于市场价的价格向其亲友经营管理的单位购买商品或者以明显低于市场价的价格向其亲友经营管理的单位销售商品；向亲友经营管理的单位购买不合格商品；公司有权将上述演员的违法所得退还公司，并要求演员赔偿
（11）如果直接负责的负责人公司在履行职责过程中，因玩忽职守，给公司利益造成严重损失的，公司有权要求，当发生上述损失时，公司有权直接扣减利益演员应从公司获得，以弥补公司的损失。
第六十二条管理人员在任期内调动、辞职或解聘，必须经公司专职审计人员审计。
第六十三条总经理在任期内，因玩忽职守、工作失误，有下列情形的，视情节给予经济处罚；构成犯罪的，将移送司法机关追究其刑事责任： （一）因经营管理不善，连续两年发生亏损且损失金额持续增加的，公司董事会应当按照有关程序解聘总经理或者管理团队成员，三年内不得在公司担任相应职务；造成决策失误或违法违纪行为，给公司资产造成重大损失的；
（4）由于指挥不当、管理不善、玩忽职守，企业发生重大安全事故，给公司财产和员工生命造成重大损失;
(5)其他严重错误。第八章附则
第六十四条本细则未尽事宜，按照国家有关法律、法规的规定执行。第六十五条 本细则所称“上”、“内”、“下”均包括本数； “不满意”、“外”不包括此数。
第六十六条本细则经董事会批准后实施。解释权和修改权属于董事??会。深圳市瑞禾建筑装饰有限公司2012年7月
装饰公司店面总经理岗位职责共3
总经理岗位职责
总经理是公司工作和生活的典范。为了规范和尊重公司各部门的工作，首先要规范总经理的工作职能。和精公司要想在市场上取得长远发展，塑造具有当地影响力的品牌形象，就必须对公司进行规范管理，而这一切都必须从总经理做起。永远不能像过去一样，总经理因为拥有公司的全部股份而可以随意工作，这只能使我们公司一直处于不正常的状态。因此，我们制定了总经理的工作职责，所有员工都有权对总经理的工作进行监督。
1.严格遵守国家法律法规，按照公司《章程》的规定，认真贯彻执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告，以及利润分配和使用计划。
三、组织实施新项目审议通过。
4.组织、指导公司日常经营管理工作，代表公司签订相关协议、合同、合同，处理相关事宜。
V.决定组织制度和人事设置，决定各职能部门和下属及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司制度
p>一是高效的组织体系和工作制度。
六、按照现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门目标、任务和规范。
七、根据业务需要，有权聘请专职或兼职的法律、企业管理、技术顾问并决定其报酬。
8.决定对业绩突出的员工进行奖励、转移资金和提拔，对违纪者予以处罚直至开除。
9．审议批准年度计划内经营、投资、改造、基础设施项目及流动资金贷款、使用和担保的可行性报告。
10.主持公司每周例会等重大会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓商务服务市场，使公司不断发展壮大。
十一、做好职工思想政治工作，加强职工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的职工队伍“四个一流”。
十二、坚持民主集中制，发挥“带领一群人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性
。
十三、加强企业文化建设，做好社会公关，树立公司良好的社会形象。 十
四、加强廉政建设，完善精神文明建设，支持各类社会组织工作。
十五、主持制定和完善公司各项规章制度，建立健全内部组织体系，协调各部门之间的关系，建立有效、完善的组织机构。合理的运行机制；
十六、研究和把握市场发展变化，全面负责公司业务市场拓展、人力资源开发
及规划、财务工作；
17.负责中层以上管理干部的培训、考核、任免、监督；
18.组织召开高级管理人员定期工作会议和员工会议；
XIX.总经理职权范围：
总经理如有违反下列事项的，视为越权工作，应按公司规定予以处罚。
1.不干预各部门内部安排，如：擅自处罚设计部、工程部、市场部等部门以下人员，或要求部门经理重用某人，解雇某人等。
2.不干扰各部门正常工作进度，如：总经理要求设计部给某单位打折，要求工程部派工头给某客户施工等。 3.各部门经理按照正常程序和公司规定作出的管理决策，不得任意否决、不予承认等。 18．总经理职责： 1．对公司的整体运作负全责，必须千方百计尽最大努力完成公司的工作目标。 例如，如果公司当年的业绩目标和利润目标没有完成，总经理要承担全部责任。 4。全面负责各部门管理人员工作的管理。要稳妥办事，及时总结督促各部门工作。发生重大工作失误给公司造成重大损失的，由总经理负责监督。 5.总经理应科学管理公司财务，不得将公司资金用作个人家族资金。公司账面资产与实际现金及实物资产余额存在差异的，由总经理和出纳承担全部责任。 总经理个人挪用的，应当弥补部分挪用，并按规定进行处罚。 十九。总经理的工作报酬 总经理作为公司经理，应该得到合理的报酬，但不能以此为借口擅自使用。所有公司资金。总经理薪酬实行固定底薪加年终分红制。总经理的日常开支应从其个人工资中支付，不得违反规定擅自向财务索要钱财。 2 10.总经理处罚规定 1．如果总经理违反《员工管理手册》的规定，按照《员工管理手册》的相关条款给予处罚。 2.如果总经理违反职权，干扰部门安排的，处100元罚款；总经理干扰部门工作的，处100元罚款。 3.如果部门经理有过失，总经理也应该受到处罚。部门经理会受到多少处罚，总经理会受到相应的处罚。 总经理岗位职责 总经理是公司工作和生活的典范。为了规范和尊重公司各部门的工作，首先要规范总经理的工作职能。和精公司要想在市场上取得长远发展，塑造具有当地影响力的品牌形象，就必须对公司进行规范管理，而这一切都必须从总经理做起。永远不能像过去一样，总经理因为拥有公司的全部股份而可以随意工作，这只能使我们公司一直处于不正常的状态。因此，我们制定了总经理的工作职责，所有员工都有权对总经理的工作进行监督。 1.严格遵守国家法律法规，按照公司《章程》的规定，认真贯彻执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告，以及利润分配和使用计划。 3、组织实施经讨论批准的新项目。 四、组织、指导公司日常经营管理工作，代表公司签订相关协议、合同、合同 并处理相关事宜. V.决定组织制度和人事设置，决定各职能部门和下属及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一高效的组织制度和工作制度。 六、按照现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门目标、任务和规范。 七、根据业务需要，有权聘请专职或兼职的法律、企业管理、技术顾问并决定其报酬。 8.决定对业绩突出的员工进行奖励、转移资金和提拔，对违纪员工进行处罚直至开除。 9.审议批准年度计划内经营、投资、改造、基础设施项目及流动资金贷款、使用和担保的可行性报告。 10.主持公司每周例会等重大会议，科学决策，把握经营方向，按照市场经济规律大胆开拓商务服务市场，使公司不断发展壮大。 十一。做好职工思想政治工作，加强职工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的队伍，满足职工“四个一流”的需要。 十二、坚持民主集中制，发挥“带领一群人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十三、加强企业文化建设，做好社会公关工作，树立公司良好的社会形象。 十四、加强廉政建设，完善精神文明建设，支持各类社会组织工作。 15、主持制定和完善公司各项规章制度，建立健全内部组织体系，协调各部门之间的关系，建立有效、合理的运行机制； 16.研究及掌握市场开拓 负责公司业务市场拓展、人力资源开发、规划及财务工作； 18、组织高级管理人员定期工作会议和员工会议； 19、总经理职权范围： 总经理违反以下条款，视为越权工作，公司应按规定予以处罚。 1.不干预各部门内部安排，如：擅自处罚设计部、工程部、市场部等部门以下人员，或要求部门经理重用某人，解雇某人等。 2.不干扰各部门正常工作进度，如：总经理要求设计部给某单位打折，工程部派工头给某客户施工等。 3、各部门经理按照正常程序和公司规定作出的管理决策，不得任意否决、不予承认等。 十八、责任总经理： 1.对公司的整体运作负全责，必须尽最大努力完成公司即工作目标的完成。 例如，如果公司当年的业绩目标和利润目标没有完成，总经理要承担全部责任。 4。全面负责各部门管理人员工作的管理。要稳妥办事，及时总结督促各部门工作。发生重大工作失误给公司造成重大损失的，由总经理负责监督。 5.总经理应科学管理公司财务，不得将公司资金用作个人家族资金。公司账面资产与实际现金及实物资产余额存在差异的，由总经理和出纳承担全部责任。 总经理个人挪用的，应当弥补部分挪用，并按规定进行处罚。 十九。总经理的工作报酬 总经理作为公司经理，应该得到合理的报酬，但不能以此为借口擅自使用。所有公司资金。总经理薪酬实行固定底薪加年终分红制。总经理的日常开支应从其个人工资中支付，不得违反规定擅自向财务索要钱财。 20、总经理处罚规定 1.总经理违反《员工管理手册》规定的，按照《员工管理手册》的有关规定进行处罚。 2.总经理违反职权，干扰部门安排的，处100元以下罚款； 总经理干扰部门工作的，处100元罚款。 3.如果部门经理有过失，总经理也应该受到处罚。 部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。 建筑装饰工程有限公司常务副总经理的职责 1主题内容及适用范围 本规范规定了工作目标、主要职责和工作内容嘉南公司经理职务权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特点、考核标准、工作资格、体质要求等基本规范。本标准适用于建安公司经理职务。 2 工作目标、职责和权限 工作目标：根据总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定，根据总公司技改工作指令和所属单位的劳务委托和要求，保质保量按时完成生产经营任务，年度考核目标为完全完成。 职责： 主持公司全面工作，带领班组成员确保完成单位年度生产经营任务；全面负责本单位的环境和职业健康安全管理工作；对本单位的技术质量全面负责；全面负责本单位的稳定工作；负责本单位的人力资源规划工作；负责本单位的财务工作； 对单位负责 负责组织董事会、办公室会议和科级干部会议； 参加总公司主持并贯彻落实有关工作会议精神；负责授权公司对外承接项目并收取款项；协调解决日常工作中遇到的困难和问题。工作权限： 分配、安排相关工作给班组其他成员和科级干部； 根据科级干部 经公司办公会议集体讨论，确定科级干部的任用或者聘任，并报有关部门备案；主持或负责制定二级管理制度； 主持或负责制定二次分配办法，经公司职工代表大会审议通过后，报有关部门批准实施；针对生产经营中遇到的困难和问题，主持制定相关措施和办法； 生产经营活动中遇到的重大问题，应当书面报告总行负责人；总公司的决定和重要活动应及时传达给员工，并及时落实。 3 工作环境和工作条件 工作场所：生产现场和办公室。使用的工具：通讯设备、电脑。 危险：生产现场存在物体撞击、机械伤害、起重伤害等不安全因素，可能导致人身伤害。 4 工作内容 工作总结：根据公司下达的年、季、月生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率），内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法，确保各项考核指标的完成。 工作内容及工作要点： 确保完成生产目标（生产组织） 确保实现年度利润目标；确保实现年度安全目标；确保公司整体稳定的实现。 工作要点：合理安排生产经营计划；将指标分解为各个车间和部门；加强调度协调，增加班次，提高生产（工作）效率；根据生产任务的要求，做好制造过程中的人力资源和设备配置，满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。确保完成项目质量指标（质量工作） 确保项目验收率在目标范围内；返工率控制在目标范围内； “三包”损耗控制在指标范围内；确保不发生重大质量事故； 各级有效执行质量管理体系，有效控制本单位建设项目和产品形成的质量活动，对质量过程负全责，确保符合性建设项目和产品质量； 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制，严格考核；分解质量功能，组织实施；为客户提供准确、及时、周到、满意的服务； 负责本部门分包项目的操作过程控制，协调解决外包过程中的质量问题，确保对外包项目的质量和进度负责本部门承接的分包工程； 不断完善员工岗位诚信的管理和考核；参加公司定期质量会议。 工作重点：制定本单位的质量方针和目标，将质量指标分解为分支机构和部门；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制，严格考核；做好售后服务工作；确保各项质量指标的完成；确保不发生重大质量事故。确保环境和职业健康安全体系的有效运行 将轻伤事故控制在目标范围内；未发生重大伤亡事故；未出现新的职业病；装饰公司店面总经理岗位职责共4
装饰公司店面总经理岗位职责共5
所有隐患均按要求整改；
制定本单位环境和职业健康安全管理计划；制定本单位重大危险源管理计划；制定本单位重要环境因素管理计划；制定本单位重要危险源应急预案；
完善环境和职业健康安全管理规章制度；
做好安全文明的生产管理和生产经营环境的维护工作，为员工创造良好的生产经营环境；做好固体废物的回收利用和管理工作。
工作重点：制定本单位环境与职业健康目标和指标；将指标分解为各个车间和部门；确保不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在指标范围内；严格考核到位。做好安全文明生产管理和生产作业环境维护工作，为员工创造良好的生产作业环境。
加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）
组织员工岗位技能培训、考核及资格认定确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备处于良好状态和安全运行；
保证设备完整率； >确保按规定完成设备的日、周、日保养；加强设备的故障排除和应急维修。
工作重点：完善设备管理体系；加强员工岗位技能培训；保证设备的完好率；按照设备的日、周、月保险要求对设备进行维护保养。
加强思想政治工作，确保企业大局稳定（思想政治工作） 坚持思想政治工作例会制度；积极排查不稳定因素； p>
做好社会保障综合治理工作；建立健全稳定工作责任制；
做好民事调解工作，及时处理和化解矛盾纠纷，确保稳定；加强干部政治学习和廉洁自律教育；做好宣传报道工作。
工作重点：坚持思想政治工作例会制度；调查不稳定因素；做好解难送温暖工作；建立健全稳定的工作制度，确保企业整体稳定。
加强金融监管，做好金融工作（金融工作）严格金融纪律和金融安全法规；改善金融体系；
strong>做好节能降耗工作，重点抓好风、气、水、油等能源和物资的管理；做好对外承包工程的授权、收款、追缴旧款等工作。
工作重点：完善金融体系；严格的财务纪律；做好节能降耗工作；做好授权订单范围内的订货和收货工作；做好公共安全工作。做好消防安全工作。做好保密工作。
对于日常工作中遇到的问题，及时与总公司领导或相关部门领导沟通、请示、报告、协调、解决。完成总行领导交办的临时任务。
工作联系人：总公司领导、总公司相关部门、公司团队成员、分公司、部门及全体员工。
工作流程和权限：解释和回答员工在生产经营各方面提出的问题；一般事故、重大事故、重大事故按规定向有关部门报告；重大问题上报主管。
5 工作时间特点： 本岗位实行八小时白班制，可根据需要安排加班。 6 工作完成结果及考核标准
工作完成质量标准：无决策失误；合格率、返工率、“三包”损失均控制在质量指标范围内。
工作完成数量标准：公司下达的年度生产指标和技术改造任务、全厂各单位的劳务委托、利润目标、建设产值、销售收入是标准。
考核方式：按照公司制定的与薪酬挂钩的绩效考核办法进行考核。 7工作资格
学历：大专以上学历。专业技能：持证等能力
专业技能要求：思想政治理论水平高、管理水平：组织能力强；能够做出正确的决策，解决生产问题，在经营活动中遇到的各种问题。
专业证书要求：取得企业经理资格证书（中级以上）。工作经验：从事建筑、部门管理5年以上。专业培训：接受与岗位相关的管理技能专业培训。 8 身体要求：有健康的身心素质。
9 其他：本规定仅为岗位职责规范，无其他效力。
以上是我们公司经理的工作职责，大家可以参考这个简单的修改。
装饰公司店面总经理岗位职责共6
店长职责【第一条：店长职责】
职位名称：店长
汇报关系：区域经理
< p> 定位目的：1．根据公司的制度和流程正确管理店铺，以实现年度预算（如资源、店铺形象、客户关系）。
2.确保给予顾客的购物体验符合公司的质量标准。
职责：
1.通过与各部门的协作，协助店长管理店员，例如：计划任务； 协助和监督员工；适当的激励措施，以确保员工的正确行为； 2.确保公司价值观和团队精神与集团价值观一致；评估员工绩效；确保员工遵守公司政策。
3.通过有效的会议（集体和个人）传达公司期望、销售目标并处理问题。
4.负责协助店长制定店面人员安排。
5.通过管理库存、分析日常销售数据、控制预算和采取有效的纠正措施（例如，向店员指出哪些项目需要推动销售） >
6.与相关部门沟通，确保店铺品牌形象的一致性。
8.与采购沟通，熟悉产品特点、趋势、工艺等，并与店员沟通。
9.与公司各职能部门（如人力资源部、行政部等）沟通协调，遵守相应的报告和流程（如经营管理流程、预算数据等）、人力资源管理制度等）
10.配合人力资源部处理劳动争议。 11. 确保店铺形象符合公司准则。
12.确保遵循适当的安全管理程序。
13.积极参与所有销售、监督等流程（如欢迎顾客到店、了解顾客需求、购买产品时向顾客说明产品特性、处理投诉等），提高销售人员的专业水平。 14. 库存管理。
四、本职工作：全面负责分公司的经营、管理和组织工作。 保证店铺服务质量的持续提升，并负责完成投资方和总部的总体工作目标。
V.职责： 1、负责制定年度工作、经营计划并组织实施。
2。监督每个岗位的日常运作，确保为客人提供优质的服务。 3、配合财务进行有效的成本控制。
4.经常深入现场听取汇报和检查工作，确保下属部门工作的统筹协调，确保对客人的整体服务质量。 6、负责与地方当局的沟通协调。 7、主持例行工作会议，完成上传发布工作。
8.督促下属部门人员培训，考核直属下属工作业绩，做好下属人事任免工作。
六。发帖权限：
1.根据员工的薪酬和奖金政策，下属享有奖惩权。
2.根据人事政策，拥有招聘、选拔、任免下属的决策权。
3.根据总部的工作要求和工作的具体情况，对具体的经营管理工作拥有决策权。
4.有权签署部门上报的购买、使用、加班、休假等。 5. 有权根据要求和市场情况对购买的物品的质量和价格进行监督。 6、按规定的折扣权限有相应的折扣权。
【第二部分：店长（Store Manager）岗位职责】
店长（Store Manager）岗位职责
内容介绍：
< p> 店铺经理（Store Manager）的工作职责I.全面处理公司事务，带领员工完成公司确定的经营目标，对总经理直接负责。
二、制定经营目标和市场拓展计划，并组织实施。
三、负责主持公司的业务管理、营销策划、广告宣传等工作。
四、有效管理公司各部门，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。
5.定期主持各部门负责人会议，定期向总经理汇报。
6。管理和处理工作室的日常事务，带领全体员工努力工作，完成公司设定的目标，直接对总经理负责。
七、根据总经理的指示，制定工作室的经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作程序。章程规定了各级管理人员的职责并监督其执行。 . 八、对企业保持高度敏感，制定市场拓展计划，详细阅读分析月报，检查经营进度和经营计划，完成情况并采取对策，确保项目顺利推进工作室业务。
9.负责工作室的日常业务拓展和营销外展的具体工作，每月制定外展业务实施计划，经总经理批准后付诸实施。
10.建立健全工作室组织体系，使其合理、简化、高效。 主持每周一次的主管会议，传达办公室的相关指示、文件、通知，处理人际关系，协调各部门之间的关系，使工作室有一个高效的工作制度。 11、完善各项财务制度，阅读分析日、月、季财务报表，检查分析月度经营情况，督促和督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作工作。
十二。定期检查各部门工作，负责工作室各部门工作中因主观疏忽造成的协调、检查、问题处理、质量监督、违法违规、失误和事故等。处理处罚，并将检查结果通报有关部门。 每个月末将罚单上报给总经理。
十三、指导培训工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。 十四、以身作则，关爱员工，奖惩分明，带头遵守工作室规章制度、管理规定，维护工作室的整体团结、声誉、形象和利益，敢于与邪灵作斗争，杜绝帮组的现象和行为，秉公执法，树立良好的自我形象，带领全体员工完成工作室的各项工作。使工作室具有高度的凝聚力，要求员工有高度的热情和责任感来完成自己的工作。 15、负责工作室人员的招聘、绩效考核、制度执行、奖惩晋升。
16.每个月初制定工作计划，每个月底做工作总结。
[第 3 部分：商店经理的工作职责]
作为销售团队的负责人，您充当教练。如何让你的团队凝聚力和效率？亲和力需要不断的学习和改进。
1.首先，作为店长，你应该具备以下素质：
1．业务能力强，业绩优秀，专业知识深厚，行业相关技能
知识，会分析业务趋势，把握销售机会。
2.有店面管理能力，以德和理服人，能领导下属，团结下属
下属，店内气氛和谐积极，没有勾心斗角。
3.协调能力强，能够协调店内各种问题、上下级关系，建立员工与顾客之间的三维信任。
4。有奖惩能力，对下属的成就奖励和鼓励，对下属的错误进行惩罚和惩罚，宽容下属，容忍下属犯一些非主观的错误，指出预防措施和方法改进而不是给下属小鞋子。
5.亲和，态度好，不自私，不保守，不废话，对下属进行下去
传递，帮助，引导，理解下属的困难，给予温暖的关怀，理解他们成长过程中的困惑，帮助解决它们。
6.具有高度的思维，积极带头支持公司各项规章制度的贯彻落实。 7. 勇于做出冒险的决定，但不是出于鲁莽和冲动，头脑清醒。 8. 有顾全大局、奖惩公平适度的观念，勇于承担责任，有过错不推卸责任。
有问题不推卸责任，严格要求自己成为下属的好榜样。 1、贯彻上级政策，模范遵守公司规定，执行上级指示，负责具体品牌专卖店展厅的管理，努力完成公司交办的任务. 2、负责新下属对公司的学习、培训和认可，以及对新员工指定师傅的传授、帮助、带领，激励新下属上进，提高思想认识，不结党，爱护公共财产，爱护公共财产。像家一样购物。
3。制定店面秩序，带头遵守店面秩序，积极协助下属谈判，向下属下达月、季、年销售目标，积极鼓励下属实现业绩。
4.对销售工作进行分析，要了解库存数量，对价格、销售缓慢、色号少等产品提出合理建议，积极带头销售，确保业绩完成。 5.正确使用手中的权利，不徇私舞弊，公平公开，有效管理人力资源，不八卦，及时与下属沟通，公平处理下属后的矛盾。
6.主持早会，做好记录，定期对下属进行销售技巧培训和指导，并进行现场监督检查。 价格权限范围内合理打折，不允许降价。
7.公平公正地安排下属休假，检查考勤，监督店面卫生，监督展厅样品及时更换和展板设计，利用店面做好产品陈列、陈列、促销等工作。
8.积极接收??店面项目，督促下属及时汇报，及时跟踪信息，积极督促店面项目信息泄露，以公司利益为最高出发点。
9.积极联系和拓展和维护渠道，增加公司销售额和门店销售额，对公司及其品牌有坚定的信心。
10.有解决问题的能力，能经得起门店销售中的各种问题，不推卸、逃避、退却，及时处理顾客和导购。售后与导购、仓库与导购的矛盾，树立品牌良好形象，提高口碑宣传。 11、对于公司的大型促销或宣传活动，提出自己的建设性意见和建议，对公司重大事务提出建议。