下面是范文网小编分享的超市物流实习报告3篇(物流仓储实习报告范文)，以供借鉴。
超市物流实习报告1
在这近2个月的实习中，从对超市物流、营销等的迷茫，经过收货部，从最基本的对供应商货物的验收，到在收货部与总公司的配合。在工作改进等相关工作的实践中，对超市物流、营销、仓储、管理等方面的知识有一定的了解和熟悉。一些认识和经验总结如下：
(1)在当前的零售业竞争中，零售业越来越难以区分品牌、服务、商品和质量。您需要通过花费杀手来使自己立于不败之地。作为行业龙头沃尔玛的总裁，他宣称，他们最大的优势是拥有完整、先进的超市物流体系。实习期间，我意识到收货部是超市物流的重要组成部分。收货部门的工作质量直接影响公司的运营成本，进而影响公司的其他一系列问题。例如，在最初的退货记录中，由于我的疏忽，我记录了错误的货物数量。返回配送中心后，我将其退回到商店。在货物一件一件的运输过程中，这增加了公司的产品数量。运输成本。
(2) 超市仓储是个大问题。例如，要保持一定的库存量，保证店内不会出现缺货现象，防止库存过多增加仓库压力或造成商品积压，增加商品到期到期的发生。发现不及时，会增加公司的人员流失率，增加公司的经营成本和亏损。例如，4月底，在货物清关时，发现货物库存量大导致大量到期和库存问题。在仓储管理上，要使货物排列有序、易于识别、便于取用，注意货物的安全，防止损坏，合理利用有限的空间。仓储等。
(3)超市的所有部门都是核心部门。通过各部门之间明确的分工和协调，为顾客提供优质的服务、完美的购物环境体验，最终提高超市的营业额。零售业的最终收入来自营业额，这也是享受购物环境的物质保障。各个部门的质量最终影响超市销售的质量。比如货物首先要通过收货部门的验收，验收质量好的货物，根据货物的条码等相关信息进入系统，并为财务、出纳等提供相关信息其次，商品由商品部按照相关知识和规定进行上架，同时保证商场的卫生，提供舒适的购物环境。促销部根据门店的总体安排，会举办一些促销活动，引导客流。当客户购买产品时，这是收银部门的工作。中间如有问题，需客服部调整。
（二）毕业实习经历与收获
这次毕业实习让我受益匪浅，收获和体会很多：
(1)心理调整的经历导致学校人向社会人的转变。在校16年的教育，真正与社会的接触并不算多，而这次毕业实习是从校人到社会人的一个缓冲阶段。在这个过程中，最需要调整的是心态。我们不骄不躁，也没有什么好炫耀的，而是离开学校后直接进入公司最底层的工作，接受公司严格的规章制度，当然还有身体、精神等方面的挑战我们会让很多学生产生很大的差距。这里最大的挑战是我们自己的心理调整。我们要有让一切归零的心态，从零开始，我们无法改变环境，只能改变自己去适应这个环境。
（2）相关知识的收获 我从不熟悉超市物流、仓储、营销、管理等，到熟悉这些相关知识。以及进一步学习和加强相关知识，如数据库、管理、物流、计算机、财务会计、营销渠道管理等。大量的工作是对一个人综合能力的挑战。在工作中，我意识到自己缺乏知识和优势，这促使我改进和加强。
(3) 明确的目标感我已经清楚地认识到自己的长处和短处，以及如何规划自己的时间、工作和生活，并明确了自己的许多目标。
(3) 建议和想法
这次实习让我进步了很多。非常感谢学校和人人乐提供这样的机会。当然，也有一些个人的想法和建议：
（1）在人人乐工作的两个月，让我接触到了零售行业最先进的系统和技术，但我有也发现了公司的一些问题。这是执行公司规章制度的错误。再好的制度，只有实施了才能说是成功的制度。这就需要大家加强对管理等知识的学习，让管理更好，让各部门有条不紊地履行职责，提高公司的效率。
（2）在学校方面，练习时间应该更加灵活，而不是现在一刀切的做法。有很多学生愿意留在实习单位继续工作，但实习时间与公司请假的规章制度有冲突，学校此时需要更灵活的时间支持。
(3)就我个人而言，我希望以后做事，尤其是重要的事情时，要冷静理性。如果一件很重要的事情一时不能决定，这个时候停下来，听听身边人和智者的意见，或者不要马上决定，三思而后行再决定。
201 年 7 月，我进入了大学生活的另一个重要阶段——实习。在这里，我带着老师和家长的期望进入了实习。我这次参加的实习不是表面功夫，实习的结果也不是那么重要。重要的是过程，以及我在其中享受的痛苦和快乐的感受和收获。实习不仅让我了解了将专业知识应用到实践中的复杂性和难度。知道书本与现实有很多出入，让我的工作能力进一步提高。 1. 实习基本概况 (1) 实习时间 201x 7 月 4 日 - 201x 8 月 28 日 （2）实习地点 南宁***超市 （3）实习岗位 超市采购物流实习 p> (4)实习内容及过程 首先是学习阶段。通过这个阶段主要是了解超市的基本情况，重点了解超市采购和物流。二是实践阶段。通过这个阶段，主要在超市师傅的帮助和指导下，进行销售工作的具体实践，参与实际工作，对超市物流情况进行粗浅研究，发现问题，分析问题。第三，总结阶段。通过这一阶段，一方面对超市物流工作中存在的问题进行了改进、完善和改进。另一方面，总结一个月的练习。 我的工作是采购和物流。首先是采购。具体工作是坚持根据超市的销售需求，货比三家，比价、比质、比服务，在保证质量的前提下，筛选出价格相对较低的产品，从而实现商品的购买。质量上乘，价格低廉，为超市节省了成本。同时，根据超市实际生产经营情况，以节约为原则，开展招标（谈判）采购工作，尽量降低采购价格。 另外，在物流方面，我的主要工作是进行内部进货检验和与外部供应商的沟通，以及与超市其他部门的沟通。当我们收到采购订单时，我们会检查货物，然后检查订单上的货物。第一步，核对信息，确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息和采购订单信息是否一致，即材料名称和编号是否一致持续的。第二步，根据交货单上的详细说明，对来料进行最基本的外观检查。三、根据货物情况，应核对货物信息的应核对信息，应与其他货物拼装验货的应注意应注意的点。四、确认后，出具收货报告，由部门经理签字。五、货物入库。六、仓库根据超市的发货要求组织发货。 2.实习经历 （1）成绩与收获 作为一名采购和仓库管理实习生，不仅你需要会做事，而且工作本身的工作特点决定了你作为仓库管理员应该具备的能力：观察能力、逻辑推理能力、沟通能力、处理能力和灵活性。保持开放的心态，否则工作的压力复杂性会让你不知所措。作为采购和仓库经理，首先要熟悉整个工作流程，然后按照流程进行工作。熟悉产品，按标准检验，处理异常质量问题，跟进到位，与供应商建立友好合作关系，与其他部门沟通有条不紊。这次实习给了我很多精神上的影响。在这里，我不仅收获了工作上的成就，也收获了许多与人相处的人生哲理。让我成长得很好。 因为我负责采购和物流的仓库管理部分。所以工作给我带来了很多问题和压力，虽然有时候睡不着觉睡不着，有时候还要和别人吵架，有时候觉得委屈没人理解。现在是考验我们的时候了。这个时候一定要尽快熟悉这个岗位，学会如何采购，如何验货，熟悉并善于与其他部门和供应商沟通。在我的实习中，我做到了这一切。我想我不仅代表个人，也代表当代大学生。我用实际行动证明，我们可能是经验不足，也可能是思想不成熟，但我们的整体素质并不差，只要我们坚持不懈地努力，我们就会做到。很高兴在不到一个月的时间里，我已经完全接管了工作，我可以自己负责工作了。同时也得到了上级和同事的一致认可。 这次实习经历不仅是我人生的一个转折点，也是我认识自己的一个重大转折点。我学会了如何面对工作，如何看待它，如何把它做好，做实质性的工作，学会如何更好地与他人沟通，建立友好的关系，学会如何更好地适应变化。在这里，实习给了我一个成长的平台。在这里，我获得的不仅仅是我的工作成就，更让我的内心世界、精神追求、态度、人生价值观有了新的定位。 （二）存在的问题和不足 通过实习，我觉得作为超市，在物流方面还存在很多问题和不足，制约着超市的发展。例如： 1. 超市供应商不稳定，导致采购周期长。 通过实践了解到，超市在采购中因价格等原因频繁更换货源.但供应商的更换必然会导致原材料无法及时到位，从而导致生产周期较长，不利于市场的快速反应。在实际生产过程中，超市需要不断的采购和消耗大量的物资。这些物料品种多、数量大，超市没有进行科学管理，不仅造成大量浪费和损失，而且降低了生产效率，增加了成本。同时，供应商关系管理相对薄弱，与供应商没有长期的合作伙伴关系。 2、超市缺乏专门的物流管理机构和人力资源 超市没有专门的物流部门，无法履行职责，降低了物流效率。例如，没有人对低效的配送负责，没有人对高库存负责。由于没有专门的组织协调处理相关事宜，没有对问题进行关注和研究，导致同样的错误重演。当然，没有人会关心改进和改进。 3、库存管理不力推高物流成本 去年超市成品库存1000万元。其中，滞销产品占比20%或200万元，滞销产品直接成本约为140万元。滞销产品的平均售价一般低于成本的30-40%，因此直接成本损失为60万元；销售利润损失60万元；银行手续费12万元。超市每年滞销商品损失的物流总成本约为15万元。此外，仓库的重复建设以及由此产生的维护管理成本，使超市的销售物流成本高于17万元。不合理的库存计划也是库存成本增加的重要原因之一。同时，制造过程需要品种多，仓库面积大，范围广，每天需要处理数百个库存单位。 三．对策与建议 (1) 与供应商建立长期合作关系 在新的竞争环境下，超市应与供应商建立伙伴关系。因为供应商不是超市的外部资源，而是超市的重要组成部分，是超市的一员。要建立和加强渠道成员之间的共同和沟通，为渠道成员提供的不仅是有利可图的产品和服务，还有持久的盈利能力和竞争优势。超市在与渠道商建立沟通的过程中，应以此加强与供应商的沟通和沟通，增进与供应商的了解和关系，增强信任和忠诚度。定期召开供应商协会，相互了解，增进友谊，形成共同的联盟。 （2）建立专门的物流机构，配备专业的物流人员 建议超市设立物流事业部，以流程管理为线，以信息化为手段采购、储存、运输和分发材料。实行精细化管理。同时在物流事业部设立采购管理中心、仓储管理中心、销售配送中心。要处理好各部门之间的衔接，防止工作真空和重复工作。 仓储中心兼具销售物流和采购物流的功能。不仅负责原材料的入库、入库、出库，以及相关信息的管理和传输，还负责物流部成品的入库、入库、包装、出库，与各部门的协调工作。部门。分超市周转仓库的协调、信息交流与合作。 (3)实施科学的库存管理，降低库存水平 首先，要建立物流信息系统。这是超市和物流业务部门有效控制库存的技术手段，有利于各子超市之间的库存调整。其次，建立库存ABC分类模型，将库存的分类状态同步传递给相关部门和超市，让产品投放决策的专家和领导关注不同地区“20%”重点产品的市场反应。第三，通过科学的物流管理，超市的库存水平可以达到比较理想的状态，可以大大降低库存，滞销商品的损失也会大大减少。 四个。 结论 当然，实习不仅让我有机会了解社会，也让我深入超市，了解超市的发展，观察和反思 现实的存在也让我更清楚地认识自己，了解自己，重新定位自己。 在把理论付诸实践的同时，我也把自己和社会联系起来，经理想和现实联系起来。 在提高工作能力的同时，我也在无形中成长了人生观和价值观，在与人交往的灵活和技巧中成就了自己的多彩青春和幸福。 在这里，团队精神、责任心、用心、专注、专业、包容、乐观等，对我来说，将受益终生。 通过本次毕业实习，了解并熟悉超市物流、仓储、营销、管理等相关知识。将所学的计算机、营销渠道管理、数据库、物流、营销、经济管理等理论知识与实践相结合，在实践中检验，提高自己的专业能力和技能。 我。实习时间、实习单位及本人具体岗位及实习职责 实习时间：20xx年7月11日-20xx年8月3月27日 实习单位：深圳xx百货商业购物广场 实习岗位及负责事务：收货部收货人员主要负责从供应商处收货、收货保存、整理、分类归档文件、办理公司退货或报损，保证周转仓库商品有序排列，通道畅通，重点商品管理清点等。 二．实习主要内容 （一）实习单位介绍： xxx连锁商业集团有限公司，成立于1996年4月，xx年，进入广东省大型连锁商业企业前列。 xx年跃升至中国连锁企业100强第18位，进入中国企业800强。截至20xx年12月，人人乐已在全国20多个市级以上城市拥有和经营。拥有门店81家，签约门店100多家，员工18000余人，2011年销售额突破100亿元。 20xx年1月17日，在深圳成功挂牌。 人人乐连锁商业集团有限公司是深圳xx百货创业购物广场（现代城店）的子公司。是人人乐首个集大卖场、百货、生活体验馆于一体的大型购物广场。现代城店实行“大百货（高档百货）+小超市（精品超市）”布局，以百货为主，超市为辅，超市带动百货，百货带动超市战略，提高公司的整体销售额。现代城店分为一、二、三楼。一楼有周大福、肯德基、屈臣氏、蒸功夫等连锁店，二三楼一半是百货区，三楼另一半是超市区，有营业区7万元。平方米。百货公司和超市有适量的商铺出租。现代城市店设有收货部、商品部、防损部、促销部、客服部、人事部、财务部等部门。部门健全，制度完善。 (2)实习的具体过程 实习的具体过程可以分为三个阶段：学习、成长、相对成熟三个阶段。 第一阶段，学习期从7月11日到7月16日，这个阶段，一边参加培训学习，一边工作。立即将学到的知识运用到工作中，在工作中测试、熟悉和提高，让自己快速提高。这一阶段主要学习了供应商收货、退货、报损的相关流程，学习了射频机（无线终端测速仪）和无线电子秤的使用，破损仓库和退货仓库的管理，以及使用相关的文件。一种编码系统（主要利用数据库原理的系统），用于财务文件的输入和存储、传输等。 第二阶段，7月17日至7月31日成长期。这个阶段主要是通过反复的工作，进一步熟悉公司的相关流程和工作技能，提高工作效率，同时接受老板交代的一些重要任务来锻炼，比如退货单的制作，报损单的制作及其他相关文件。商品部进行重点商品盘点等工作。 第三阶段是8月1日至8月27日的相对成熟期。我基本可以独立完成接收部门80%的工作。在这个阶段，我的老板更信任我，可以让我去做一些相对重要的事情。配合总公司改进收货部的一些工作和仓储改造工作，让一个人独立工作一个班次等等。现阶段工作重心基本转移到上午生鲜验收、相关单证的录入、审核和移交、重点商品的管理等，而相对简单的工作如从供应商处收货等。 ，报告损坏，退回货物交给新人或其他员工。 三．实习总结及建议 （一）实习工作总结 在这近2个月的实习期间，从对超市物流、市场营销等的迷茫，到通过收货部，从最基本的从供应商接货和与总公司合作改进部分工作的实践收货部等相关工作使我对超市物流、营销、仓储、管理等方面的知识有了相对的了解和熟悉。一些认识和经验总结如下： (1)在当前的零售业竞争中，零售业越来越难以区分品牌、服务、商品和质量。您需要通过花费杀手来使自己立于不败之地。作为行业龙头沃尔玛的总裁，他宣称，他们最大的优势是拥有完整、先进的超市物流体系。实习期间，我意识到收货部是超市物流的重要组成部分。收货部门的工作质量直接影响公司的运营成本，进而影响公司的其他一系列问题。例如，在最初的退货记录中，由于我的疏忽，我记录了错误的货物数量。返回配送中心后，我将其退回到商店。在货物一件一件的运输过程中，这增加了公司的产品数量。运输成本。 (2) 超市仓储是个大问题。例如，要保持一定的库存量，保证店内不会出现缺货现象，防止库存过多增加仓库压力或造成商品积压，增加商品到期到期的发生。发现不及时，会增加公司的人员流失率，增加公司的经营成本和亏损。例如，4月底，在货物清关时，发现货物库存量大导致大量到期和库存问题。在仓储管理方面，要使货物排列有序、易于识别、便于取用，注意货物的安全和防止损坏，合理利用有限的空间。仓储等。 (7)超市的各个部门都是核心部门。通过各部门之间明确的分工和协调，可以为顾客提供优质的服务，完善的购物环境体验，最终增加超市的营业额。零售业的最终收入来自营业额，这也是享受购物环境的物质保障。各个部门的质量最终影响超市销售的质量。比如货物首先要通过收货部门的验收，验收质量好的货物，根据货物的条码等相关信息进入系统，并为财务、出纳等提供相关信息其次，商品由商品部按照相关知识和规定进行上架，同时保证商场的卫生，提供舒适的购物环境。促销部根据门店的总体安排，会举办一些促销活动，引导客流。当客户购买产品时，这是收银部门的工作。中间如有问题，需客服部调整。 （二）毕业实习经历与收获 这次毕业实习让我受益匪浅，收获和体会很多： (1)心理调整的经历导致学校人向社会人的转变。在校16年的教育，真正与社会的接触并不算多，而这次毕业实习是从校人到社会人的一个缓冲阶段。在这个过程中，最需要调整的是心态。我们不骄不躁，也没有什么好炫耀的，而是离开学校后直接进入公司最底层的工作，接受公司严格的规章制度，当然还有身体、精神等方面的挑战我们会让很多学生产生很大的差距。这里最大的挑战是我们自己的心理调整。我们要有让一切归零的心态，从零开始，我们无法改变环境，只能改变自己去适应这个环境。 （2）相关知识的收获 我从不熟悉超市物流、仓储、营销、管理等，到熟悉这些相关知识。以及进一步学习和加强相关知识，如数据库、管理、物流、计算机、财务会计、营销渠道管理等。大量的工作是对一个人综合能力的挑战。在工作中，我意识到自己缺乏知识和优势，这促使我改进和加强。 (7) 明确的人生目标感通过这次实习，我在自己的其他方面都有了进步，比如沟通、口才、工作、心理等，但最大的收获是我有了清楚地认识到自己的长处和短处，以及如何计划自己的时间、工作和生活，使我的许多目标变得清晰。 超市物流实习报告2
超市物流实习报告3