项目经理述职报告最新合集3篇工程项目经理述职报告主要汇报哪些

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项目经理述职报告最新合集1

　　各位领导：

　　大家好！

　　时光荏苒，日月如梭，一转眼，我在公司已经x年了，业绩达到稳定发展。这与公司的管理制度和严格的要求分不开。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。回顾20xx年的作品，整体的形态还是相当可观的。 20xx年有个别项目在完成过程中并不乐观。总结出以下几点：

1．施工现场管理与监督

管理不仅是对工人的合理安排和调度，分工明确，而且责任到人，监督是对施工进度的跟进现场施工工作，每个阶段应注意的细节，以及下一阶段可能出现的不利情况，都需要及时监测，确保不出现不利问题。正是这两点我没有做好，导致x月单业务出现破绽，惭愧自己没能达到公司领导的期望和同事的真诚帮助.

　　失败是成功之母。今后一定要从严管理，明确职责，让工人明白自己的责任。这就是保证质量的重要性。现场督导一定要消息灵通，消息灵通，及时跟进！

二、技术指导与培训

　　装饰行业变化日趋精细，市场紧张，竞争激烈。技术要求是生存的关键。没有最好，只有更好！施工过程中技术人员的工作是质量的根本保证！中国人口众多，但任何企业都需要更多的人才。优秀的技术人才是公司发展不可缺少的人才之一。

只有引导和培养员工，巩固技术，聚众所长，招贤纳士，适应人，挖掘人的长处，才能不断提高技术含量。

　　因此计划明年继续扩队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不担任技术职务！

三、根据客户要求

　　服务提升产品的负值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，响应客户需求，巩固老客户，提升声誉。客户的需求就是我们的追求！

　　关于以上几点，我们衷心希望公司领导和同事给予指导和帮助，非常感谢！

　　真诚的

　　致敬！

　　汇报人：xxx

　　20xx，xx，xx

项目经理述职报告最新合集2

　　各位领导：

20xx 年是我生命中更重要的一年。由于工作需要和上级领导的要求，我年初进入xx担任项目经理。当时我觉得负担很重，压力也很大，但在上级的支持和同事的帮助下，我认真履行了作为一名优秀项目经理的职责。在确保施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各施工队伍素质，认真总结经验教训，细化施工任务和目标，加强施工管理，做好项目管理工作。项目部职工思想政治素质不断提高，管理工作不断改进。公司安排的各项建设生产任务均已圆满完成，也得到了业主及兄弟单位的认可和好评。主要工作简述如下：

1.克服各种不利因素，坚决确保完成建设任务，扭转局面，为扭亏为盈打下坚实基础

进入工作岗位，我和同事们将认真总结经验，吸取教训，把握项目重建设的建设理念，不断克服年初资金短缺、施工环境恶劣、既有线路施工复杂等各种困难，保质保量。完成建设任务，打好公路建设企业基础，打好利益基础。

2.制定切实可行的计划，采取适当的措施，确保安全，注重质量，加强管理制度和制度

1.根据实际情况制定合理的计划根据现场实际情况制定可行的施工方案，进一步完善各项安全质量规章制度，完善管理制度，通过过去一年的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立专职安全员，安全工作提升到前所未有的水平。在质量方面，我们从不松懈，加强施工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格执行“自检、互检、交检”三检制度，让质量问题得以解决。在每道工序操作中得到有效控制。 .

2、建立适当的奖惩制度，调动员工的积极性。通过完善内部承包机制，制定周期性激励措施和月度目标任务考核奖励，极大地提高了员工的工作积极性。部分缓解了由于资金紧张造成的负面影响。

3.提高生产效率，降低生产成本。通过不断改进施工技术、合理安排人员、精心组织、精心施工，在全体员工的努力下，项目比业主要求的工期提前1个月竣工并竣工。测试。

4、加强成本控制，积极配合公司内部数据录入工作。项目部每月召开一次成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实。还成立了数据采集录入部，积极配合公司的各项要求。

5.建设文明施工现场，协调地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立文明施工工作领导小组，开展文明施工相关工作，如如：保持工地卫生清洁、道路清洁通畅、装饰桥梁外墙、完成各种设备材料的标识、堆放有序等，积极修复和协调桥梁之间的关系。业主、主管、设计和当地人，用汗水、微笑和工作成果恢复公司的声誉和对公司的信心。

6. 自觉协助业主总部改善当地群众出行问题和高速公路封闭后当地水系畅通，积极提供人员、机械、物资进行修路，排水，挖沟，做水坝。

7、关爱员工生活，丰富员工精神文明生活，提高个人修养，增强团队凝聚力。保障员工工资到位，建立项目部阅览室和活动室，积极组织各类集体活动，增强员工之间的合作与配合能力。

3.提高修养，提升业务水平，做一个优秀的领导者

1.抽出时间通过阅读和学习知识来充实自己并提高个人修养，提高自己的价值观和世界观。

2.诚实守信，公平公正，遵纪守法，做好本职工作，尽职尽责，不搞专业化，讲究勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件简单朴素，铺张浪费得到控制。在工作中，贯彻“对的事不是人”和“体力考核”的原则。

四、定期检查总结，发现问题及时解决

项目部定期组织安全、质量、技术等相关方面的检查。总结、总结成功经验和存在的不足，成功推进，发现存在的不足，及时采取措施防止再次发生，使工作在良好的循环中向前推进。

　　以质量保安全，以安全进步，全面细致，人性化管理，以人为本，有制度，有执行，人人重视安全质量，人人落实安全质量。

5.存在的问题

　　在过去的一年里，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但对生产成本的控制还是不够.工作不够详细和全面。

　　分析原因：

1.工期压力大，造成人工、材料、机械设备投入过多。

2、资金紧张，现有线路建设交通复杂，安全资金投入过大。

3.有些方面考虑不周，安排不充分。

　　以上说明我的工作实力在以后的工作中还需要不断的提高。

　　此致

　　致敬！

　　记者：xxx

　　20xx xx 日