下面是范文网小编整理的家具生产主管岗位职责共6篇 家具安装主管岗位职责，以供参考。
家具生产主管岗位职责共1
生产主管的职责
1．根据生产进度制定周、日生产计划，组织早会等会议，合理安排日常生产安排和督促计划执行，努力提高生产效率，定期向生产部汇报生产任务完成情况生产主管。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中的工艺和技术问题，为员工提供帮助，并根据公司的安排和要求对员工进行及时的维修技术培训。
3.生产过程中每个环节的质量控制，质量问题和质量变更的处理。 组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术人员对特效工艺进行测试、取样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行绩效考核和工作考核，对新员工进行公司制度的岗前培训和考核。
5.对车间生产计划、安全生产和防火工作的执行情况进行检查和监督。 及时了解和解决生产过程中的异常情况，同时向生产主管报告。
6.组织生产过程中各类数据（日产量、物料耗时等）的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司有关文件精神。 稳定员工工作情绪，提高员工生产积极性。
8.解决材料供应期问题，及时采购库存材料，及时进行材料质量分析，为材料更换提供技术支持。
9.根据生产任务的完成情况，合理安排加班，填写加班申请表等与生产有关的表格，及时提供公司下达的指令等信息，填写告示牌，提醒员工。
家具生产主管岗位职责共2
宁波帝洁卫浴有限公司各部门职责
生产主管职责
直接主管：总经理
直接下属：生产部全体人员
职责：全面控制生产运作，跟进生产进度，确保订单按质、按量、按期交付。作品内容：
1.及时完成总经理提交的各项生产计划指标及公司上级交办的其他事项。
2.负责生产部下属各车间现场5S设置管理。
3.传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务，跟进生产进度。
4.积极做好本部门业务技能、生产流程、仓储物料流程等岗位的培训工作。
5.负责制定部门车间主管的工作职责和工作流程。
6.根据销售订单的交货时间和公司各车间的生产能力，确定生产周期，然后制定合理的生产
计划和购物清单。 （原材料、半成品、成品等）
7．改进工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，提出合理化建议。
8.负责各车间主管的绩效考核。
9.负责生产文件资料的归档和保管。
10.检查各车间提交的报告，跟踪计划中各种材料和零件的可用情况，避免停工等待材料。
11.负责产能分析和控制，确保公司各项资源处于最佳运行状态。 协调本部门工作
确保生产顺利进行。
12.负责部门操作规程的制定和完善，督促部门工作推进的落实，对各类异常问题的核实和处理
。
13.实行下属岗位责任制，任何人不得利用权力谋取私利，不得利用公事谋取私利，不得损害公司利益。
家具生产主管岗位职责共3
1.组织制定和修订管辖范围内的相关规章制度和操作程序标准，经批准后监督实施。 2、车间的组织实施：
（1）根据企业，组织制定车间；
（2）负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度； (3) 合理配置人员和设备，调整和，。 3、生产：
（1）主持车间，全面协调工作；
（2）对生产过程进行监督和指导，同时保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，警告和纠正违规操作； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正预防措施； （5）对生产过程中的自检和互检进行监督检查，防止泄漏过程。 4.：
（1）建立制度，指导培训知识； （2）推进系统实现生产车间；
（3）按时检查车间员工5S执行情况，落实奖惩，确保制度落实。 5、车间生产：
（1）负责企业各项安全生产制度的落实，并定期落实； （二）控制关键要害部位，防患于未然； （3）定期组织教育培训，确保安全生产作业。
6、车间生产：
（1）车间日常生产情况，寻求改进； (2)车间成本消耗，制定可操作性措施。 7、车间：
（1）组织车间生产人员参加业务培训； （2）配合车间人员考勤等事宜。 8、其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导及其他部门沟通，解决生产过程中出现的问题； （三）完成领导交办的其他任务。
生产部职责
I．生产经理职责
在总经理的直接领导下，负责产品制造、质量保证与改进、制造成本控制与降低、生产效率提升、生产设备管理等工作。具体职责如下：
1．根据销售计划，科学编制和调整生产计划，满足销售需要，保证市场供应。 2、加强与下属的沟通交流，尽可能解除下属的后顾之忧，激励下属努力工作；认真听取员工合理化建议并积极采纳。
3。组织生产部员工学习、了解集团和公司的规章制度，确保各项规章制度在生产部得到正确、顺利的执行。
4.深入现场指导，定期对员工进行职业道德、思想素质、工作技能、安全生产、质量控制等方面的培训。 定期对员工进行技能考核，培养员工敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5.建立完善的设备维修制度，鼓励和组织机电工程师对生产工艺和设备进行科学合理的改进； 监督机电人员，确保公司所有设备正常运行，保持公司水、电、汽路线畅通。提高生产率。
6.准确计量生产消耗和生产成本，跟随先进企业，做好节能降耗工作，严格控制生产成本。 7.鼓励节约，杜绝跑、跑、滴、漏，制定消费管理制度和考核办法，逐层落实。
8.加强对总部发货人和其他保管人的职业道德教育，严格控制成品、原材料、包装等进出境，维护集团和公司利益。
9.努力落实集团标准化工作制度和其他管理要求，不断深化改进，并将改进建议及时上报总部。 10、积极培养和选拔本部门后备班干部，定期向总部主管部门报告业务能力和工作绩效考核材料。 11、关注报表数据，及时发现问题并解决；对生产部门填写的各项报告进行审核并签字，确保报告准确及时。 12、加强员工管理，根据工作业绩做出公平公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免部门组长的工作和职务；向总经理提议调动或任免车间主任工作和职务的权利；有权向总经理提议解聘和提拔本部门人员；部门费用预审费的权利；有权对本部门员工处以50元以下罚款或三日内停工，并详细记录本部门产生的各项罚款，待备案（罚款全部交出）交给财务部）。
一、三，加强与其他部门的协调关系，协助总经理做好公司生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 2.车间主任的工作职责
车间主任在生产部经理的直接领导下，接受生产指令，按质检部的配方生产，指导员工做好正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1．每天主持班前会议，根据生产部下达的生产计划，合理安排和调配生产人员，严格组织，确保生产计划的有效执行，满足销售需要。
2.严格按照各项规章制度和作业程序要求下属，并带头遵守。 3、加强与下属的沟通，及时向经理汇报下属的思想工作状况，协助经理解除下属的后顾之忧，将下属的合理化建议及时汇报给生产经理。
4.按照现场管理要求，对生产现场的安全、运行、质量、卫生、定点管理等进行监督检查，及时、灵活、有效地纠正和处理生产中的问题。各种问题，减少停机时间，保证产品质量，确保不合格产品不离开车间。 5、掌握所有生产设备的生产工艺和性能，指导生产人员合理使用设备。
6.努力学习生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，增强员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产。车间的部分指标已经完成。
7.每天检查车间消耗情况，按有关规定将消耗与计件工资挂钩，并将考核结果报生产部经理，计入月工资计算。现金。
8.配合生产部经理定期对生产人员的理论和操作技能进行考核，根据考核结果根据相关考核方案确定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，现金出在当月工资计算中。
9。每天审核并签署车间交付的原材料的种类和数量，审核并签署生产记录。
10.定期组织车间班组长、锅炉工、技工、电工对生产锅炉房、机修车间、配电房进行安全检查；及时组织安全隐患整改并做好相关记录.
11.调整车间员工工作岗位的权利； 有权制定车间管理制度并报生产经理批准；有权对车间员工处以30元以下罚款或停工1天（罚款上交财务部），并报生产部经理备案之后在生产部门。 12、向公司领导和生产经理提供工作改进建议。 13、完成上级交办的其他工作。 3、生产组长的工作职责
在车间主任的领导下工作，带领组内员工正确使用设备，按照生产说明书生产出合格的产品。负责团队的安全生产、产品质量和场地卫生、产品计量等工作。具体职责如下：
1．执行上级下达的任务和指示，合理安排班组成员的岗位和工种，认真检查每一道工序的工作质量，及时、正确地处理生产工序的发生。问题，高效组织生产，确保任务完成。
2.提前15分钟办理***手续，全面了解上一班工作情况，如实填写***记录。
3.组织班子人员做好生产车间机械设备的清洁保养工作，时刻保持设备完好，保持各生产环节清洁有序。 4、带头遵守集团和公司的规章制度，教育团队员工严格按照操作规程工作，正确使用和保管团队的设备和工具，并正确地制作蒲刮フ露同奥>
5。带领班子员工积极参加文化技术学习培训，激发员工劳动积极性，提高生产积极性。 6、下班后，检查团队各责任区的卫生情况，断开电源，锁好门窗后再离开。
7.实现班组生产记录及班组成员考勤，班班结束时核对仓库成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，交接生产记录连同成品交接清单交相关人员签字后上报生产统计。 8、做好班组成员的思想教育，互相帮助，齐心协力做好生产工作；节约能源，减少对机器零件的损坏；做好岗位培训，提高团队成员的岗位技能，努力做到全能。
9.调整和安排团队员工岗位和工种的权利（电脑工、制粒工必须征得车间主任或生产经理的同意）； 有权对团队员工处以20元以下的罚款（罚款全部上交财务部），并上报车间主任或生产经理然后在生产部门备案。
10.向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交办的其他工作。四、生产统计（后台）岗位职责
在生产部经理的领导下，负责生产部的产量、工资、各项消费统计。具体职责如下：
1．根据生产组上报的生产记录和成品交接单，按日计算工人工资，月底报生产经理审批； 核算日常生产消耗的原材料、药品、包装、标签、说明书等，月底汇总，计算损耗率，报生产经理审批。
2.协助生产经理处理生产部内部事务，监督各岗位的工作效率和工作质量，有问题随时向生产经理报告，以便及时处理。
3。负责整理生产部门需要归档的文件、报告和资料，根据生产销售计划制定原材料、编织袋等采购计划。 4、协助生产经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电和来访，解答相关问题，做好外部环境的处理。
5.随时与财务部保持联系，将生产中的有关问题及时报告财务部，以得到财务部的指导和帮助，提高其工作水平。
6.努力学习与工作相关的知识理论，不断提高思想素质和专业知识； 学习管理技能，做一名优秀的生产经理助理，努力成为一名多面手。
7.向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交办的其他工作。 5、机电组长职责
在生产经理和车间主任的领导下，带领组员负责所有设备和电气的维修、保养、安装、技术改造和降低成本工作。具体职责如下：
1．坚持维护保养，制定设备维护、保养、大修计划，落实责任人利用生产的业余时间对设备进行维护和大修，严格监督、检查落实，降低生产中设备故障的可能性.
2.根据维修、改造、安装的轻、重、慢、急情况，安排班组工作，确保维修、安装质量和生产的正常进行；
2。 strong>每天安排机修和电工值班，及时解决生产过程中出现的机电故障，确保设备处于良好运行状态。
3.每天安排机修、电工对全厂线路及设备进行检查，问题及时解决。
4.加强对各类工具、设备、设备的管理，努力修理工具、设备、电器，以旧换新，以旧换新。 认真做好各项安全工作。
5。定期对设备进行调整、维修、保养，消除设备安全质量隐患，杜绝跑、跑、滴、漏现象。 6、努力学习技术，不断改进和创新，经常对机电工进行岗位技术培训，不断提高工作效率和技能；配合生产经理或车间主任对生产工人的设备进行维护、保养和维护。安全操作培训，以提高设备可用性和正常操作。
7.制定配电室管理制度，严格执行配电室值班制度，确保公司正常安全用电； 带头使用各种设备和工具。
8.持久性：无《热火证》，重点防火区域无火灾；火。
9.制定设备维护和润滑计划，建立设备档案。
10.做好作业现场的卫生工作，将维修更换好的零件及时送到指定地点。 11、配合五金仓库的入库人员对入库物料进行验收，将好的物料入库。
12.有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的罚款，并向车间主任或生产经理汇报并在生产部备案。
一、三，向公司和生产部门提出工作改进建议。 14、完成上级交办的其他工作。 6、收货组长职责
在生产经理和车间主任的领导下，带领组内员工做好原材料的入库、入库、结算、核算工作公司生产所需材料。具体职责如下：
1．严格执行集团规章制度，保守公司秘密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。
2.热情接待原材料客户，详细解答客户提出的问题，想客户所想，树立公司形象； 禁止客户在仓库和厂区吸烟。
3.合理安排班组成员工作，肩负重任，带领班组成员严格按照《收货人操作规程》工作；结账手续，提高工作效率。
4。配合品管部门严格执行总部原材料收货标准，做好原材料的质检、取样、计量、堆放、入库工作；防止原材料发霉变质入库（仓库）。
5.来料原料，按收货时间和品种，按生产部门的固定要求，堆放整齐、规范，并列明标志，注明时间、品名、存放区域、保管人等。 （带有商业秘密的指标，如货源、检测结果等，可用代号表示），并做好现场卫生工作。 6、定期检查督促团队成员做好日记账和明细账工作；督促托管人每天核对原材料的实际账目，确保账目一致，数字清晰准确。
7.做好仓库管理，注意通风，经常检查仓库原料，防止原料在储存过程中发霉变质，发现问题及时向上级报告。 易燃易爆物品禁止入库。
8.定期组织班子认真研究原材料接收标准和原材料质量标准，不断提高接收水平和原材料质量辨别能力； 不断提高自身和团队成员的素质 思想素质，拒绝腐蚀，永不固守。
9.加强与生产车间的衔接，确保库内原材料先进先用，新旧存贮；明确的事情，明确的程序。
10.监督装卸工按《装卸作业规程》卸车，防止发生安全事故。
11.有权向生产部经理建议调整本组员工的工作，并有权对本组员工处以20元以下的罚款，并向车间主任或车间主任报告生产部事后经理并记录在生产部。 12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 13、完成上级交办的其他工作。
7.交货组组长职责（指生产部管理的交货组） 在生产部经理和车间主任的领导下工作，并带领班组员工负责公司成品的收货，发行、保管、核算等；并对这批员工进行思想素质教育和技术培训。具体职责如下：
1。严格执行集团规章制度，维护公司和客户利益，不收受贿赂，接受客户监督，保守公司秘密，提高公司声誉。
2.坚持“客户满意”的原则，热情接待客户，详细解答客户提出的问题； 想客户所想，顾客户需要，帮助客户解决一些力所能及的问题；树立公司形象，不与客户争吵。 3、合理安排本组工作人员的工作，严格按照《托运人操作规程》进行派送。 4、监督产品保管人坚持每天完成成品的交接和盘点，核对数量，随时保持账目一致。 5、监督装卸工人按照《装卸工作规程》装车，防止发生安全事故。 6、严禁站、坐、卧、靠饲料等行为，禁止客户在仓库、厂区吸烟。
7.做好成品仓库的防火防盗工作，禁止易燃易爆物品入库； 保持仓库整洁，品种清晰，堆放整齐，杜绝安全隐患，保存成品；根据需要安排夜班人员，确保客户随时取货。
8.加强与生产车间的联系，确保成品仓库先进先出、新旧存贮；清晰，清晰的程序。
9.组长有权向生产部经理建议调整本组员工的工作，并有权对本组员工处以20元以下的罚款，并报告车间主任或 生产 部 经理 事后 并 记录 在 生产 部 . 10、向公司和生产部门领导提出工作改进建议。 11、完成上级交办的其他工作。 8、装卸组长职责
在生产经理和车间主任的带领下，带领班组员工配合收发货组负责卸货、堆垛以及成品装车工作的具体职责如下：
1。装卸工人合理分工，劳逸结合，积极配合收发货人员，共同做好原材料和成品的发收、入库、入库工作。 2、坚持“客户满意”的原则，热情服务客户，接受客户监督，维护公司利益；保守公司秘密，不收受贿赂；客户在仓库和厂区内禁止吸烟。
3.督促下属带头遵守集团和公司各项规章制度，坚持“课前不喝酒，酒后不上班”的规定。 4、严格遵守《装卸作业规程》及各项安全规程，杜绝下属违规操作。 5、装卸货车时，听从收发货人员的指挥；积极为收发货工作的安全、顺利进行提出合理的意见和建议；帮助检查数量和质量。
6.带领下属时刻保持仓库整洁、安全； 维护和保管用于装卸卡车的设备和工具。
7.班长有权调整班内员工的工作，有权对班内员工处以20元以下的罚款，并向车间主任或生产经理报告并记录在生产部门。
8.向公司和生产部门领导提出工作改进建议。 9、完成上级交办的其他工作。九、炉工岗位职责
锅炉工的主要职责是保证公司生产和生活用汽的供应，对锅炉的安全运行负有直接责任。具体职责如下： 1、必须在规定的工作时间前30分钟了解和掌握每个品种的品种、数量、生产安排。 2、仔细检查锅炉相关阀门、水位计、人孔、手孔等密封是否完好。
3。随时与车间机房或制粒机保持联系，掌握轮班生产进度，确定何时开始或停止供汽。 4、锅炉运行时不要离开锅炉房。确需离职时，应做好离岗准备，不得聘用无司炉证人员接任。 5、随时检查压力表、水位表等工作情况，确保锅炉在安全压力和安全水位下运行，同时保证供汽压力和蒸汽饱和度。
6.随时关注风机、水泵等辅助设备的运行情况，及时、合理地采取相关措施进行处理。 7、燃煤尽量充分，渣中煤渣含量不超过2%；炉渣用水润湿后倒入指定地点，周围不得有易燃易爆物品。
8.每班检查一次高低水位及蒸汽压力自动报警的灵敏度；每班冲洗水位计1-2次；锅炉正常水位应在水位计最高和最低水位的中间；两个水位计的水位高度应基本相同；
9。每班检查一次压力表，每三天冲洗一次压力表弯头，确保管道内的道路畅通。 每周手动操作两个安全阀排汽一次，每月增压一次操作两个安全阀自动排汽，防止阀座粘连造成安全事故；保持炉内压力稳定，最高压力不应超过安全阀允许的工作压力。
10.做好水处理和水质检测工作，做好相关记录。
11.严格按照《锅炉安全运行规程》操作，认真做好锅炉运行记录。
12.下班前，按安全操作规程检查锅炉，清理工作场地，保持锅炉房清洁整洁。 一、三、下班前做好相应的交接下班。如有设备故障，必须在***前处理，确保***基本无遗留问题。 14、正确对待奖惩。对严格执行本规定成绩显着的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 15、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 16、完成上级交办的其他工作。 10. 机械师的工作职责
机械师??的主要职责是负责公司所有设备和机械部件的维护、保养、大修，以及生产安装满足公司生产和其他管理工作的需要。其工作重点是全力确保生产正常运行。具体职责如下： 1、日常工作：
⑴根据设备的润滑和保养要求，定期对所有设备周期进行润滑和保养。
(2)至少每小时检查一次车间各工序的设备运行和使用情况。对于运行不正常的设备，应立即酌情确定： 1、立即停机检修； 2.减轻负荷完成值班生产任务③照常使用，及时纠正检查中发现的操作人员的不当操作行为。
⑶根据检查和设备运行状况和年龄，制定设备维护计划，报上级领导批准后逐项实施。如遇生产紧张，应酌情延期。
⑷必须能够正确、熟练地操作电焊、气割、气焊、磨床、切割机、台钻等常用设备。 ⑸日常工作应严格按照有关安全操作规程进行操作。 2、现场操作：
⑴严格执行“生产不着火，热着火不生产”。
（2）凡需要在重点防火部位起火的，必须自愿提交《临时高温火灾申请书》，并取得办公室颁发的《高温火灾许可证》，上面写明《热火许可证》 人员、设备齐备后，方可开火。
⑶起火前，必须清除被点燃场地和作业场地内的所有可燃物，并在其他人员的监督下起火。
⑷ 高空作业必须要求生产部门派员监督，必须穿戴好必要的防护用品。拆卸重物时，必须有2人以上协助。
⑸各种工作设备不得乱扔，防止受伤或掉入机器内。 ⑹ 接到生产设备故障通知后，必须在5分钟内携带常用工具到达当前位置。 ⑺ 大修后必须先对设备进行检测，确认无异常后方可交付给操作人员。 ⑻ 大修后必须擦去设备上的油渍，拆下的零配件必须交到五金仓库。
3.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 5、完成上级交办的其他工作。 11、电工岗位职责
电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、维修和必要的技术改造，负责电气设备的安全运行。具体职责如下： 1、日常工作：
（1）对公司电气线路、开关、用电情况进行日常检查和日常维护保养，并按相关要求定期给电机轴承加油. （2）每周至少清理一次配电柜（箱）内电器上的灰尘，确保电器，特别是接头和触点干燥、清洁。 （3）至少每小时检查一次车间各工序的设备运行和使用情况，并酌情立即确定设备运行异常： 1、立即停机检修；对检查中发现的经营者有不当经营行为的，应当及时纠正。
⑷严格按照安全操作规程操作。 2、现场操作：
⑴检查高压设备时，人体与带电导体应大于最小安全距离。禁止触摸高压带电设备的绝缘部分。检查时禁止越过障碍物。寻找高压设备的接地点时，应穿绝缘靴。
(2)检修电气设备时必须切断电源，排除设备电气故障时必须佩戴防护用品，并有专人监督。 (3) 高空作业时，必须穿戴防护用品，并有专人看管。
3.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 5、完成上级交办的其他工作。 12、收货员的职责
原材料收货保管员的主要职责是负责各种进厂原材料的外观检验、抽样检验、原材料的入库等工作。药品接收和保管人的主要职责是负责药品（即各种添加剂和预混剂）的接收和储存。
编织袋收货保管员的主要职责是负责各种成品包装袋、废旧编织袋、麻袋的收存入库。具体职责如下：
1．根据收货通知收货。 收货保管人必须收到公司原料部出具的原料（药品、编织袋等）收货通知书（或商务洽谈卡），并确认收到的原料（药品、编织袋等））与《收货通知单（或商务洽谈卡）》内容一致，新到货可来样验货。
2。足够严格的抽样。 采样比例按品管部要求执行，采样区域尽量宽，层数尽量多。 3.关闭良好的感官检查。收货保管人必须先对抽样样品进行外观检验和味觉检验。检验内容包括： （一）原料的水分、色泽、气味、粒度、生度、纯度、有无杂质、霉变结块等。 (2)药物的色泽、气味、粒径、纯度、有无杂质、霉变结块等。 （3）（会同品管部）对新到的编织袋按总部技术部制定的验收标准进行验收。
4.初检合格的，送样进行检测。 外观检验（及味觉检验）合格的货物，应填写《抽样清单》，连同样品送本公司质检部进行检验。如外观检验或味觉检验不合格，应耐心向原料客户说明情况，并及时通知原料部门。 5、通过试验的称重卸车。
（1）新到货原则上要经过称重卸货后才能卸货，直到检测合格并收到负责人签字的“同意收货”检测单质量控制部门（或客户）。卸货须经总经理批准）。称重时，至少有两人在场，分别负责称重和监督；称重订单必须通过电脑处理。
⑵根据实际情况，公司也可以在外观（和味觉）检验合格后安排称重、卸货，但在正式检测结果出来之前，由保管人必须在该批原料上贴“禁卡”，不得提前办理入库手续。
6。对卸货现场进行监督抽查。 卸货时，验收人员必须在堆放现场，指导装卸工人将原材料（药品、编织袋等）按设定的管理要求整齐、整齐地堆放在指定地点，并监督堆垛质量；原料卸车过程 检验人员必须随时对这批原料的外观和味道进行抽查，不合格原料及时剔除，抽样比例必须在70%以上。
7.卸货完成后，卸货完毕，指示卸货工人将不合格的货物从仓库重新装上，称重，去皮（如果是车皮，可以堆放在指定的地方并做标记有标志））；监督装卸工人清理卸货场地和堆脚，将散落的原料和药品整齐堆放在袋子里。 8. 核算数量入库。根据收到的数量和检验结果，详细填写“原材料入库单”，然后将“原材料入库单”和“原材料称重单”结算页发送给原材料客户，并立即将《原材料进货单》》财务复印件和电脑打印的称重单原件送财务部。
9.账户和实际账户与账户和借记卡一致。 原料、药品、编织袋等入库手续办理完毕后应立即记录，入库后2小时内填好并挂好“原料入库卡”。药品和编织袋也应进行品种上市标识。每隔1～3天对原料、药品、编织袋等进行清点，账目要随时保持一致。清点后，在囤积卡片或标识上填写相应内容。
10.必须列出违禁品。 对于因各种原因暂时不准入库使用的原材料、药品、编织袋等，保管人必须在其上贴一张“禁卡”，以防意外龋齿
< p> 11。坚持先进先出的原则。 根据“先进先出”的原则或生产的特殊需要（需总经理及品管部经理书面通知），及时通知并督促车间取料.人员，有权建议生产部门进行处罚。12.加强检查，防止异常。 经常检查原料、药品、编织袋等库房的温湿度，如有湿热等异常情况及时报告生产部（或品管部）经理成立;时刻保持仓库干净、整洁、安全。
13.正确填写相关表格。 托管人每天会根据实际缺货情况出具《收料清单》，并填写《原材料进料消耗入库日报》和《添加剂进料消耗入库日报》 ”按“收料清单”报告和“包装进料消耗及入库日报”上各品种的数量分别上报生产部、财务部、原料部和总经理，“添加剂”进料入库日报》和《原材料进库入库日报》同时报品管部门。
14.办理入库退货及完善拣货程序。每天生产组下班时，编织袋和药品保管员必须将未使用的成品编织袋和药品退回仓库，并注明库存情况。在相应的领料单上退回仓库的数量和数量。 15、旧编织袋、麻袋的存放。
⑴分级打包、入库、核算。装有原料、药品、饲料的编织袋（不能使用）、麻袋等，必须由清袋人员根据包装类型和孝道的质量等级进行捆扎。包包保管人应当统一保管包包，并建立台账管理。 ⑵卖包，两个人发货。保管人在出售旧包装前必须收到财务部门出具的发货通知，并且公司必须有两人同时在场。
⑶按时报告。使用过的包装材料的收支每日报告应当报送生产部、财务部、原材料部和总经理。
⑷保持仓库清洁安全。时刻保持仓库清洁安全，注意防火、防盗、防潮，及时报告安全隐患，协助消除隐患。
16.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 17、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 18、完成上级交办的其他工作。 13. 托运人岗位职责
托运人的主要职责是负责成品的交付和储存。具体职责如下： 1、正确交接并提交“每日”
⑴每天交接，核定数量。每天一次与生产组交接成品，在生产车间接收当天（或昨天）的所有产出，并使用（昨天早上库存-昨天发出+昨天生产=今天早上库存）查看收到的数量在那一天。
⑵数量审批，填写表格报告。成品交接后，所有参与成品交接的相关人员必须在《成品交接表》上签字确认。 “产品交货单”不得更改。发货人据此向销售部、生产部、财务部、总经理提交《每日收、收成品报表》。 2.发货
⑴按顺序发货。发货人按照客户发票取货、发货的顺序，写好号码排队，先到先得。
⑵仔细检查交货单据。发货人收到客户提单后，首先应仔细核对提单上各品种的数量、规格、重量是否一致。经财务部纠正后方可发货。 (3)按提单逐袋。发货前，托运人应先根据提单上的品种、件数、逐袋堆放位置等确定要交付的件数，并在末尾明确标注。
⑷做好记录，随时查看。每次发送的品种、件数、重量、客户名称等应准确、清晰地记录；在交货过程中，应不时检查发送的数量。如果有任何差异，应立即停止交货并检查数量。
⑸成品先进先出。发货人应当按照产品先到先得的原则发货，严禁发出超过保质期的成品。
⑹装货后，锁仓。发货后，发货人提醒并监督装卸工帮司机盖好篷布，发货人必须等装车离开仓库后才能熄灯锁好仓门。
⑺顾客就是上帝。热情、周到的服务、文明的语言、迫切的客户需求，是每一位送货员的责任。 3.存储：
⑴ 严格要求堆垛质量。保管人有责任根据交货或仓库管理的需要，要求生产车间的成品转运工人对成品进行堆放。如果堆垛不符合要求，应要求成品转运人员重新堆垛。
⑵每日盘点，防止出错。每天至少清点一次，仔细检查库存中各品种的成品数量是否准确。 ⑶雨、雪天气，注意防潮。在雨雪天，要时刻注意成品的防水防潮。一旦发现成品表面潮湿或有隐患，应立即组织装卸工转移或覆盖成品。平时要保持库房通风干燥，防止成品发霉。
⑷保持仓库清洁安全。定期检查成品仓库，督促装卸人员经常清洁成品仓库和成品堆垛，时刻保持成品仓库清洁安全，注意防火、防盗、防潮，报告任何潜在危险安全隐患并协助消除它们。保护成品仓库。
4.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 5、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 6、完成上级交办的其他工作。十四、硬件保管员工作职责
硬件保管员的主要职责是负责硬件、备件、配件的验收、保管和采购。具体职责如下； 1、验收及入库
（1）新购材料，单据齐全。对新购回的设备和材料，在核对采购申请并开具发票后，按发票和采购申请所列品种和数量进行盘点。
⑵同等质量，注意价格差异。保管人必须将新购料的价格与以往购入的价格进行比较，并有权要求采购人对价差较大的料作出合理解释，否则不予处理入库，并出现此类异常情况应及时向生产部门报告。经理。
⑶专人检查质量，合格入库。请生产部经理指定人员对采购的辅料、材料进行验收，验收不合格的，不得入库。验收合格后，及时填写《物资入库单》，同时填写质检信息。相关人员签字并填写；已入库的物品应立即记录。 2.保管
⑴仓储物资，“五五放置”。所有入库物料应整齐摆放在货架或其他固定位置；货架上的物品基本都是“五五摆放”。
（2）库存与账，“4号定位”。仓库、货架、货架层数和货位必须分别编号；账上每件物品按货物所在的仓库、货架、货架层数、货位编号统一编号，实行“第四定位”管理。
⑶及时掌握消费和采购。随时了解库存情况，根据各种物料和物料的实际使用情况，确定大概的库存周期，及时编制采购申请计划，上报生产经理。
⑷审查检查，合理购买。严格审核涉及其他岗位五金仓库仓储物资范围的各类采购申请。本着安全、经济、尽量减少库存的原则，征求相关采购商的意见，可以更换的就更换，放在采购申请单上。应向生产经理提交一份表明是否购买的书面建议。 ⑸保持仓库清洁安全。定期清扫仓库，保持整洁；随时检查仓库的安全状况，及时排除安全隐患。 3、五金入库流程
（1）保管人应详细填写《物资提货单》，并务必注明用途。
（2）取料员将取料单交给取料人所属部门负责人签字（生产专用材料需生产经理签字），方可取料发行。 （3）材料发出后及时到账。
4.定期库存和月度报告。 定期盘点，核对账目，确保账目一致；月底，根据当月入库、入库情况，填写《五金物资进出库月度报表》，向生产部、财务部、总经理汇报
5。正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 6、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 7、完成上级交办的其他工作。生产人员操作规程 1、原料转运作业程序
原料转运工人的主要职责是将当班生产所需的原材料及时、充足、安全地转运到指定地点和正确的方式。操作流程及基本规定如下：
1．提前到达准备。 必须在规定的工作时间前10分钟到达生产，认真参加课前会议，准确理解和接受班级的工作任务；按规定穿戴工作服和劳动防护用品；检查并准备转移工具；检查要转移的原材料的数量、位置和质量。
2.正确拆垛和回收材料。 从原料堆取料时，必须从上到下，从外到内取料，严禁从堆的中间层抽取原料。在斜高的堆垛上取料时，要请生产班长派人监督。将倾斜的原料全部推下后，装上卡车，以防发生事故。 3、规范装车次数。原材料的输送一般需要使用地辊。单重60以下的原料，一般每车装200-350； 60及以上的单件重量一般每车装240-400。计数准确，装载整齐，重心合适，卸货方便，到达目的地时堆放整齐。
4。安全快速的传输。 熟悉运输路线和路况，运输时身体稍前倾，肩膀和下巴紧贴重型车辆，从上臂到肩膀支撑负载，保持重心平稳，运输以轻快的速度；工作时不要赤脚，不允许穿拖鞋或其他滑鞋。
5.卸货熟练、安全。 将原料碾压辊车推至目的地（靠近进料口或中转仓存放处），瞄准目标位置，利用重型车的惯性将车子拉直，保持原材料将车上直立，防止伤到他人，然后将车拉出。 6、传输效率要求。转运往返距离在50米以内的，每人每小时转运量应在吨以上；转运往返距离在50-100米以内的，每人每小时转运量应在吨以上；转运距离为100米以上，每小时转运量按上述配额酌情确定。
7.妥善处理事故。 转运过程中，当包裹破损时，一定要堵住再装运，以免洒落一地；更换原料、潮湿或高温时，必须及时报告生产班长或原料仓管理员妥善处置。
8.认真做好记录。 在转运过程中，及时清点转运的品种和件数；转运结束时，按要求填写相关文件，完善拣货程序。
9.下班后的日常工作。 转运完毕后，清理转运场地卫生（包括堆脚处的散装原料），将未转运的原料堆放整齐。对转运工具和车辆进行必要的维护和保养，并将其放回指定位置。对您的办公前程序进行全面检查。按要求完成交货程序。
10.在一个专业上多才多艺。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
11.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 2、进料工作的操作规程
进料工作的主要职责是将生产所需的原材料及时、准确、保质、保量地放入指定的设备口。计算机（控制）室计算机工作人员的指示。操作流程及基本规定如下：
1．提前到达准备。 您必须在规定的工作时间前10分钟到达生产。认真参加课前会议，准确理解并接受课堂上的送料任务；按规定穿戴工作服和劳动防护用品；检查岗位管理所有机器设备；做好正式投喂前的一切准备工作。
2.确认库号、订单、吊装。 投料前必须与微机（控制）室联系，确认打开的原料仓号正确，并从微机室得到投料指令，在提升机正常运行时才能开始投料。
3.打开袋子，检查质量，进料。 除纸质包装外，拆包时，用剪刀或小刀从包装袋一角剪下缝合线，打开袋子，将解开的封口绳放入固定容器中。严禁随意划伤包装；必须通过感官体验仔细检查所喂原料的质量。检查原料的颜色、气味、杂质、水分、结块、霉变等。发现问题应立即报告组长，并严格按照上级指示处理。进料时，应将包装袋内的原料摇晃，将空袋整齐地放在进料口一侧，便于分拣和捆扎；随时清理饲养现场的杂物。严禁乱扔空袋子、绳子和杂物。
4。选择可见的碎片。 投料时，发现有杂物、发霉的团块立即选择，不允许杂物、发霉的团块进入设备。 5、注意，在换用另一种原料前，必须先清理好投料部位，与电脑（控制）室取得联系，得到投料指令后，才能开始添加另一种原料。
6.饲养效率要求。 对于单件重量≥70的原料，进料量应≥吨/人小时； 40≤单件重量
7.定期清洁相关设备。 爱护设备（包括进料口的门帘和围栏）；定期清理除尘布袋和管道，保持良好的除尘效果；负责破碎过程中永磁筒的清洁（每班至少两次）；龙头进料器和粉碎机内的水垢、缠结物等杂物；负责粉碎机筛网和锤头的检查和更换，更换锤头尽量不占用生产时间。
8.监控设备运行。 在运行过程中，应注意监测粉碎机的工作情况，听到异常声音时及时停机，并保证粉碎机的运行电流不超过电机的额定电流值.注意观察其他设备的运行情况，如有异常，随时向车间主任、班长或电脑操作员报告，不得无故拖延，确保所管理的机器设备及各种相关附属设施处于良好状态。工作。
9.下班后的日常工作。 下班前清洁饲养场所和责任区域；将原料包装袋和绳索转移到指定地点；将本次轮班使用的工具和物品放在原处；做好饲养场所和责任区的卫生工作；全面检查入职前的日常工作。按要求完成交货程序。
10.在一个专业上多才多艺。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
11.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 3、电脑技师操作规程
电脑技师的主要职责是根据当天生产部门下发的品种数量计划和品管提供的配方，做出正确的配料部。操作流程及基本规定如下：
1．提前到达准备。 您必须在规定的工作时间前10分钟到达生产，并认真参加课前会议；准确理解和接受班级的生产配料任务和配方；按规定穿戴工作服和劳动防护用品；检查、调试负责该岗位的所有机器、设备和仪器。在正式配料之前做好一切准备工作。
2.检查并正确输入配方。 对照配方清单，核对电脑中值班生产的所有品种配方。如有变化，新配方将及时输入电脑。
3.检查仓库中的原材料。 通知加料员核对各原料仓的原料量，并通知原料转运工转运少量的原料和轮班所需的原料，保证配料。 4、正确调整通道。确定要进料的原料品种后，及时调整与原料进入其指定仓库有关的三通和闸门，然后将分配绞龙、粉碎机后的升粉机、粉碎机螺旋钻和粉碎机应依次打开。和原料升降机，并向上料工人发送上料指令。
5.密切接触，完成配料。 微电脑备好一盘材料后，必须向配药机发出信号（手动或自动），然后电脑操作员和配药员必须核对电脑所准备的指令与剂量牌，如果有任何差异，停止配料。
6.加强检查监督。 随时检查分配器分配的小料和药品是否正确，计量是否准确。经常检查原材料的来料状态，经常通过检查成品的感官质量来检查配料和混合的质量。
7。认真做好相关记录。 在配料的同时，对每块料盘做一个配料记录（如果有打印机，以打印为准，不再做其他记录），并记录主运行时间详细值班设备。
8.监控设备运行。 随时了解主要设备的电压和电流，严防电机烧坏，尽量防止设备空载运行；注意观察设备运行情况，如发现异常，必须及时停车并及时报告车间主任和组长，无任何理由。延迟;并积极配合机电人员进行维修。
9.机房日常管理。 除生产指挥员、维修人员（控制室故障期间）、临时巡检人员外，禁止进入机房；除计算机操作员外，任何人不得操作计算机；爱护电脑等设备，每天下班前打扫机房，配合电工定期清理机房内各种电器的灰尘；电脑非硬件故障，懂得查看配料秤；熟悉控制台上所有按钮和开关的功能；熟悉公司的生产单元工艺流程、所有设备的安装位置以及可能导致配料质量事故的一些细节；strong>
11.工作效率要求：保证每盘物料的重量达到配料秤或搅拌机的设计能力（个别品种销量小除外）； 微机每小时配料定额小于不造成下道工序等待物料的原则。
12.下班后的日常工作。 上班前，做好责任区的卫生工作，对下班前的日常工作进行全面检查。按要求完成交货程序。单班生产，电脑操作人员离开前必须切断生产车间的电源。
一三，一专多能。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
14.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 4. 加药作业操作规程
加药工的主要职责是按照药师的指示，准确、及时、保质、保量地将药品、小料送回机器。计算机（控制）室的计算机操作员。将材料等放入指定的设备口。操作流程及基本规定如下： 1、提前到场准备。必须在规定的工作时间前10分钟到达生产处。现在经常认真参加课前会，准确了解和接受课堂上的打药、小料、退料等工作任务；按规定穿戴工作服和劳动防护用品。 ;对本岗位管理的所有设备及设备进行检查调试，做好正式上线前的各项准备工作。
2.拿起药，准备小材料。 到药房和仓库领取交班所需的各类药品和辅料，并填写相关的领取记录。仔细校对秤，严格按照配方计量，提前准备好上岗生产所需的各种小材料。准备好的小料必须按品种分装盘或堆放整齐，并做好标记。
3.开箱要求。 除纸质包装外，拆包时，用剪刀或小刀从包装袋的一角剪下缝合线，打开袋子，将解开的封口绳放在固定点。杂物。
4.收到指令后才能喂食。 在接到给药指令时，将完全符合微机配方（品种、重量）要求的小料和药品从注药口一一放入，填写《小料投放记录》，并至少填写一次记录。 .进料时，必须将袋内的药物或小料整齐地放在注射口一侧（药袋分开放置）。
5。检查订单。 在操作过程中，您应随时与机房核对下单是否有错误。检查现场剩余药品数量和小料盘数量是否有误。一旦发现现场药品、小物料与订单不符，应立即停止发货并通知机房停止配料，查明原因并采取相应措施。必要时通知下道工序停止收料或制粒，并立即向生产部门报告情况。领导要认真研究对策。
6.加药效率要求。 配料工必须配合微机完成配料，不能让下道工序等待物料；不能影响微机配料；一般每盘料的投加时间不超过一分钟。
7.放入足够的药物。 给药时，配药药房配制的药物必须按配方复核。确认无误后，将所有药品及小物放入托盘中，不得溢出；如果有任何溢出物，必须立即清洗并立即放入托盘中。
8.课堂检查和清洁。 定期检查和清理进样口和混合器的缠结；定期清除水垢；添加润滑脂后，应检查清理；应放置工具和物品。随时观察现场设备及生产动态，及时解决或报告问题。
9.下班后的日常工作。 下班前将空袋子和绳索运送到指定地点；将班级使用的工具和物品放在原处；彻底清洁给药部位和责任区域。下班前进行例行全面检查。按要求完成交货程序。如果是单班生产，必须在下班前将剩余药品运回药房，并办理相关手续。
10。在一个专业上多才多艺。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
11.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 5、制粒机操作规程 制粒机的主要职责是严格按照安全操作规程正确操作制粒机、冷却机、破碎机及相关辅助设备，保质保量生产出符合要求的产品。操作流程及基本规定如下：
1．提前到达准备。 您必须在规定的工作时间前10分钟到达生产，认真参加课前会议，准确了解并接受班级的生产任务；按规定穿戴工作服和劳动防护用品。
2.开机前的准备工作：检查造粒机各部件，特别是压室紧固件是否可靠，并确认； 清理磁选机内的杂质；检查并清理压制室内的调节剂、异物和结块。检查供汽系统，应有蒸汽压力。 3、造粒机的正确操作：
⑴启动主电机；启动冷却仓排气扇。
（2）密封冷却器进口，启动调理电机和进料电机，将进料电机调到最低转速，然后先将物料排出机外，检查颜色是否原料混合均匀。
⑶打开蒸汽阀，稍微调整进料电机的转速。颗粒被压出后，逐渐调整进料电机和蒸汽添加量至适当水平。需要用一只手握住一把小球。建议松手后面团会散开。
⑷球团外观质量合格后，迅速清理冷却器入口处不合格的球团，严禁进入冷却器，打开冷却器入口盖。 ⑸ 调整切刀，使颗粒长度为粒径的两倍。
⑹交替调节给料机转速和蒸汽量，使主电机工作电流逐渐达到额定电流。 ⑺ 当冷却器中的成品达到一定量时，启动提升机和振动筛。
⑻ 将第一次压榨的不合格颗粒装袋，送至进样口装入该品种的下一盘中。
4.集中精力确保你是正常的。 随时观察颗粒的蒸汽压力、制粒温度、水分和颜色。如发现异常，应立即采取适当措施进行调整。如有必要，应停止造粒。
随时观察造粒机的工作情况，不能放过任何异常。出现异常时，及时采取措施停产，通知机电人员进行检查处理，确认无故障后开机。
5.清理剩余材料，并在更换材料之前检查设备。 一个品种造粒完成后，应结合各相关工序，在造粒仓、给料机、调质器、冷却器、颗粒提升机、振动筛、成品仓中对前一个品种进行造粒。彻底清理余料和结块，避免“花料”；检查环模规格是否符合所生产规格的要求，如果不符合，立即更换；检查并清洁磁选装置。 6、制粒效率要求：⑴40型制粒机：①粒径Ф的畜禽颗粒产量一般不低于6吨/小时； ②粒径Ф的畜禽颗粒产量一般不低于吨/小时； ③畜禽颗粒粉碎物料产量不低于吨/小时； ④水产品粒度一般不小于2吨/小时； Ф以上粒度的产量一般不低于6吨/小时； ⑦其他规格的产量酌情按上述配额确定。
（2）在一人协助下更换环模，调试压辊??开始生产，时间不超过20分钟。
7.加强联系，减少浪费。 随时与锅炉房保持联系，确保供汽质量，并通知加煤机适时停止增压，以节省煤炭。
8。例行下班前下班。 下班前，将造粒工序的除铁装置和门盖内壁的结块物料清洗干净，给压辊、进料器和调质器轴承加注润滑油，给环模进料油;处理前必须消除肉芽隐患；爱护和保养工具和工具，将工具和工具放置在固定位置，并将专用工具锁定在工具柜内；仔细清洁制粒机、制粒工作场所和卫生责任区；下班前做一个样品做一个全面检查。做好交接工作。 9、其他工作要求：
⑴负责新投入使用的环模的冲洗，在保证造粒质量的前提下提高出料速度。 ⑵负责更换压辊和环模。
⑶定期清理制粒室、加料器、调质器内的结垢、缠结物。
10.在一个专业上多才多艺。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
11.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 6、收料操作规程
拣货员的主要职责是快速、正确地将成品装入相应的袋子中，并准确计量。对成品计量的准确性直接负责。操作流程及基本规定如下：
1．提前到达准备。 您必须在规定的工作时间前10分钟到达生产。必须认真参加课前会议，接受班上收到的材料的品种和数量，按规定穿戴工作服和劳动防护用品。
2。按规定提取包装。 根据值班生产任务所需的品种和数量接收包装，并办理收货手续；将收到的包装整齐地放在指定位置。 3. 收货前的准备。收料前，使用标准砝码仔细、准确地检查物料秤；检查成品库中上一品种的余料是否用完，收货现场清理异物；检查包装是否正确。
4.在材料接收期间随时检查。 进料过程中，随时检查进料秤的位置和包装是否正确；随时检查成品物料的粒度、温度、颜色、气味、混合均匀度、粒料光滑度等感官指标是否符合要求。发现异常应停料，并及时通知生产监控或相关工序，积极配合；
5.保持工作场所干净整洁。 在投料过程中，随时注意工作场所的清洁和有序，对洒在地上的成品随时清理打包，保持包装整齐。
6.加油准备。 生产完一个品种后，应清理成品仓库和冷却器内剩余物料，地面散装物料清理装袋，更换包装，并通知机房排出材料。
7.进料效率要求：努力提高运行速度，不造成等待上下工序； ⑴5包装：吨/人小时； ; ⑶20包装：吨/人小时； ⑷40包装：吨/人小时。
8.例行下班前下班。 下班前，负责将剩余包装退回仓库，办理退回仓库手续；清理使用过的设备和仪器，并放回指定地点；彻底清理工作场所和责任区。下班前进行例行全面检查。做好交接工作。
9.在一个专业上多才多艺。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
10。正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。七、热封工作规定
热封的主要职责是快速、保质保量地对称重的塑料袋进行热封和封口。操作流程及基本规定如下： 1、提前到场准备。您必须在规定的工作时间前 10 分钟到达生产处。你必须认真参加课前会议，准确理解和接受你班上工作任务的种类和数量；按规定穿戴工作服和劳动防护用品。
2.整理花（外）袋，提高速度。 将热封操作台放置在合适的位置；仔细整理要使用的花（外）袋，确保袋子不粘在袋子上，操作时一只手的食指和母指很容易摩擦袋口；好的花袋应整齐地放在手术台上，袋口朝向操作者。 3、排气，减少破袋。封口前，双手将成品轻轻压在膝盖上，快速从袋底向袋内移动，挤出袋内空气，单手向下压上压板，完成封口（包内包外）。
4.热封质量要求：热封位置应尽量在热封线上，热封处不得切断；从高空自由落体后，包裹不会破裂。
5.注意成品的质量。 热封过程中，随时检查成品的颜色、气味、粒度、混合均匀度，发现异常及时通知相关人员；随时检查花袋是否使用不当，尽量找出不符合计量要求的成品；重工。
6.加油准备。 生产出一个品种后，将操作台上剩余的包装放入指定的包装中；将地上散装物料清理干净，再安排下一个品种的包装； 7、热封效率要求： p>
⑴5包装：≥吨/人小时； ⑵4包装：≥吨/人小时； ⑶ 包装：≥吨/人小时； ⑷1包装：≥吨/人小时。
8.返工率指标：热封不合格必须返工；返工率不得高于%；
注：返工率=（花袋领出数量-退回花袋数量-成品使用的花袋数量）÷收到的花袋数量×100%。
9.下班前常规下班：下班前清点剩余花袋，并协助拣货员将包装退回仓库，办理退货手续，然后规范生产现场物品，彻底清洁生产现场;清理责任区。下班前进行例行全面检查。做好交接工作。 10.一专多能。在本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
11.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。八、缝制工作规定
裁缝的主要职责是迅速、整齐地缝制和密封称重的成品。操作流程及基本规定如下：
1．提前到达准备。 您必须在规定的工作时间前10分钟到达生产。一定要认真参加课前会，接受课上缝纫包的品种和数量。按规定穿戴工作服和劳动防护用品。
2.检查证书和手册。 生产前，裁缝应负责按照值班生产任务的要求核对标签和说明书，并办理相关手续；在待生产产品的标签上加盖生产日期；仔细检查缝纫机的操作。 3、缝包质量要求：缝线距口～cm；标签位于袋口中心±3厘米（适用于手动缝纫机）；日期标签朝外，与包装袋口基本齐平；标签正面与包装相同 袋子正面应朝向同一方向；接缝末端的尾线长度不应超过3厘米；缝线要平直紧实，中间不能有跳针。满足以上条件者缝合成功。
4。注意成品的质量。 在缝制过程中，随时检查成品的粒度、颜色、混合均匀度、温度等，包装和标签使用是否正确。发现问题应及时通知负责人。
5.保持工作场所干净整洁。 缝制过程中，时刻注意工作场所的整洁有序，随时协助拼接工对洒在地上的成品进行清理打包，保持地面无说明书、证件、和缝纫线，成品包装不得沾染油污。
6.加油准备。 在换料前，裁缝应将上一品种剩余的标签和证书收好并放在指定的地方，然后准备好下一品种的标签和证书，以防混淆；清洁工作场所，清除异物。
7.设备的保养和维护。 经常检查缝纫机的工作情况，保持缝纫机清洁和润滑良好；如果工作状态不好，应及时请机电人员维修，必要时更换缝纫机。 8、缝制效率要求：
9秒内可缝制20-40包，7秒内可缝制10包。
9.例行下班前下班。 生产完成后，将剩余的标签、说明书等退回仓库（或质检部），办理退货手续；给缝纫机除尘和加油，与缝纫线一起放入工具柜；规范生产现场物品，彻底清洁生产现场，清洁责任区。下班前进行例行全面检查。做好交接工作。
10.在一个专业上多才多艺。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
11.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。九、装袋工作规定
装袋机的主要职责是将热封的小包装产品装入成品编织袋中。操作流程及基本规定如下： 1. 到港准备。必须在规定的工作时间前10分钟到达生产。现在经常认真参加课前会，准确理解
并接受班级的任务，比如班级需要打包的包的种类和数量；穿工作服，按规定穿戴劳动防护用品。根据值班生产的品种和数量接收包装，将使用的成品编织袋整齐地放置在包装区。
2.包包平整美观。 小心包装袋子，不要刮伤或破损；装入成品编织袋的小包装??数量符合规定要求且准确；装入小包的大包平整一致，便于装载。 3、注意成品质量：随时检查成品热封质量，如发现有破损或密封不严，应交负责人返修。时间;任何时候发现称量不准确，应及时提醒负责人，需要返工的应立即交负责人处理。重工;大袋中的小袋数量符合规定要求。 4、保持工作场所干净整洁。在装袋过程中，时刻注意工作场所的整洁有序，对掉在地上的成品随时进行清洁和装袋。保持地面无散落的说明书、证件、缝纫线等。编织好的成品袋放置整齐，不得交叉、混杂。 ，不得被油污染。 5、装袋人员应能完成成品转运和缝制工作。
6.加油准备。 换料前，装袋机应收集上一品种剩余的编织袋，并放置在固定位置；清理工作场所，将待生产品种的编织袋整齐地放置在装袋处。
7.装袋效率要求：40包（有5×8袋或4×10袋）：吨/人； 20包：（配5×10袋4袋或4×5袋）吨/人。
8.下班后的日常工作：将剩余包装退回仓库并办理手续； 彻底清洁生产现场，清洁责任区域。下班前进行例行全面检查。做好交接工作。
9。做一专多能。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
10.正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。十、成品转运作业程序
成品转运工的主要职责是将缝好的成品转运到成品仓库，并按品种整齐堆放。操作流程及基本规定如下： 1、提前到场准备。必须在规定的工作时间前10分钟到达生产处。认真参加课前会，准确理解和接受需要调动的课时任务，如品种、数量等；按规定穿戴工作服和劳动防护用品。
2.团结协作，提高效率。 出库前，成品转运工人应积极服从临时安排，协助其他岗位做好生产准备，以缩短准备时间，提高生产效率。
3.独立标准化转运。 成品的转运一般需要使用地面滚轮车，要求转运工人能够独立将卡车装载到规定的高度；同一批次的成品，每辆卡车的数量相同，包装袋的方向相同，包装袋的正面都朝上。 4、每辆车的重量要求。 （1）颗粒剂：
40袋（含5×8包装），8-10袋/车； 20袋（里面没有小袋），14袋/车； 10袋（里面没有小袋子），一袋八袋/车。 （2）粉碎物料：
40袋（含5×8包装），8袋/车； 20袋（里面没有小袋子），12袋/车； 10袋（里面没有小袋子），一五袋/车； ⑶粉剂（全价粉剂和浓缩物）：40袋（含5×8包装），10-12袋/车； 20袋（含5×4包装），14-16袋/车； 10袋（里面没有小袋），18-20袋/车。 5. 换乘效率要求（不包括登机）。 ⑴往返距离在40米以内，1分钟。 (2)往返距离为40-70米，分钟。 (3)往返距离70-100米，2分钟。
⑷一侧之间的距离超过100米，视具体情况而定。
6.安全快速的传输。 熟悉运输路线和路况，运输时身体稍前倾，肩部和下巴紧贴重型车辆，从上臂到肩部支撑负载，保持重心，以轻快的步伐；工作时不要赤脚，不要穿拖鞋或其他滑鞋；防止包装被划伤（一旦被划伤，应立即将破袋拉回更换，并清理溢出的成品）。
7、熟练安全卸货。 到达目的地，利用车辆的惯性直立，一定要保持车辆上的成品直立，不要靠在前面的成品直立堆垛上，然后将车辆移出顺利。
8.成品堆垛要求：每堆垛要端正、不偏不倚； 同一规格（包装或粒度）的产品堆垛高度基本一致，堆垛之间没有间隙，但相互独立，不相互依赖；每一列每一行都整齐而笔直。
9.对成品质量进行监督检查。 随时检查包装和标签是否使用正确；监督缝纫、称重，如有问题，有权督促负责人立即返工；每半小时对成品计量进行一次抽查，并做好相关记录。立即督促负责人对不合格产品进行返工。 10.保持工作场所干净整洁。时刻注意工作场所的整洁有序，将洒在地上的成品随时清理打包，保持地面无散落的说明书、证件、缝纫线等现场杂物。 11. 上班前的常规下班。准确统计值班成品数量，并向组长或车间主任汇报。对转运车辆进行必要的维护和保养，并放置在指定地点；彻底清洁生产现场，清洁责任区域。下班前进行例行全面检查。做好交接工作。 12.做一个多才多艺的人。在本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月的工龄必须增加和掌握一个普通生产岗位（至少两个工序）的操作技能和程序，并有能力服从接受其他岗位的需要。任何时候。
一三，正确对待奖惩。 对严格执行本规定成绩突出的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 11、装卸工作的操作规程
装卸工人的主要职责是负责公司成品和原材料的装卸工作。操作的基本规定如下： 1、卸车（船）
一般要求。根据收（保管）人员的要求，将原料、药品、编织袋等安全、迅速、有序地堆放在指定地点。 （一）需要在接到卸车（船）通知后5分钟到达卸车（船）处。了解货物的品种和总件数，确定堆放面积和高度。清理卸货场地和堆垛场地，
⑵“三二”为底座，抬高楼梯。原料堆垛宜采用“三二”或“四二”制；以原料堆为底时，要求四个边全部为直线，四个角为直角，并应呈阶梯状逐渐增加，严禁竖直加高。
⑶上折，袋口向内。每一层原料都向堆垛中心逐渐聚集；堆垛不得向外倾斜，原料袋口全部朝向堆垛内侧。
⑷基本堆垛高度要求（不含输送设备）：①粮食原料和动物蛋白原料（不包括血块）：件重层；
其他预混料和微量添加剂（桶装添加剂除外），基准高度不少于10层。 ⑸协助检验，确保质量。卸（船）人负责协助收（保管）人员对卸出的原料、药品、编织袋等材料的外观质量进行检查，如温度、湿度、气味等，发现问题及时报告给收货人员及时协助处理，确保不合格产品永不堆放、入库。
⑹清扫场地，装袋散装物料。卸货后，应将车箱内和地面上的合格物料清理干净并装袋，在卸货过程中发现的不合格物料应重新装货，并清理卸货场地。 2.装载（船）
⑴装载（船）的一般要求。服从交付人员指挥，将成品快速、安全、准确、有序地装上车（船）。
(2) 限时到达送货地点。接到成品装（船）通知后，白天5分钟内，晚上15分钟内到达交货地点。按规定穿戴工作服和劳动防护用品。
⑶清洁车箱并计算装载量。装车（船）前，详细了解要装的品种、件数、总吨位，合理确定装车顺序和装车方式，清理车箱（舱），寻找铺垫材料如有必要，以防止成品包装被弄脏。 .
⑷随时计分，有误会追究。协助派送人员随时准确清点各品种的出货数量。如果发现任何错误，将立即停止加载，并在确定问题后继续加载。
⑸成品小心轻放。爱护成品及其包装，轻拿轻放，严禁野蛮装卸，以防损坏包装袋或破坏袋内成品。 ⑹如发现袋子破损，通知更换。破损的袋子和开口袋的成品不得装入车内。应立即通知调度员更换，并将破袋和开口袋的成品放在指定地点。
⑺装车完毕，帮忙盖车。装车后，必须安排1-2人协助司机将成品用篷布盖好并固定，以防在运输过程中受潮或被盗。
3.爱护设备并定期维护。 保管好传送带等作业工具，用完后放在指定的地方；定期给轴承加油，并随时检查各种工具和工具是否可以安全使用。
4.保持仓库清洁和安全。 经常清洁成品、原料仓库等卫生责任区，时刻保持成品表面和卫生责任区清洁；随时清理地上散落的原料和成品；发现安全隐患或原料质量问题，及时向有关人员报告。
5。工作时安全第一。 工作期间禁止饮酒、光背、光脚、拖鞋或其他滑鞋；装卸时严禁玩耍、玩耍，严防发生安全事故。
6.在一个专业上多才多艺。 从事本岗位工作不足2个月的人员，必须了解本规定，并完全符合本规定的要求。在本岗位工作3个月后，应能胜任装卸全过程，并利用业余时间加强学习，具备随时服从和接受其他工作的能力。 7、正确对待奖惩。对严格执行本规定成绩显着的企业，可酌情给予奖励；对本规定执行不力，给公司造成损失或者不利影响的，将予以适当处罚。无论受到奖惩，作为员工，都应该正确对待，把工作做得更好。 “外观问题”检查与粉尘治理 1、除尘器的使用和维护要求
各公司除尘器必须恢复正常使用，坚决做好除尘器的维护保养工作，做到除尘器可长期保持良好的除尘效果。 .具体事项及要求如下：
1．坚决克服对除尘的片面理解和混淆观念。 极少数的生产部总经理和管理人员认为，生产现场扬尘不直接影响产量，不直接创造经济效益，很少重视粉尘污染对生产的控制地点。甚至有人把除尘设备坏了不再维修更换，以降低电耗和机材消耗。这种在生产现场不注意粉尘治理，让除尘器坏掉、不修理、不使用的认识和行为是片面的、幼稚的、糊涂的，与集团的现代企业管理思想背道而驰。 ！生产现场要真正注意除尘，要恢复除尘器的长期正常使用，首先要纠正和消除上述片面认识和混淆观念。
2。凡是有除尘器破损未使用或闲置的企业，必须立即安排维修更换，恢复正常使用。 除尘器恢复正常使用后，必须保证以后能长期维修更换，使除尘器随时保持正常使用。 ，使除尘效果好。如除尘器无修复价值，应向总部投资工程部提交专项报告。否则，将视为严重违纪和故意违反总部决定的违规行为。
3.指导、协助、监督和落实分工。 集团责成总部投资工程部负责除尘器恢复正常使用的技术和工程问题。为恢复除尘器的正常使用，自身存在技术和工程困难的企业可向总部技术资本工程部寻求指导和帮助。集团责成总部生产管理部门对各企业进行督促检查和处罚，恢复除尘器的正常使用。各公司总经理为第一责任人；生产部负责人为执行负责人。
4.要求整治“跑滴滴”。 各企业要高度重视机械设备的“跑漏”治理。 2、设备“外观问题”的检查及处罚措施
为全面控制生产中的“跑、滴、滴、漏”，使生产设备保持“干净、完整、润滑”的良好状态、安全”长久，提高劳动生产率，企业应以解决设备“外观问题”为突破口对设备进行维修保养，坚持设备的长期维护保养。
1.强行解决设备“外观问题”
各公司要全面解决总部清单要求的设备“外观问题”。要求公司负责人重视并严格要求和检查生产部门解决生产、销售、利税等“表象问题”。生产部负责人要像注重产量和效率一样，着力解决“面子问题”，把总部的要求落实和细化到每个工人身上。 2、“表象问题”项目 经总部研究，附有明确的、易于解决的“表象问题”清单。请参阅 ** 公司设备的“外观问题”清单。 3.“外观问题”检查
（一）总部对“面子问题”的严格检查和处罚从2000年11月的标准化检查开始，长期坚持。要求企业从10月开始对“表象问题”进行严格检查和处罚，并长期坚持。
（二）总部检查 除专项检查活动、定期普查和职能部门抽查外，总部任何部门或人员在履行公务时均有权依据本办法进行查处.
（3）归一化检查时，用两种方法同时检查“外观问题”。一是检验评分完全按照标准化检验的统一办法办理；二是对本《**公司“外观问题”清单》中检测到的问题，同时按照以下“外观问题”处罚标准进行处理。 （四）其他形式的检查，依照本《检查处罚办法》的规定进行查处。 (5) 公司至少每月自检一次。 4 “外观问题”调查处理标准
**公司现在发布的“外观问题”检查表，不仅是解决“外观问题”的项目清单，也是长期使用表用于未来的检查操作。
（1）判断方法：“必达标准”是指合格； “严禁状态”是指不合格，用“X”表示。
（2）公司处罚标准：公司每次检查不超过2项不合格可免处罚；不合格项目超过2项时，生产部负责人按每项总项目处罚。罚款300元，如：共4次罚款120元。公司进行自检时，应当按照本标准或以上标准对生产部门负责人进行处罚。生产部门应当参照本标准制定处罚标准，对玩忽职守的机电及相关人员经常进行检查和处罚。 （三）总部处罚标准：各公司未按上述要求检查或处罚责任人的，经总部核实后，总部将按上述标准对公司负责人进行处罚。总部任何部门或人员因公开检查发现“外观问题”不合格项超过2项时，总部对被检查企业负责人及生产部门负责人按照以下规定予以处罚。上述标准同时进行。
（4）对“外观问题”未能解决的企业，生产部负责人在检查后3个月内不得晋升。不合格的标准是：“严格禁止”项目在一次检查中占整个清单的 40% 或更多。生产部负责人核定“外观问题”所列项目全部在促销后三个月检查合格后，再补发前三个月的增资。三个月后检查中所列项目仍不合格的，取消促销活动。新的等级总是在三个月后，生产经理将在促销文件签发三个月后检查促销文件中列出的所有项目后，确认等级并重新签发前三个月的增资。如果列出的项目仍然不合格，促销活动将被取消。 （五）总部生产管理部负责对未能解决“面子问题”项目的企业，随时通报全群批评。
（六）总部进行处罚，由总部人力资源部根据检查结果执行。对检验结果有争议的，授权总部投资工程部和生产管理部共同裁决。附件：“**公司“外观问题”清单”**公司“外观问题”清单顺序
没有。 p>
1、绞龙、刮板、进料口等各个地方的麻绳和杂物及时清理，杂物堆积较多。 2、各种机械无明显漏油现象。明显漏水和明显漏水
4 各类燃气（蒸汽）管道或接头无明显漏气（蒸汽）现象；是否有风扇安全罩 7 电机皮带和链条护罩是否有保护罩 , 有无铁屑 10 各种密封海绵（垫）无脱落 无渗漏 无渗漏 无渗漏 11 很多传动带都有不坏不坏 12 不缺减速机联轴器尼龙销 13 不缺各种机械螺丝 缺 14 各种机械随处可见，油孔不漏，盖子不漏， 15. 正常测量误差，异常误差，除尘系统：
16 进料口防尘门帘有无，有无，有无 17 各种（除尘，配料） 袋子有无破损或破损 18 电磁阀正常使用无或不使用19 脉冲控制器正常使用无或损坏
20 除尘器门关紧无漏气无堵塞、损坏堵塞、损坏22 油水分离器无堵塞、损坏堵塞、损坏
家具生产主管岗位职责共4
生产主管职责
1、组织制定和修订管辖范围内的相关规章制度和操作规程标准，经批准后监督实施。
2、组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制定车间生产经营计划；
（2）负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度；
(3)合理配置人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
(2)对生产过程进行监督和指导，同时进行生产质量控制，确保生产质量；
（3）对车间员工工作进行监督检查，警示和纠正违规操作；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施整改预防措施；
(5)对生产过程中的自检和互检进行监督检查，防止不合格产品流入下道工序。
4、生产现场管理：
（1）推广5S现场管理体系，实现生产车间标准化管理；得以实施。
5、车间安全生产管理：
（1）负责落实企业各项安全生产制度，定期进行安全检查
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全操作。
6、车间生产数据及成本控制：
（1）车间日产能、次品率、通过率的统计分析；
（2）车间成本消耗统计分析，制定持续改进成本控制措施。
7.设备管理与维护
（1）按照巡检规定监督员工的日常巡检
（2）制定季度和年度维护计划
< p> 8.定期模具及治具保养监督7.定期组织车间生产人员参加业务培训，提高工作技能
8.配合人力资源部做好其他工作如车间员工考勤和工资核算：
9.负责协调与其他相关部门的关系；
10．及时与上级领导及其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件；
11.完成领导交办的其他任务。
家具生产主管岗位职责共5
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责
1、组织制定和修订管辖范围内的相关规章制度和操作规程标准，并进行监督
2.组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制定车间生产计划。车间生产作业计划；
（2）负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度；
(3)合理配置人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
(2)对生产过程进行监督和指导，同时进行生产质量控制，确保生产质量；
（3）对车间员工工作进行监督检查，警示和纠正违规操作；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施整改预防措施；
(5)对生产过程中的自检和互检进行监督检查，防止不合格产品流入下道工序。
4、生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，指导培训现场管理知识； p>
(3)按时考核车间员工5S执行情况，落实奖惩，确保制度落实。
5、车间安全生产管理：
（1）负责落实企业各项安全生产制度，定期进行安全检查；
(2)控制关键要害部位，消除安全隐患，防止安全事故的发生；
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全操作.
6、车间生产成本控制：（1）统计分析车间日常生产情况，寻求改进，提高生产效率；
（2）统计分析车间成本消耗，制定可操作的成本控制措施。
7、车间人员管理：
（1）组织车间生产人员参加业务培训；
(2)配合人力资源部做好车间人员考勤和工资核算。
8、其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导及其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件；
（3）完成领导交办的其他工作。
班长职责
1、生产任务分配： （1）为本班生产工人分配生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；
（2）总结当天的生产任务完成情况，发现重大问题并及时研究解决，并主持课后会议。
2、生产现场指挥： （1）根据生产任务对班级生产进行现场指挥，确保完成生产定额；工作检查；
（3）对本班生产的产品进行检查，做好过程控制，及时解决生产过程中的问题；
(4)做好生产现场管理。
3、团队物料控制：（1）负责本班原辅材料的收归；
（2）控制生产中的材料使用和不良品；
（3）班次管理成品入库。
4、团队生产记录：（1）记录员工岗位分布情况；
（2）实时记录各工序的产出，做好班级生产产出的统计；
(3) ) 制作消费记录；
(4)做好其他相关记录。
5、其他工作： （1）负责协调与相关部门的关系；
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；
（3）完成领导交办的其他工作。
生产部人员职责
1、认真执行公司规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，确保质量和量按时完成工作任务。
2、严格按照工艺规程操作。
3.严格按照安全规程操作。
4、检查前道工序和本道工序的产品质量。
5、负责所用设备的日常维修、保养、维修工作。
6、如发现问题，将按程序处理并上报。
7.负责工作现场的清洁。
8. 保守公司机密。
9.积极参加培训活动，努力学习本职工作，主动提出合理建议。
10、完成班长交办的其他任务，及时返回。