下面是范文网小编收集的工程项目质量目标责任书3篇 施工项目目标责任书，以供借鉴。
工程项目质量目标责任书1
工程项目经济目标责任书
为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量、安全、进度，让业主、用户满意，决定对 工程施工项目与 签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书（协议书）等全部作废，以此目标责任书为有效依据。
一、公司职权：
１、按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之 向公司缴纳管理费；
２、设立公司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的“拨款申请”，按已审批的金额扣除公司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，公司有权采取必要措施；
３、在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，公司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整；
４、公司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理、不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段。
二、项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责：
１、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益；
２、全面履行公司与建设方签订的建设工程施工合同、协议书、标书、承诺书等所有条款，达到进度目标、质量目标、安全目标和成本目标；
３、工程开工前按有关规定会同发包方办理“施工许可证”，否则不得开工；
４、本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经公司书面批准，由公司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同（必须是有资质的劳务机构）；
５、协助公司进行项目的检查、鉴定和处理突发事件；
６、施工现场需进行文明施工管理，防止和处理突发事件。
三、项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权：
１、负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、骋任管理人员（项目部的经理、工程师、工程技术管理人员须报公司备案，并按主管部门和公司规定办理程序），确定管理人员职责，并进行考评和奖惩；
２、负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决该项目中出现的问题；
３、负责项目建设的生产经营活动，对进入工程项目的人力、材料、物资、施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
４、在公司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍，并与之签订劳务合同，并报公司工程部备案，在经济分配中首先保证劳务人员工资，处理、协调好项目部与国家、企业、劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；
５、按物资采购程序文件的规定行使采购权，与供货商原则上均需签订购销合同，由项目负责人签署，明确货款清偿责任。
四、经济目标责任：
１、项目部按照公司与建设单位签定的施工合同工程结算总价的百分之
上缴管理费，由公司财务根据业主付款情况按比例扣除，每年年底按当年完成工作量清算，工程决算时结清余款；
2、工程承包如需垫资，由项目部组织落实，公司不承担垫资。如因资金问题影响工程正常施工所造成的一切损失和主管部门相应处罚及连带责任全部由项目部承担；
3、工程款必须进入公司指定统一结算帐户，不得以任何理由要求业主将工程款汇入公司指定统一结算帐户以外的账户。凡工程款汇入以公司到帐为准；
4、施工单位（项目部）必须建立台账备案，结算时交予公司存档，否则不予结算。
5、营业税、印花税等国家法律、法规明确规定的建安税必须由企业统缴的税费，由公司按国家规定统一缴纳，费用由项目部承担计入工程成本，公司财务部在工程款中扣缴。工程竣工决算后一个月内编制项目财务决算报告，上报公司财务。如有应交所得税，公司按国家规定代扣代缴；
6、建筑业劳保统筹金按公司规定由项目部交纳，建设主管部门退回的金额，我司如数退回。不计入项目部承包收入和管理费；
7、项目部在竣工之前必须清理该项目所发生的所有债权债务，如有未清偿的由公司协助项目部办理并完善，所产生的一切费用和未清偿的债务从工程款中如实扣除，用工程结算款或进度款由公司代项目部支付给债权人，由此产生的费用不计如工程成本。
工程项目质量目标责任书2
古交公路管理段 工程项目管理目标责任书
签订日期
****年**月**日
古交公路管理段
工程项目管理目标责任书
为全面有效履行《 工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。
一、现场负责人的聘任
单位法定代表人
聘任
为
工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。
二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标
1、进度目标
工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。
工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因
１ 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标
主体工程质量达到
，单位工程质量达到
。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。
单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。
四、现场负责人职责
（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度；
（二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度；
（四）组织编制项目实施性施工方案；
（五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；
（六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。
（七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。
（九）做好项目经理安排的其他工作。
五、现场负责人的权力
（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理
２ 人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；
（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；
（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；
（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；
（五）批准施工技术方案和技术措施；
（六）对项目使用的大宗物资向单位提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；
（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
六、分配及奖罚
（一）分配
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行分配：
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：
1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定单位获得的奖励全部返给项目经理部。
2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，奖励项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。
3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，３ 以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。
4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。
5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由单位视情况给予奖励，奖励标准另行确定。
（三）处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定单位承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。
2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理
万元；
3、安全事故处罚按《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。
除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
七、风险范围和方式 单位承担下列风险：
（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；
（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；
（三）法律、法规规定应当承担的风险。
项目经理应承担因自身管理不善而造成的下列风险：
（二）单位受到政府、建设单位、相关部门处罚的损失；
（三）工程决算后亏损的补偿；
（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经
理
承
担的风
险
方
式
是
：-。
八、其它约定的事项
４
九、争议解决方式
本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。
法定代表人（签字）：
签字日期：
项目经理（签字）：
签字日期：
年
年
５
日
日
月
月
工程项目质量目标责任书3
工程项目质量目标责任书
为落实本项目质量目标责任，根据公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：
1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；
2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；
3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；
4、公司工程管理部门如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；
5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书；
6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励的75%属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获更高的荣誉，公司另行对项目部进行奖励；
7、特种作业人员须持证上岗；
8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：
1、工程施工合同规定的工期
天；
2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报；
3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。
四、施工中发生下列质量问题，公司将对项目部进行罚款：1、2、3、