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双十一活动策划方案有创意2022年3篇(2020双十一促销活动主题方案)

2022-06-29 17:56:25活动策划

  下面是范文网小编分享的双十一活动策划方案有创意2022年3篇(2020双十一促销活动主题方案),以供参考。

双十一活动策划方案有创意2022年3篇(2020双十一促销活动主题方案)

双十一活动策划方案有创意2022年1

手机已经成为人们的必备品和通信市场的竞争优势。那么如何推广自己的手机品牌呢?接下来,我们来看看一些手机促销活动。

手机促销直接影响手机促销的质量,影响人们对手机促销的关注度。因此,如何选择合适的手机促销成为商家在手机促销之前最重要的事情。一件事。

1、降价也是最常见的促销方式,也是衡量促销力度的一个指标,能有效吸引顾客注意力,增加消费动机。降价是消费者获取利润最实际的方式。但一定要掌握降价的频率和幅度,否则一方面会缩短产品的盈利期。 “差价”,持币购买的消费者认为“价格会降这么多,肯定会再降”,对购买产生疑虑。

2.送礼物或抽奖。购买产品中奖时可以参加厂家组织的抽奖活动。

3、专机是将某些产品的价格降到很低的水平,以低于或略高于成本价的价格出售,起到吸引顾客、带来人气。特价是有限的,这就是特价和降价的区别。专机主要有三个作用:一是带来人气,二是帮助清理库存,三是帮助经销商完成销售和销售。专机是利润很低的销售,有时甚至会亏本,所以要合理使用,否则会造成价格混乱,影响整体销售。一些经销商为了扰乱竞品市场,选择竞品品牌的第一批畅销产品,然后以特价销售,扰乱竞争对手的市场价格,并借此谋取利益。

4.展示是举办产品展示活动,促进销售的一种方式。陈列要与促销活动的主题完全契合,要有创意,要对市场做出科学的预测。同时,展示涉及的领域非常广泛。一定要提前联系销售现场做好准备,否则会造成材料浪费,大大降低推广效果。

5.人员晋升。利用发起人的主动性进行人员晋升,利用高额提成来提高发起人的积极性。

当然,推广活动有很多种,只要你用心去做,一定能做好。如果您想了解更多关于手机促销方案的信息,不妨向一品微客发送任务,让更多人帮助自己找到最适合您产品的促销方案。

双十一活动策划方案有创意2022年2

1.活动背景

  双十一前夕,商家可以参加聚划算等活动,增加品牌曝光度,提高品牌知名度,从而在双十一期间提升品牌知名度。第 11 场活动的销售将为您铺平道路。

2. 活动计划

1. 活动形式

热身:时间:xx月 xx 至 xx xx。

图片:预热活动页面由店铺自行设计,包括首页海报、店铺招牌、宝贝详情页。活动打基础,储备交通,演练展览,直通车留影。

  交通:直通车、钻展、微淘、淘宝客、短信发送、老客户叫醒等

  官方活动:xx、xx、xx-xx ,xx,xx。

图片:店铺活动主会场页面、商品详情页相关海报、微淘活动宣传海报、钻展图片、直通车图片、店铺首页海报、店铺招聘、指导独立下单流程图等。

2.活动强度

1.收集优惠券。

2. 跟进礼物。

3. 抽奖将赢得一张免费彩票。每次购买xx元,即有中奖机会,有机会赢取免费彩票大奖。

4.邀请好友参与抽奖,邀请人有机会获得店内价值xx元的神秘礼物,共xx名额,被邀请人有机会获得小额价值xx元的神秘礼物,共有xx个名额,活动礼物将在活动结束后xx个工作日内送出。届时将联系客户确定送货地址和送货方式。礼品数量有限,中奖客户将随机抽取。获奖名单将在活动结束日期公布后公布。

3. 活动宣传

1. 直通车引流。

2.店铺活动公告。

3.宝贝说明通知。

4.帮派社区宣传。

5.旺旺签名活动预览。

6.淘联盟。

7.钻展。

3. 活动跟进

艺人:在首页声明退款处理时间、订单信息修改、送货快递和时间,并产品详情页面。

客服:售前xx名+售后xx名+客户审核xx名(负责订单审核及打印)确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快速短语和自动响应(提前准备、包括促销、尽量减少使用) 仓库:确保准确的库存并避免缺货。

准备好您的打印机及相关材料和包装材料。

提前准备好适当比例的待打包货物,并在事件发生时分开堆放,以保证客服端、下单者、仓库之间的沟通顺畅,从而保证修改的顺利解决销售过程中的订单信息。

4、库存准备

(1)确定双十一上线的产品,主打产品占比xx% — 总库存的xx% 所有产品必须在xx 前一周内入库,并按实际xx% - xx% 完成店内盘点。如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品,需要备货。

(2)根据预期销售规模,对双11促销期间销售的主要产品库存进行提前备货。要在事前确定应急补货机制和相应的供应渠道,确定供应渠道的供应能力,建立应急沟通和联系方式,确保在库存时能及时补货或清货。是不够的。

(3)检查货物的条码管理系统,确保所有发货的货物都有条码,方便出库,通过扫描仪扫描条码检查配送的准确性进行验证以提高速度和效率。

(4)一定要在双十一前xx天做全仓盘点或相关促销盘点,明确库存规模,100%真实库存数据输入ops。

5、人员准备

(1)针对双11订单可能激增和招聘临时兼职员工的需要,做好工作提前做好兼职员工的安排计划,并做好相应的培训工作,做好包装流程,提前培训相关的包装和贴面工作细节,做好员工培训工作进步。

(2)对所有员工,特别是订单处理相关部门的员工,完成网店管家系统操作培训等培训。

(3)制定跨部门员工临时排班、培训和工作的应急预案,以及员工在晋升期间的值班、休假等相关安排。

(4)根据交通的高低计算每个岗位的人员数量。

(5)物料应根据可能的最大流量和包数计算。

6. 材料准备

(1)包装材料的准备,对于促销活动所售产品所涉及的各类包装袋、包装盒,有良好的库存保证,一些具体的包装可以提前进行初步整理,只要货物是也可以提前直接打包货,快递下单后直接邮寄文件就可以了。

(2)快递单据、送货单、打印机调试、打印耗材(色带、墨盒)准备的纸张预留。建议使用激光打印机或热敏标签打印机打印发票,而不是普通的点阵打印机。对于需要打印配送汇总或单独配送汇总的商户,请务必准备好高速喷墨或激光打印机及其耗材。

(3)此次双十一活动提出的要求更多的是商家的服务要求,尤其是配送环节的要求。 ,深圳、杭州客户优先发货。因此,建议在包装或面单上有明显的文字标记或颜色标记。用于快速排序。

双十一活动策划方案有创意2022年3

在整个双十一营销计划中,我们可以将活动分为三个部分:

第一个部分是打基础、增加销量的部分。时间节点为xx月xx日至xx月xx日,这部分的主要活动是xx活动和店铺优惠券发送活动。当然,这个时期不仅限于商品组和品牌组。如果淘金币权限开启,xx活动也可以参与。此外,它就像一个品牌销售。也是可以的,只要是所有可用的店铺活动,都可以申请参加。

第二部分是预热。热身活动也是直接影响双11当天表现的关键环节。热身是双11的前奏,热身时间节点为xx至xx。活动内容主要包括双十一的使用。店铺优惠券,提醒消费者提前添加购物车,参与官方预热活动,CRM维护与营销,SNS推广。

  对于卖家来说,除了在xx天的预热期通过合作的预热活动来吸引新会员外,对于拥有庞大用户群的卖家来说,预热期最重要的就是CRM维护和营销。分为几个步骤,每个步骤用什么方法激活和维护现有老会员,吸引老会员领取双十一优惠券,提前将目标商品加入购物车,当天回来双十一下单购买,是一个值得卖家思考的问题。

  第三部分是双十一。双十一当天的营销活动主要是根据官方的赛马时间和当天的规则来确定的。不同的时间段有不同的时间段可以玩。当然,xx优惠是全场必备,满额减量也是少不了的。

双十一关键指标。

在制定双十一营销计划指标的内容时,要了解双十一的关键指标包括那些信息维度。在这里,我将重点介绍双十一营销计划。轴上的几个关键指标:

场地位置:我们需要根据双11审核的结果来明确我们所在的场地。双11有主会场和分会场。当然,如果我们在分会场,主会场也必须通过比赛规则获得。 20xx年还有一淘会场,二是双十一当天有没有品牌群或者商品群支持。根据当天的场馆资源,估算制定以下指标。

性能指标:这里的性能指标由两部分组成:第一部分是自然流量带来的性能指标,第二部分是根据场馆估计可以达到的双十一性能指标。绩效指标可以根据上一年的相关数据或竞品品牌的相关数据作为参考进行估算和制定。

  客单价指标:这里客单价指标是指双十一当天预估客单价,也是根据不同场地的折扣要求,消费群体的区分制定的,以及商品价格的差异。对应的单价。可以参考往年双十一的客单价数据,或者竞品品牌的相关数据。

转化率指标:这里的转化率指标是指双十一当天的预估转化率指标。创建相应的转化率。可以参考往年双十一的转化率数据,或者竞品品牌转化相关的数据。

流量指标:这里的流量指标分为两部分,一是自然流量指标,二是购买流量指标。根据双十一的目标业绩,结合客单价、转化率、自然流量等数据,计算达到目标业绩的流量差距,确定要购买的流量数据和预算。

货物准备。

  双11产品准备是根据业绩指标,结合产品品类结构、产品单价、销售率等指标进行核算和准备。

  在规划双十一的产品时,要考虑两部分,一是在售产品的数量和品类,二是新品的数量和品类。无论是在售或即将推出的新品数量、总数,以及哪些是重点品类,都必须有具体的计划。

产品准备的关键指标:销售率、单价、销售指标。

  备货计算公式:存货总数=(销售指数/售罄率)/每件单价。假设品牌方想在双十一达到xx万的目标业绩,需要准备多少库存? ?

备货量在可控范围内。原则是只有好的产品才能转化好。首先选择产品有以下参考指标:

1好评率高的产品;

2销量持续增长的产品;

3 具有可以承受价格战的利润率的产品;

4个大流量产品;

5个适合多包组合的产品;

6种产品与竞争对手有差异化或明显优势;

7款产品有强大的库存供应支持;

  8 产品价格诱人。

产品结构分析:确定主打产品品类和主打产品,按照热销、主推、引流三个维度进行划分。选择深度产品(如xx件或更多)进行单独规划和包装,使其成为明星产品,同时在明星产品和引流产品页面上匹配相关销售产品。确定活动当天的首页展示产品和换货产品,确保流量进来时销量最大化。

项目要求。

1、大类商品占比(大类库存深度区间和价格区间);

2.大类商品的选择;

A明确每一类主要商品的价格区间、比例、数量、数量;

B 主要车型的早期赛马; /p>

3 进行详细的库存盘点,根据不同品类的销售率制定相应的安全库存。