好好学习,天天向上,花香范文网欢迎您!
花香范文网花香范文网
当前位置:首页 > 工作范文 > 工作总结 > 年度工作总结 正文

培训专员个人年终工作总结范文3篇 招聘培训专员年终总结

2022-06-24 11:07:58年度工作总结

  在写工作总结的时候要实事求是,具体到各个细节,这样才能提升自己的工作效率,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是范文网小编整理的培训专员个人年终工作总结范文3篇 招聘培训专员年终总结,以供借鉴。

培训专员个人年终工作总结范文3篇 招聘培训专员年终总结

培训专员个人年终工作总结范文1

自从我担任培训专家以来已经一年多了。在这一年多的时间里,工作和学习并存。在领导和同事的关心和指导下,熟悉了工作环境,结识了同事,掌握了工作职责,丰富了工作内容,完成了工作任务。

  这是对过去一年开展的主要工作的简要总结。

我。培训情况

1、组织实施新员工入职培训:严格按照新员工入职培训流程,x月至x月,新员工入职培训已组织实施668人员工,平均每个会话有 17 名参与者。入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率100%。

2、关于公司级和单位培训:x月至x月共开展公司级培训15次,培训人数6人,重点是抽查技能与案例分析、机动部组织的设备维修检修操作规程培训、安全与环境部组织的生产安全事故综合应急预案、气体防护知识培训、节能技术培训能源管理中心; x月至x月,各单位共开展培训107期,参加人数4688人。 , 各单位的培训重点在于安全环保、工艺质量、技能操作等。

3、特种操作人员培训与验证:在领导的指导下,x月组织了炼钢厂、锅炉的培训与验证,人数为x。 x人,注册完成后,等待对方培训发证通知; x月组织炼铁、烧结驾驶人员认证,人数为x人。

同时,在领导的指导下,组织了每月接收的平沙锅炉班学员来公司进行实践锻炼。实践考试结束后,16名操作人员在实践考试结束后优先录取。人员,及时填补锅炉工和通勤人员辞职给公司带来的较大人员缺口。

二。例行培训管理状况

1、培训设施管理状况:x月至x月,x个培训教室全部使用83次,培训设施仍保持原样。每次培训结束后,要求单位清扫教室,每周检查落实情况。在课堂使用过程中,通过各单位的协调和沟通,不存在时间冲突。

2、培训教室的使用,除了每周二、五的定期新员工入职培训外,还用于其他单位的培训、考试和会议。教室卫生由阿姨每周进行。打扫;关于借用电脑和投影仪,由于缺乏培训设备,一些单位在非常必要的情况下需要借用培训设备。每个单位借用一份申请表,要求其单位领导签字。到目前为止,训练设备没有出现异常现象。 .

培训专员个人年终工作总结范文2

回顾xx年的培训工作,我们坚持贯彻建设学习型公司、培养学习型员工的精神,坚定了“培训是公司的长期投资,是发展的最大动力,为员工创造最大的福利”,为公司产品向更高目标的发展做出了积极贡献。一年来,总结了以下培训工作:

1、培训工作情况

xx年共举办了24次内部培训分别,质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度和职业道德培训占4%,共计57:85课时,27人参加培训。

培训课程主要集中在以下几类:

1、员工必修课:企业文化培训、职业道德、管理制度;

2.重点培训:软件测试、开发与管理、CMMI3;

3.新员工的岗前培训。

二、培训费用

xx年的总培训费用为22397.50元,费用全部在下半年,因为上半年没有培训费用。 .

三.培训工作分析

(一)成果:

1、xx年和xx年的培训工作比较起来,取得了一定的增长。培训项目的数量、举办的培训课程的数量和培训的人数。

2.建立机构培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统体系,培训管理范围和力度都很薄弱,培训经费得不到保障,员工培训意识差,培训工作开展难度很大。今年,质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上,投入大量精力优化培训管理流程,完善教育培训体系。重点加强培训需求分析和培训项目审批流程,多次征求各单位意见,全面完善公司培训工作制度化管理。

3、公司在xx年通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上,导入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识,逐步掌握培训管理体系与国际接轨程序,建立健全员工培训教育质量保证和效果评价体系。

4、不断改进训练方法,积极探索新的训练模式。

(二)存在的问题和不足

1.培训工作考核少,造成“参与与不参与相同,学习与学习相同”的负面情况”,导致训练被动工作。

2.培训形式缺乏创新。只是一味地采用“上说下听”的形式,死板乏味,不能激发学生的兴趣,导致学生注意力不集中,影响训练效果。

3.原则性不强。不严格执行训练纪律和有关规定,对违规者视而不见,不按规定办事,是训练纪律松懈、秩序混乱的主要原因。

4、在年中的培训过程中,不难发现,有的员工觉得培训过于频繁,有的员工觉得无法接受相应的培训。这是一个不可避免的问题。对于学习型组织的企业,培训的首要任务是使全体员工树立培训意识,为企业发展和自我发展负责。 xx年培训水平不平衡需要大力改善。

5.内部讲师的教学水平普遍不高,有待提高。课件制作水平不足,自主开发课程的能力不足。因此,上述方面有待完善,进一步规范内部讲师的管理,提高内部讲师的教学水平,实施内部讲师认证,真正打造一支合格的内部讲师队伍。

4.改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后,改制企业的机构和人员应经过调整,完善改制后企业员工的综合素质和工作技能,以及企业文化的重建,必须是下一阶段工作的重点。培训工作的任务肯定会增加,好的培训效果和质量会越来越好。引起公司领导的注意。

2、随着MQMS系统《培训管理程序文件》的发布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有系统的指导和约束,这将极大地方便未来的工作。

(二)具体措施

1.做好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已出台,但必须会有各种困难,需要我们不断总结,及时调整。具体工作流程有待进一步理顺,管理制度有待多方面补充。还要进一步加强培训教材的收集和培训设备的配置,加强相关人员的职业素质培训。

2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了更好地满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,必须及时获取大量准确的培训信息,拓展培训业务联系,建立自己的有效培训资源。网络。尤其要积极与实力较强的专业机构保持战略合作伙伴关系,及时掌握前沿动态信息,横向了解行业相关热点需求,调整思路,就某些具体项目达成合作协议。

3、着力打造一支实践经验丰富、熟悉实际情况的内部讲师队伍。

  培训需求的多样性与培训资源有限的矛盾在企业中已经越来越突出。建立一支由具有实践经验和熟悉现实世界情况的讲师组成的内部团队变得越来越重要。培养自己的内部讲师团队,第一,大大节省了公司有限的培训经费,第二,为公司培养了一批各领域的专家,第三,还可以在员工中树立学习榜样,培养员工'自学思想。过去的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工可以感受到,高管对公司经营管理的深刻理解和透彻讲解,更容易被大家接受和理解。好的例子。在具体措施上,在重点加强对管理人员的各项培训的同时,还系统明确和选拔优秀管理人员担任企业内部讲师。并建立了一套企业内部讲师的日常管理、激励和考核制度。

培训专员个人年终工作总结范文3

时光荏苒,如白色的缝隙,xx年即将结束,回首刚升为副主任的这一年的工作,在领导的悉心照顾和指导下,与同事的帮助和鼓励 通过自己的不懈努力,在工作中取得了一定的成绩,但也存在很多不足。现将分管培训工作向上级领导汇报如下:

I.培训工作

xx年,我部与培训部合作共举办新入职员工消防培训34期,共计923人次。每次培训合格率均在90%以上,基本达到目标要求;内部员工培训8次(其中全公司应急处理培训2次,员工消防知识培训3次)3次,消防实践3次,参加人数达到245人。

< strong>二、培训工作分析

1、与xx年的培训工作相比,与xx年相比,无论是培训课程还是培训质量都有了很大的进步,而且有一定的增长速度。

2、完成培训计划:建立了机构培训体系,与以往相比,培训工作缺乏完善的制度和系统化,培训管理范围和强度薄弱,员工培训意识差,培训工作难以开展。我部和培训部与培训部多次沟通,改变了原来的培训方式。该模式将“为什么培训,培训什么”融入到全公司的培训工作中。在总结以往培训经验的基础上,优化培训的重要性,强调培训内容的全面性,完善培训工作体系。 3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:在xx年的培训工作中,我们主要采用幻灯片、实践培训、理论与实践相结合的方式改进培训工作,使新入职人员掌握相关知识

三、培训工作中存在的问题和不足

1、培训工作考核少,导致“参与与不参与,学好与学同”的消极局面,造成培训工作的被动性。

2.培训制度虽有所改变,但培训形式缺乏创新,只是一味 “上面说,下面听”的方法死板而枯燥,无法激发员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响培训效果。

3.培训过于形式化:培训 时间和课时的缺乏是形式化的主要表现,仅仅半年时间不可能将要讲授的课程完全融入培训工作小时。

4.作为系部培训副主任,个人教学水平不高,课件制作水平不足,知识亟待提高。

  5.除主管培训工作外,还协助部门主任或其他副主任处理消防、公安等日常生活。工作,还完成了xx年部门职场协议,进入了公司前五。

6.由于本人经验不足,对一些突发事件的处理和应对,似乎有点浪费的钱。在处理事件时有时会忽视公司的利益和宗旨,严重影响公司。

7.我们需要检讨的是部门的各种规章制度,都是“充耳不闻——摆设”。我们的工作应该立足于实际,而不是形式主义的肤浅工作。该系统是存在的,但它并没有得到很好的实施和实施。