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公司会议管理制度合集(企业会议制度管理范文)

2022-06-18 13:06:51综合文库

以下是凡文网小编收集的公司会议管理系统（企业会议系统管理范文）合集，供大家参考。

公司会议管理系统合集（企业会议系统管理范文）》/></p><p>　　公司会议管理系统汇编一、企业会议管理系统（一）</p><p>　　第一篇总则为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 </p><p> (2) </p><p> 会议分类及组织 第二条公司会议。可分为四类：</p><p> 1、公司级会议主要包括厂级领导（扩大）会议、公司干部会议、公司班组长会议、公司员工会议、公司技术人员会议及各类代表会议。应报总经理批准，各办公室负责组织会议。 </p><p> 2.专业会议：是以公司为单位的技术和业务综合会议（如业务活动分析会议、质量分析会议、生产技术准备会议、生产调度会议、安全工作会议等。 ) 经经理批准，由业务主管部门组织负责。 </p><p>　　表22-1 会议通知 会议定于当年正午召开。请准时。 </p><p>　　提案的副本将与此通知一起发送。如有提案，请填写并在会前提交。 </p><p> 先生，Convenor Form 22-2 Proposal Proposal Proposer 提案内容：</p><p> 3.系统和部门工作会议：车间和部门（如车间）召开的工作会议工会、部门事务会议、车间（部门）职工会议等）由各车间、部门领导决定召集并负责组织。 </p><p> 4、班（组）会：由各工会、组长或行政组长决定并主持。 </p><p> 第三条会议（如现场会议、汇报会、办公室会议等）或厂间业务会议（如合资业务会议、用户论坛等）负责人办公室接受安排，相关业务对口相互配合做好会务工作。 </p><p> (3) </p><p> 会议安排 第四条 会议安排 为避免会议过多或重复，公司正常会议一律纳入例会制度，原则上，应遵循时间、地点、内容和组织的常规规定。例行会议安排如下：</p><p> 1、行政技术会议：</p><p> (1) 总经理办公会议：</p><p> 研究、部署、生产、行政工作、讨论决定公司生产和行政工作中的重大问题。 </p><p> （2）生产总结会议：</p><p> 总结和评价当月的生产和行政工作，安排下个月的工作任务。 </p><p>（3）班长以上干部会议（或公司职工会议）：</p><p>　　总结上一季度（半年、全年）工作情况，并部署本季度（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体和个人。 </p><p> （4）经营活动分析会：</p><p>　　报告分析生产计划的执行情况和经营活动的结果，对工作进行各方面的评价，肯定成绩，暴露矛盾，并提出改进措施，不断提高工厂的经济效益。 </p><p> （5）质量分析会议：</p><p>　　报告总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。 </p><p> （6）安全生产会议（含公安消防工作）：</p><p>　　汇报总结上一季度安全生产、公安消防工作情况，分析与总结处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 </p><p> 表22-3 年会实施方案 会议名称 部门 召开次数 召开日期 召开时间 目的 材料（七）技术工作会议（含生产技术准备会议）：</p><p>　　报告或总结完成当月技术改造、新产品开发、科研、工艺和日常生产技术准备工作计划，安排下月技术任务，研究确定解决相关技术问题的措施。 </p><p> （8）生产调度会：</p><p> 对生产进度进行调度和平衡，研究解决各车间（部门）无法自行解决的重大问题。 </p><p> (9)科会：</p><p>　　检查、总结和安排工作。 </p><p> (10)车间办公会议：</p><p>　　检查、总结、安排工作。 </p><p> 表22-4 会议回顾表 注意事项检查栏 会议目的 是否真的需要这个会议（只是正式会议吗？还有其他更好的解决方案吗？）</p> <p>　　会议目的是否明确设定会议时间，时间是否合适，会议地点是否合适，邀请的参会者是否合适，会议通知是否确实通知参会者。会议主题和议题是否恰当 是否应提前告知参会人员 是否应提前准备议题 是否应提前告知参会人员 是否提前准备相关材料 会议是否准备好题目的顺序和时间的分配是否要提前分配。你准备好应对紧急情况了吗？你安排好会议记录了吗？您是否必须使用幻灯机或录像机等机械设备？ (11) 团队会议：</p><p>　　检查、总结和安排工作。 </p><p> （12）团队（部门）课前会议：</p><p> 受邀参会者的选拔标准对问题深有感触。具有专业知识和经验的人将对本次会议的结论产生影响。邀请他们参与讨论的好处将大于员工参加会议所造成的损失。对当天的工作进行点评，安排当天的工作任务和注意事项。 </p><p> 2.各种代表大会：</p><p>（1）</p><p>　　职工代表大会； </p><p>（2）</p><p>　　车间（部门）职工会议（或职工代表小组会议）； </p><p>（3）</p><p>　　科学协会会员代表大会； </p><p> (4)</p><p>　　企业协会会员代表大会。 </p><p> 3.民主管理会议：</p><p>（1）</p><p>　　董事会； </p><p> (2) </p><p> 公司管理委员会； </p><p> (3) </p><p> 总经理联席委员会； </p><p> (4) </p><p> 生产管理委员会；</p> <p> (5)</p><p> 生活福利委员会； </p><p> 4.论文、成果发布会：</p><p>(1)</p><p>　　分会年会；</p><p>(2)</p> <p>　　企业协会年会；</p><p>（3）</p><p>　　工厂QC成果会议；</p><p>（4）</p><p>　　科技成就大会； </p><p>（5）</p><p>　　信息发布会； </p><p>（6）</p><p>　　企业管理成果发布会。 </p><p>　　第五条其他会议的安排凡涉及多个车间（部门）负责人的会议，须经部门或分管副总经理批准后，于会议召开前报召集单位。握住。由总经理进行总结和安排，方可召开。 </p><p>　　第六条 总经理办公室每周六组织公司例会和各种临时会议，统一均衡编制会议计划，印发给公司领导、车间、部门及相关服务人员。 </p><p>　　第七条 总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或特殊情况需要重新安排会议的，召集单位应当报告提前2天到总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得擅自扰乱正常的会议计划。 </p><p>　　第八条总经理办公室有权拒绝安排准备不足、重复或效果不佳的会议。 </p><p> 表22-5 例行会议列表 会议名称 讨论事项 召集人 固定参加者 不固定参加者 会议日期 备注 产销会 产销合作事项 副总经理 总经理 业务经理 生产部 质量会议 一次周质量改进讨论主管副总经理生产部每两周一次效率审查会议，审查效率和奖金问题各生产部生产会议审查生产问题组长陪同部门生产会议召开各种联络会议一次周讨论各种联系事宜。可根据需要不时确定。表22-6 会议通知表[ ]会议通知组织如下[ ]（勾选）</p><p> 议程日期、月、日、时、时、地点、地点、参加者、主席、信息、登记及确认 第九条 参加者相同、内容相近、时间合适的多次会议，总经理办公室有安排联合会议的权利。 </p><p>　　第十条各部门会议时间必须服从公司统一安排，各部门小会议不得安排与总公司例会同时召开（除非参与者之间没有时间冲突）。服从整体原则。 </p><p> （四）会议准备 第十一条 会议召集人、参会人员应分别做好相关准备工作（包括起草会议议程、提案、报告摘要提纲、发言要点、工作计划草案） 、决议草案、执行地点、准备座位、茶具、茶具、奖品、纪念品、参会须知等）</p><p> 表22-7 会议程序[ ] 会议程序时间：</p>< p> 月、日、时、时、出席者姓名[ ] 出席者姓名、原因[ ] □1．起立、敬礼、宣布会议□5．补充说明和报告□6．讨论问题（问题响应）</p><p> □7．其他 □8．确认决议□9．下次讨论的确认□10．司仪（主席）解散会议讲话 □ 11.起立敬礼确认 2.会议管理要领 （一）</p><p>　　提高会议效能的要领 第一条必须严格遵守会议开始时间。 </p><p> 规则 2 从关于问题要点的简明陈述开始。 </p><p>　　第三条会议事项的顺序和时间安排应提前通知与会人员。 </p><p> 第四条 会议期间，注意以下事项： </p><p> 1、演讲是否偏离主题？ 2. 演讲内容是否出于个人权力？ 3. 所有员工都在专心听演讲吗？ 4. 演讲者是否过于关注某些人？ 5. 有没有人从头到尾都不说话？ 6. 有人说太久了吗？ 7. 演讲内容是否向结论推进？第五条应当在规定时间内作出结论。 </p><p>　　第六条 会议时间必须延长时，应征得大家同意，延长时间另行决定。 </p><p>　　第七条结论应提交全体工作人员确认。 </p><p>　　第八条 决议的执行程序应当梳理确定。 </p><p> （二）会议禁忌 第九条 不允许长篇大论或雄辩的发言（原则上以3分钟为限）。 </p><p>　　第十条 你不能自始至终保持沉默。 </p><p> 第11条 不得使用错误信息。 </p><p> 规则 12 不要纠缠于预期的预测。 </p><p>　　第十三条 不得进行人身攻击。 </p><p>　　第十四条不要打断别人的讲话。 </p><p>　　第 15 条你不能假装明白胡说八道。 </p><p> 规则 16 不要谈论抽象或理想主义。 </p><p>　　规则 17 不要批评演讲者。 </p><p>　　第十八条不要中途离开会议。 </p><p> 表 22-8 会议纪要 (1)</p><p> (1) 名称和会议 (2) 时间 (3) 主持人 (4) 参与者和参与者人数 (5) 主持人报告（6）例行报告 （7）讨论事项及结论 表22-9 会议纪要（2）</p><p>　　号 （1）会议时间：</p><p>　　年、月、日, 小时和小时 (2) 会议地点：</p><p> (3) 会议名称：</p><p> (4) 主持人记录：</p><p> 记录 (5) 参与者：< /p ><p> (6) 参会人员：</p><p> (7) 主持人报告：</p><p> (8) 讨论事项及结论：</p><p> 3. 公司会议程序与规范 (一)</p><p> 会议程序 第1条 运行会议程序。 </p><p> 1.董事长业务政策报告10分钟 2.最后动作跟踪20分钟 3.部门业务成果报告30分钟 4.各部门协调讨论30分钟。上级指导报告10分钟 7.主席总结10分钟。第二次产销会程序。 </p><p> 1.董事长报告10分钟 6.产销协调事项讨论30分钟。 7. 10分钟未决事项的复议。 8. 10分钟上级指导和报告。 9. 主席总结 10 分钟。 </p><p> 1. 主席报告10分钟 2. 最后动作跟踪20分钟 3. 各部门成果报告30分钟 4. 各部门工作协调讨论事项30分钟 5. 30分钟管理制度讨论事项 6.下月生产目标分配20分钟 7.未解决事项复议10分钟 8.上级指导报告10分钟 9.董事长总结10分钟 第四条业务会议程序。 </p><p> 1.董事长报告10分钟 2.最后动作跟踪20分钟 3.区域经营成果报告 30分钟 4.市场趋势和经销商管理研讨会 20分钟 5.区域协调与讨论事项 20分钟 6.下月销售目标及销售重点日程安排 20 分钟 7. 未决事项的复议 10 分钟 8. 上级指导报告 10 分钟 9. 董事长总结 10 分钟 第五条 部门生产会议程序。 </p><p> 1.董事长汇报 10分钟 2.单位进度汇报 30分钟 3.单位协调讨论事项 30分钟 4.工作改进人员动态事项及发展事项汇报 20分钟 6.上级指导10分钟报告 7. 主席总结第 6 条特别会议程序的 10 分钟。 </p><p> 1. 发起人报告10分钟 2. 项目内容报告或最后提案跟踪20分钟 3. 工作进度报告 4. 讨论协调事项30分钟 5. 未解决事项复议10分钟 6 . 上级指导报告 10 分钟 7. 主席总结 10 分钟 第七条周会程序。 </p><p> 1. 周会开始1分钟 2. 互相早安1分钟 3. 点名和仪容检查3分钟 4. 各部门主管汇报10分钟 汇报8分钟 7 . 主管指示 5 分钟 8. 在职培训 16 分钟 9. 唱公司歌，背诵业务宗旨 2 分钟假期。会议的时间和地点没有固定人负责的，由主席决定并提前通知，会议和记录由主席指派。 ，必须按时完成。会议纪要应在1日内上报上级主管，并在3日内完成主管指示，然后交会议主持人跟踪处理。 </p><p> 第九条 每周一下午 6:30 至 8:30 下班时间在总公司召开业务会议。指导和报告。管理会议的目的是让公司高层参与管理政策的制定，听取各部门业务政策的汇报，同时确定公司一周的工作重点和经营政策，一周内协调各部门的业务活动。 </p><p>　　第十条：产销会规范 产销不协调造成生产过剩或供不应求。因此，公司最重要的部门是生产和销售部门。产销联席会议至少每月召开一次。如果是一个月一次，最好在每个月的25号举行。产销会参会人数多于股东大会。为了不影响各部门的工作时间，最好在下午6点30分到8点30分之间选择。建议在业务部和工厂所在地交替召开会议。不仅可以了解彼此的现状，还可以亲眼看到生产和销售的各种新思路（数据、图表、工作进度等）。董事长由产销双方监事轮流主持。参会人员主要是生产、销售方管理级别以上的干部。其他单位如总务、财务等相关单位的监事应列席会议。总经理及以上人员应根据需要到场指导或汇报业务方向。产销会的目的是寻求产销双方的配合与协调，汇报本月的产销结果，共同审查未来三个月的销售规模和数量，确定生产目标。非产销单位参会人员可在会议期间向产销单位提供相关规划意见或提出管理建议，促进产销合作更加密切。 </p><p>　　第十一条生产总结会议规范 虽然公司的技术很重要，但操作流程和人员管理也不容忽视。召开生产总结会议，讨论决定全公司的重大事件和进展。一般情况下，每月召开一次固定会议。为了配合产销会的召开，最好在每个月的23号召开，这样最好顺着下班时间。总经理担任董事长，监事及相关生产管理、总务等人员参加。生产总结会议的重点是组织直接生产单位与生产单位之间的协调，讨论实际结果和计划的优劣，促进全公司管理绩效的提升。更重要的是，制定下个月的生产目标，确定个人的生产计划。 </p><p>　　第十二条商务会议规范 一般情况下，企业可以依靠日报的联系开展业务运营，但业务政策的实施计划首先要依靠市场情报数据的交流。因此，商务会议必须每月召开一次。为配合产销会，方便上级出席，日期应选在每月24日，以免发生冲突。分公司经理返回总公司的时间比较好。董事长、科长以上人员和区域领导参加。业务会议的主要提案要重点跟踪业绩结果、恢复结果和市场趋势，回顾同行活动，制定下个月的业务目标和促销计划，分析经销商管理得失也很重要。 </p><p>　　第十三条为传达上级命令，便于在日常工作中贯彻执行，集团级干部必须每月或半个月召集一次，配合公司政策，安排一线工作。召开月份如选择当月20日为宜，时间、地点由经理本人选定，组长及协调相关事务的人员参加，分管副总也应参加轮流在各个生产部门，提高基层干部。士气。部门生产会议的重点应该是改进现场操作和人员问题。当然，结果和预定目标也应该审查，以促进基层的团结。 </p><p>　　第十四条特别会议规范。有专题或产生新的原因，形成特殊情况的，为不影响其他会议的正常进行，召开专题会议。特别会议不受时间和频率的限制。只要有对公司有利的重大问题，经上级同意，发起人可以召集相关人员召开会议讨论。项目会议是不定期的临时会议。当然，如果一个项目需要多次讨论才能最终确定，数量和日期可以相互商定。切记要遵循一项目一会的原则。 </p><p>　　第十五条周会规定，企业界的员工要经常加强职业素养教育，所以每周一早上必须花30分钟以上的时间做员工教育和重点工作汇报，同时还可以利用周会表扬优秀员工，提高士气。周会主席最好由干部或员工轮流担任。周会一般在总公司、生产部或分公司举行。 </p><p> 四．部门经理会议规则 第一条 宗旨 部门经理会议作为总经理的辅助机构，审议和决定公司内外的重要或重要事项。 </p><p>　　第二条 制定和废止 本规定的制定、修改和废止由总经理决定。 </p><p> 第三条会议成员组成 部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理、室主任组成。总经理认为必要时，可要求各部门经理及以下主管参加，听取其意见。 </p><p>　　第四条会议 部门经理会议分为两种：一种是例会，另一种是临时会议。例会每周一上午9:00在总经理办公室召开；</p><p>　　例会如遇节假日，或因突发事件不能如期召开，将重新安排到合适的一天。总经理认为必要时可召开临时会议。 </p><p>　　第五条主持会议由总经理召集和主持。总经理因故不能出席的，由委托代理人召集和主持。会议的其他成员可以书面或口头方式说明理由，申请并获得召集和主持会议的权利。在这种情况下，召集权和主持权人必须尽快召集会议。 </p><p> 第六条 审议事项 审议事项如下： </p><p> 1. 方针、规划事项 （一） </p><p> 重要的经营方针和规划。 </p><p> (2) </p><p> 管理计划和管理方针的实施计划的要点和对策。 </p><p> (3) </p><p> 总经理认为特别需要考虑的其他事项。 </p><p> 2. 机构和机构事项 (1) </p><p> 制定、修改和废止业务组织和业务规章制度。 </p><p> (2) </p><p> 与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。 </p><p> (3) </p><p> 各部门的重要业务报告、请求和联络事项。 </p><p> (4) </p><p> 总经理认为必要的其他事项。 </p><p> 三、财务事项 （一）</p><p> 10万元以上的固定资产（无形资产）的购置、处置、出租、借款及重大改造。 </p><p> (2) </p><p> 借款金额在100万元以上的长期资金（两年以上），债务担保项目。 </p><p> (3) </p><p> 30万元以上的短期资金借款和债务担保。 </p><p> (4) </p><p> 一方投资20万元以上。 </p><p> (5) </p><p> 向一方借款20万元以上。 </p><p> (6) </p><p> 筹资事宜。 </p><p> (7) </p><p> 重要的对外担保事项。 </p><p> (8)</p><p> 10,000 美元和 1,000,000 日元的外币交易。 </p><p> (9) </p><p> 坏账的处置。 </p><p> (10)</p><p> 总经理认为需要考虑的其他事项。 </p><p> 4、项目运营事项（一）</p><p>　　重要的项目运营机会和风险事项。 </p><p> (2) </p><p> 项目决策事项。 </p><p> (3) </p><p> 项目实施和监督事项。 </p><p> (4) </p><p> 大笔交易。 </p><p> (5) </p><p> 价值30万人民币的索赔。 </p><p> (6) </p><p> 重要交易关系的建立与解除。 </p><p> (7) </p><p> 营销渠道的选择。 </p><p> (8) </p><p> 营销策略的选择。 </p><p> (9) </p><p> 营销价格的决定和修改。 </p><p> (10)</p><p> 总经理认为需要考虑的其他事项。 </p><p> 5.办公事务（一）</p><p>　　重要人员任免、调动、奖惩。 </p><p>（二）</p><p> 干部职工的晋升、加薪、奖金、津贴和考核评价。 </p><p> (3) </p><p> 人事招聘和用人事宜。 </p><p> (4) </p><p> 外聘专家顾问。 </p><p> (5) </p><p> 10万元以上的赔偿项目。 </p><p> (6) </p><p> 5万元以上的办公事务费用一项。 </p><p> (7) </p><p> 5万元以上的参与费、会员费、通讯费一项。 </p><p> (8) </p><p> 3万元以上的招待费和差旅费一项。 </p><p> (9) </p><p> 重要的外交和公共关系事务。 </p><p> (10)</p><p> 合同和诉讼事宜。 </p><p> (11)</p><p> 总经理认为必要的其他事项。 </p><p> 6、本规定以外的事项，除总经理认为有必要报部门经理审议外，决策权属于总经理。 </p><p>　　第七条决议 部门经理会议的审议和决议完全以总经理的决定和最终决定为依据。 </p><p>　　第八条决议执行 部门经理会议形成决议后，由相关部门经理或办公室主任负责执行，并及时贯彻落实决议的内容和精神。总经理以下的全体员工必须按照决议的内容和精神执行。更改决议内容和精神的权利属于总经理。 </p><p> 第九条会议事务 董事会秘书全权负责部门经理的会议事务。 </p><p> 1. 会议议题材料的安排和准备。 </p><p> 2. 会议议程。 </p><p> 3. 会议纪要和纪要。 </p><p> 4.起草会议决议。 </p><p> 5. 会议文件的保管。 </p><p> 6、调查会议决议的执行情况，及时向总经理报告。 </p><p>　　第十条执行报告部门经理或办公室主任有义务和责任适时向总经理报告决议的执行过程、情况和结果。 </p><p> 第十一条附则 1、董事会秘书因故不能负责会议事务的，由总经理办公室成员委派代理人。 </p><p> 2、本规定自×××月×××××日起施行。 </p><p> 5. 会议工作细节审核项目及内容 表22-10 会议工作细节审核清单 5. 参会人员总数（查看邀请函）</p><p> 6. 日期和活动时间（注意是否与同行业其他活动有冲突）</p><p> 7.活动天数 8.筹备单位 9.活动负责人 10.活动分工明细 11. 场地预定：</p><p> 主会场会议场地定制礼品包装操作数量（多准备20%）</p>< p> 洽谈室、展区、贵宾休息室、主办方休息室、艺人休息室 12. 制作嘉宾名单：包括姓名、地址、公司名称、电话号码、职务等，并核对是否准确。 </p><p> 13. 邀请函：</p><p> 信封、邀请卡、回信、明信片、纪念品兑换券、停车券、餐券、自定义数量另一面）。 </p><p> 14.纪念品：纪念品的挑选、包装纸、外包装、书写作业、礼品、标题作业、姓名书写作业、蝴蝶结装饰作业 挂花饰、蜡烛、展示品、花饰、烟花, 礼品包装, 定制数量 15. 交通运输：飞机、火车、公共汽车和汽车 16. 人工成本（司机、演艺人员...）</p><p> 17. 场地布置 18. 宴会形式：</p><p> p><p> 桌座式自助餐座半座式自助餐动力食品自助餐鸡尾酒会站立食品 19. 菜式：法式料理 日本料理 国际美食大会 20. 雕刻冰（原色、原色） 21. 饮品：餐前威士忌鸡尾酒啤酒饮料吧台餐桌餐车餐车服务员22、香烟：香烟品牌特制烟盒、烟架、烟架、服务员工作项目验证工作项目验证制作：西式园林景观奥里ntal园林景观出租盆景 26.标语、标志：欢迎标志、门牌、方向标志、专用停车场标志、缴费大厅标志 品牌、商标、广告牌、国旗、大会旗帜 27.摄影与摄影：纪念拍摄、抓拍记录、摄影、站立照片 28. 选拔表 29. 座位顺序：</p><p> 桌面指定卡 桌面指定卡 书写工作打印 座位配置表 30. 徽章、品牌名称：</p><p> 颜色、大小、类型 选定公司名称、职称、姓名书写作业 31. 女服务员着装：安排艺人、乐队、节目主持人的礼服、舞台灯光 32. 表演女郎 33. 女公关人员 34. 住宿安排：安排食宿嘉宾、主办方、住宿问题、演艺人员住宿预订、合理分配房间 35. 专柜 36. 支付范围（住宿、餐费、通道内的伙食费） ox, 电话费...)</p><p> 37. 用餐安排：客人用餐事宜，司机用餐事宜，服务人员用餐艺人，乐队用餐问题 38. 活动行程：</p><p> 司仪开场致辞 董事长致辞 嘉宾致辞 敬酒 敬酒 贺词 致谢词 39. 服务台工作：</p ><p> 客人缺席确认、胸卡发放、活动日程安排、主席欢迎工作、引导客人到休息室、发放座牌、发放纪念品、接待大众传播人员、临时电话签名纪念40。演出总预算：本单元活动策划 节目策划及演出节目导演、场地布置、厨艺、酒水服务人员①灯光设计②灯光设备舞台设备麦克风桌面麦克风收音机麦克风录音机音频放大器③音响操作员④录音⑤现场测试记录工作项验证工作项验证41.彩票活动：</p><p> 服务员奖励支付方式 ① 现场审批 ② 会场结束审批发送 ③ 送货上门 ④ 邮寄、解说员活动日程 44. 会场方面：会场布置、仪式舞台、讲台、讲师、制作人、幻灯机、屏幕、灯光、布局、笔记用具、分发材料、披露样品、试用产品、展品、麦克风录音工作、同声传译员、茶、点心（咖啡甜点）</p><p> 餐 45. 展览方面：</p><p>　　场地布置、演出方案、展示装修方案、邀请函/p><p>　　装修方案（当天或前一天）</p><p> ①商品展览 ②展览设备③电气工程、安装工程统一解说制度 ①海报 ②说明 ③解说员 ④解说牌 ⑤现场演出撤场计划（当天或次日）</p><p>　　茶水、点心、用餐、记者招待会洽谈室和面试官 46. 服装：西装、燕尾服、制服表格收银员 48. 酒店事务承办人：</p><p> 组织者膳食预订文员膳食服务文员住宿服务文员预订文员六。提案管理规定（一）</p> p><p> 总则 第一条 为促进我公司科技发展，鼓励全体员工提出合理建议，参与技术创新和技术开发活动，加强科技成果管理、推广和应用，不断提高科技水平。单位有关规定，结合我公司实际情况，制定本管理规定。 </p><p>　　第二条本条例所称合理化建议，主要是指与改进和完善生产经营管理有关的措施和措施。开发生产设备、工具、工艺技术等方面的改造和潜力。 </p><p>　　第三条本规定由总工业组织实施（二）</p><p>　　项目范围及来源第四条项目范围一、新产品、新技术、新技术，新材料，新设计。 </p><p> 2.消化、吸收和改造引进的先进设备和技术。 </p><p> 3、开发新的生产业务。 </p><p> 4.计算机技术在通信生产管理中的应用。 </p><p> 5.发展规划、企业管理、人才培养等软科学的理论与方法研究。 </p><p> 6、生产中急需解决的技术问题。 </p><p> 第五条项目来源 1.上级单位下达的项目。 </p><p> 2.公司相关部门出具的项目。 </p><p> 3.各部门根据生产经营需要提出的项目。 </p><p>（三）</p><p> 项目申报、立项及资金来源 第六条 合理化建议，由提案人填写提案申报卡，报办公厅。 </p><p>　　第七条科技创新和技术开发项目，由各部门填写项目申请表，报送办公室。申请资助，需填写项目资助申请表和可行性报告。 </p><p>　　第八条办公厅组织有关部门审核、筛选、总结，报总工程师批准。 </p><p>　　第九条项目批准后，办公厅向有关部门下达项目计划，项目承办部门按计划实施。 </p><p>　　第十条 需要申请立项的项目，由办公厅报上级主管部门。 </p><p>　　第十一条为避免项目的低层次重复开发，任何项目必须经部门批准后方可上报，并在公司立项后方可实施。 </p><p>　　第十二条技术创新和技术开发费用计入公司管理费用。财务部每年按照自身收入的1%左右进行安排，总公司掌握使用。 </p><p> (四) </p><p> 成果评价与评价 第十三条 成果申报项目完成后，由主管部门填写《成果评价申请书》，并准备以下技术信息向总经理汇报。工作室。 </p><p> 1.研究报告。 </p><p> 2. 测试和实验室报告。 </p><p> 3.技术设计方案、数据、图表、照片。 </p><p> 4. 质量标准。 </p><p> 5.国内外技术水平对比分析报告。 </p><p> 6.技术经济分析和效益分析报告。 </p><p> 7.标准化审查报告。 </p><p>　　第十四条成果评价与评价 1、办公厅在收到成果评价申请后1个月内进行审查，将意见提交总工程师审查，并回复上报部门是否同意评价和评价。 </p><p> 2、经市局批准的项目成果，报市科学技术办公室评估鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会进行评审。 </p><p> （五）成果奖励 第十五条对成果进行评价和评价后，选择优秀项目向上级申请专利奖励。 </p><p>　　第十六条专利项目按照专利管理的有关规定给予奖励。 </p><p> 第十七条未申请市级专利或未申请市级专利的项目，由公司科技项目评审委员会进行评审奖励。 </p><p>　　第十八条公司科技项目评审委员会每年组织一次成果集中评审。原则上根据项目经济效益的大小，也根据项目的创意、水平、难度和产量的大小给予奖励。发展贡献将获得客观公正的奖励。奖励标准按照有关规定执行。 </p><p> （六）附则 第十九条任何单位和个人无正当理由不得阻止有关人员申报项目和申请奖励。 </p><p>　　第二十条作弊获得荣誉的，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回其奖金。情节严重的，将依法追究行政或刑事责任。 </p><p>　　第二十一条本规定自发布之日起施行。 </p><p> 7.提案制实施条例第一项：激发员工创造和思考，从而发掘同事的才能、智慧和技能，使全体员工都能提高他们的工作热情，相互交流，达成想法。始终如一、循序渐进、互信互助的风尚，特制定本条例。 </p><p> 第二条 提案范围： </p><p> 1. 简化或减少材料和设备储存、运输和管理过程中浪费的方法。 </p><p> 2. 降低废品率，改善生产，改进操作方法和安全等。 </p><p> 3. 提高产品质量。 </p><p> 4.工作效率的提高或创新。 </p><p> 5. 如何改进分发。 </p><p> 6.如何提高性能或降低成本。 </p><p> 7. 精简人力的方法。 </p><p> 8.创新会计处理和成本结算方法。 </p><p> 9. 一种创新的薪酬体系。 </p><p> 10.管理提升方法。 </p><p> 11、提案内容不得涉及个人、工资和某单位的人事问题。 </p><p> 12. 提案不必经过各级经理的批准。 </p><p> 13.提案需要使用规定的论文，每月20号之前填写，放入意见箱并请命名（提案论文将由各单位发送管理部门作备份，多件应放在意见箱夹层。，供同事使用）。 </p><p> 第三条审核程序 1、组建提案审核组，成员由总经理提名。 </p><p> 2、职责：对提案内容进行调查、审查、协调、决定评价等事项。 </p><p> 3、作业时间：每月20日至30日完成调查分析工作。下月1日至10日综合分析结论后报批，下月11日至20日定期审核。 </p><p> 4、在评审过程中，如需提案人或相关人员出席并说明情况，组委会可通知参会人员，也可提交相关单位研究或调查分析。一个时间限制。 </p><p> 5.复习基准：⑴思维水平； </p><p> ⑵价值等级； </p><p> ⑶适用等级⑷性质范围；费用水平。 </p><p> 6.奖励区分：</p><p>（一）</p><p>　　领养奖励500元（有特效的，奖励实施后另行商议)</p> <p> (2) </p><p> 线索奖励300元（提案本身可以执行，但由于客观条件暂时无法执行，或者提案可以稍加修改即可实施）</p><p>（3）</p><p>　　100元努力奖（虽然无法实施但提议者努力构思）</p>< p> (4) </p><p> 提案奖励20元（此处仅用于鼓励提案）</p><p> 上述奖励将由评审组评定并报批。 </p><p>　　7.提案获得通过的，由审核组填写实施顺序，下发相关单位小组，由部门主管实施。 </p><p>　　第四条成果评价：</p><p> 1. 实施单位经审查组考核，对完成任务的，审查组可建议奖惩，或者谁没有执行它们。 </p><p> 2.审查组应按照执行单位的进度进行实际抽查，在完成时核对结果的优劣和综合意见，并报告结案. </p><p>　　第五条本规定经批准后公布实施。 </p><p>　　表22-11公司提案书第一面提案人：</p><p>　　单位：</p><p>　　日期提案编号：</p><p>　　提案提名：</p><p>　　我的提案的现状（改进点可以用额外的图片说明）</p><p> 表22-12 提案（之前）审查表调查意见预期效果辩论接受日期年月日 调查员 年月日 审核完成 年月日 感谢您的宝贵建议 希望您更加努力配合 表22-13 公司建议书实施订单表 第二方 年月日 部门经理请转科长 建议书审核委员会开1、请按照提案落实改进项目（详见附件提案文件）</p><p> 审核实施单位联席经理、主任、科长 2、请填写以下内容表并在当月前交回初审组。项目一、根据方案，按月按日执行。 2. 月日执行概要略有变化。 </p><p> 提案审查委员会初审组 有利于运营改进的意见，从而提高运营效率，使会议能够疏通和统一参会人员的意见，避免会议不讨论、讨论不决定、决定不决定的弊端。 )，这个程序是专门制定的。 </p><p>　　第二条提案提案，其内容如下：</p><p> 1.与管理改进有关的事项。 </p><p> 2. 对拟议条例的修订。 </p><p> 3、生产技术和质量、操作方法或程序和机械配置的改进。 </p><p> 4.设备的设计或改造。 </p><p> 5. 与产品创意或包装改进有关的项目。 </p><p> 6.降低成本的相关事项。 </p><p> 7 节约材料和利用废弃物的事项。 </p><p> 8.与公司安全或机具维修有关的事项。 </p><p> 9. 部门间协调事项。 </p><p> 10.业务调整计划。 </p><p> 11、其他有利于公司变革的事项。 </p><p>　　第三条 提案程序如下：</p><p> 1. 使用规定的提案文件（表格）。 </p><p> 2.提案提案中应说明以下事项。 </p><p> (1) </p><p> 提议者。 </p><p> (2) </p><p> 你所属的单位。 </p><p> (3) </p><p> 案由。 </p><p> (4) </p><p>　　具体内容的说明（必要时增加改进前后的数值对比、图片或说明材料）。 </p><p> (5) </p><p> 讨论事项（由总经理填写）。 </p><p>　　第四条为顺利处理提案，请在规定时间内将提案送至总经理办公室编制处理。 </p><p>　　第五条 本方案经批准后通知实施，修改同理。 </p><p> 九．提案和效益奖励管理办法 （一）总则 第一条 为贯彻落实公司提案提案、技术创新和技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性和创造性，促进公司的提案工作为提出和开展技术创新和技术开发工作，促进生产技术进步，改进企业管理，增强企业活力，专门制定了办法。 </p><p>　　第二条提案与技术创新和技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极动员、支持和鼓励员工开展此项活动。 </p><p>　　第三条 本办法由总行组织实施 （二）激励范围 第四条 本办法实施的激励范围包括两个方面：一是为实现所采取的合理化建议成果；</p ><p> 二是取得成果的技术开发项目。 </p><p>　　第五条 合同建议、技术创新和技术开发项目应在以下方面有效： </p><p> 1.挖掘通信设备能力，完善通信网络，增强通信能力。 </p><p> 2.提高管理、沟通质量和经济效益。 </p><p> 3、应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推广新科技成果，消化、吸收和改造引进的先进设备和技术，取得明显的经济效益。 </p><p> 4、开发新的通信服务，增加企业收入。 </p><p> 5、计算机技术的应用取得了明显的经济效益。 </p><p> 6、改善劳动组织，降低劳动强度，改进设备维修、企业操作方式，提高劳动生产率。 </p><p> 7.节省能源和其他费用，降低生产成本。 </p><p> 8.降低项目成本，节省基础设施投资。 </p><p> 9、解决公司在通讯生产中急需解决的重大技术问题。 </p><p> （三）奖项的申报与评审 经第六条规定的评审和评审后，对需要申报奖励的项目，经上级主管部门批准的项目，由办公厅按有关规定上报；</p ><p> 项目未经上级主管部门批准的，由公司各部门填写《科技进步奖励申请表》并向总务处报告。 </p><p>　　第七条 申报奖励的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目审查委员会审查。 </p><p>　　第八条 公司办公厅从各部门申报的项目中评选优秀项目申报科技进步奖。 </p><p> 第九条 未上报或未获奖的项目，由公司总公司进行考核奖励。 </p><p> （四）奖励标准第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术创新、技术改造项目，按其大小一次性给予以下金额奖励经济效益：</p><p> 年节约或创造经济效益 奖金金额10万元以下、1000-5000元、10-50万元 第十一条 经济效益不易估算的项目，评审委员会可根据其作用的大小、技术难度、创新程度、推广价值进行科学、客观、公正的评价，并确定相应的奖励水平。 </p><p>　　奖励等级和奖励等级的金额为一等及以上6000元，二等6000元，三等4000元，四等2000元，1000元五等，六等500元。合理的提案、技术创新和技术开发项目必须得到公正、实事求是的评价。审稿人和其他与项目无关的人员不能分享奖金。 </p><p>　　第十三条获奖项目或获奖人员发生争议的，待争议解决后方可颁发奖项。 </p><p>　　第十四条 本条例自发布之日起试行。 </p><p> 10、员工改进建议 第一条公司倡导参与管理，鼓励员工根据平时的工作经历或研究经历，为公司业务、管理和技术的改进提出建设性的建议。为提高经营业绩，特制定本条例。 </p><p>　　第二条 公司各级员工在公司经营中，无论是技术还是管理，如对改进或创新提出建议，均可向人力资源部提出建议，人力资源部将描述拟议提案的内容。填写详细信息。如申请者写作能力欠佳，请联系人力资源部经理或单位主管协助。 </p><p>　　第三条 提案中应列出的主要内容如下：</p><p> 1、提案理由：简要说明需要改进的具体事项。 </p><p> 2.原始缺陷：详细说明提案提出前原始情况的不完备性和需要改进的意见。 </p><p> 3.改进建议或方法：详细说明改进的具体方法，包括方法、程序和步骤。 </p><p> 4、预期效果：应详细说明提案可能产生的效果，包括提高效率、简化操作、增加销售额、创造利润或节省开支等项目。 </p><p>　　第四条提案完成后，应邮寄或亲自送交人力资源部经理。 </p><p>　　如果第五条提案内容偏向批评，或者没有具体改进或创新的实施方式，或者该人没有实名，人力资源部经理可以不提交以内容不完整为由进行审议。如有实名，人力资源部经理应委婉委婉地签下理由，并偷偷将原件交给原提议人。 </p><p>　　第六条为审查职工建议案件，公司设立职工建议审查委员会（以下简称审查委员会），以各职工单位的监事为审查委员会，管理会议经理作为召集人，必要时人力资源部经理与召集人协商后，邀请与提案内容相关的主办单位主管出席。 </p><p> 第七条 评审委员会的职责如下： </p><p> 1、关于审议员工建议的案件。 </p><p> 2.有关制定员工建议案件评价标准的事项。 </p><p> 3. 讨论拟定案件奖金数额。 </p><p> 4.有关审查立案执行结果的事项。 </p><p> 5、其他与拟定制度的研究和改进有关的事项。 </p><p>　　第八条 人力资源部受理提案后，认为完备的，应当在收到后3日内立即发送给评审委员会召集人，并提交评审委员会供审议。案情特殊的，审查委员会需提前邀请与提案内容相关的人员对提案进行评估，并提供审查委员会参与审议。前款所称评审委员会的审议，因特殊情况可以延长至三十日，审议工作应当自评审委员会召集人收到之日起十五日内完成。 </p><p>　　第九条公司员工提出的建议，有下列情形之一的，应当给予奖励： </p><p> 1、对于公司的组织研究和调整建议，可以被简化或加强的组织功能效应器。 </p><p> 2、针对公??司的产品销售或售后服务，制定具有重大价值或增加受益者的具体改进方案。 </p><p> 3.对产品提出改进方法，值得实施。 </p><p> 4. 对公司的规章制度、制度和方法提出具体的改进建议，对提高业务效率的人有帮助。 </p><p> 5、对公司的各种操作方法、程序、报告等提出改进建议，具有降低成本、简化操作、提高工作效率的作用。 </p><p> 6、对于公司未来业务研发等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果。 </p><p> 第十条及前条的奖励标准，由评审委员会成员根据员工提案评审表的评审项目进行讨论和评分。及其奖金金额。 </p><p>　　第十一条 本规定自发布之日起施行。 </p><p>　　表22-14员工建议奖励等级标准表等级奖金一等200元二等400元三等600元四等800元五等1000元六等2000元一等七等3000元八等5000元九班7000元最新保险公司会议管理系统模板</p><p>　　公司会议系统2</p><p>　　WI002会议管理系统</p> </div> </br> <div class=

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