下面是范文网小编整理的物业公司管理心得体会范文3篇 物业服务和物业管理心得体会，供大家阅读。
物业公司管理心得体会范文1
物业管理是一项枯燥、繁重、繁琐且细心的工作。通过十多年的物业管理服务实践，我逐渐意识到，一个物业项目管理的好坏取决于企业和服务人员的指导思想和方法。我认为：不仅要认真工作，还要用心做事，只要认真、用心做事，就会找到切入点，找到解决问题的办法。上门沟通是一种愚蠢但有效的方法。我在20XX年8月加入了一家物业管理公司。在我管理的物业小区中，白云盘山花园小区就是一个明显的典型案例。无良业主混入小区物业委员会，以物业委员会维权的名义在小区里闹事。不合理使用物业委员会的身份，严重扰乱了物业管理工作。此外，为了炒作新闻，制造新闻热点，一些媒体没有以公平、公正、客观、真实的方式进行正面报道和宣传。一些新闻媒体为了达到轰动效应，甚至制造假新闻。小区业主对物业管理工作意见很大，这使得很多物业管理人员前期无法在小区工作，对物业服务公司影响很大。
上任后，首先了解社区的基本情况，冷静分析，解决： 第一步是加强对公司员工的内部管理、学习和培训，特别是中层以上管理人员的服务意识和业务实践。锻炼培训，提高物业服务水平。第二步，亲自带领工作人员对小区绿化区域的杂草杂物进行清理，对小区楼梯及部分隐蔽处进行全面冲刷、清洁和整治。第三步，组织公司全体秩序维护人员进行文明礼貌、规范语言实践培训，加强礼貌礼貌“三个一”培训，多帮助领导，多行礼。培训过程中，有两个团队，一个冒充老板，一个值班的人互相提问，互相回答，然后互换角色进行现场培训，从而带动整个订单维护团队举止文明礼貌，衬托文明服务品质。月度活动的高潮让业主看到了物业管理服务水平的整体提升，也给了社区业主希望和信心。
为了更深入地了解业主对小区管理的意见和看法，我组织了一个由我亲自挑选的24人组成的“融冰活动”参观团。接受业主批评，积极采纳业主提出的合理建议。”为保证本次活动的成功，在活动开始前半个月，本人亲自撰写培训资料，整理社区相关信息，组织参观团进行培训，培训的主要内容包括如何正确用语言表达，并向社区业主提出建议。蓝图户籍问题、油烟排放问题、可视对讲门铃问题、外墙漏水问题、孩子上学问题等反应强烈的重点问题，统一汇总解答。并进行统一培训，培训结束后，要求员工以两人为一组进行模拟实操演练。 nd分别以物业经理和业主的身份互相询问。最后，我亲自审阅并更正，以达到参观的目的。大部分队员都符合要求，准备好的培训材料分发给了客队的每一位队员。 24名成员分为12组。记录，一个多星期的晚上走访社区所有居民后，组织员工在走访后进行总结，特别是总结业主提出的问题，按照问题的轻重缓急分步处理。问题多的小区漏水问题立即协调开发商进行全面维修，可视对讲门铃问题由维修??公司更换，请专业维修人员彻底解决，其他问题均提出将逐步解决，最终确保业主反映的所有问题得到解答和落实。
尤其是原产权委员会利用公共空间分配写文章，打着维权的幌子制造风波，影响社区的和谐稳定。是原行业委员会的林先生。通过对话和上门拜访，他亲自带他们到现场测量一楼（5栋）大堂面积114.5m2（大堂放置5把椅子，提供休息的地方）为业主）。一楼楼梯面积29.7m2，电梯井面积2.93m2。每层4户，二楼及以上5户。总共有十层。 ??2.93m2÷5户面积为7m2/户，一楼大堂面积为114.5m2除以全楼49户即3m2/户，平均分配面积为??每个房子是10平方米。由于每个业主的住房面积大小不同，分摊金额也不同。不一样，让在场的业主们有了深刻的理解。
这次“融冰活动”不仅教育了员工，提高了员工的综合素质，也为业主解决了实际问题，取得了很好的效果。此次“融冰活动”后，根据2019年的民意调查，业主对物业服务公司的满意度从28%提升到89.8%以上。有理有节，既进退自如，又不失尊严。 20XX年4月上旬，接到青山花园管理处的举报，小区某楼1506房业主投诉因外墙修缮、网格建设等原因，房屋被盗，一台笔记本电脑丢失了。折算金额近万元。我已经报了警，拿到了报警回执，要求我司赔偿。当时我立即安排下属订单维护部经理吴振辉和管理部主任于松到现场检查处理，但经过一个多星期的协调，这个问题已经没有得到妥善处理，但业主对赔偿的态度越来越强硬，他说他丢失了很多物品。我还特意安排了一位公司高管配合以上两人开展工作，经过十多天的交涉，不仅事情没有好转的迹象，而且业主要求越来越多的赔偿，而且一再声称自己是一名律师。赔偿将通过相关媒体曝光，损失将通过合法途径追回。我看到我的下属没有办法处理它。我不得不亲自处理它。我在现场检查并走访调查后，发现房子的门窗没有损坏。当时，我发现房子的屋顶上有脚印，然后我立即打电话给原来的值班秩序维护。他还请对面的民工了解情况。对面的民工称，当天15：00左右，他看到对面门的主人当天出门时不小心把门锁上了，进不去房间。我走到屋顶，打开屋顶的后门进入房子。我立即当场收集了这些重要证据，并要求维护秩序和农民工写下证据并提供他们的手印身份证复印件。
经查，业主长期拖欠物业费，拖欠金额超过4000多元。找到上述重要证据后，我立即安排青山法院管理处余主任与失主商量，让他带上警方收据复印件，并写下遗失物品的详细清单，让他签字列出他的身份证号码并附上他的身份证复印件。与警方收据对比后，原来的警方收据只写了一台笔记本电脑丢失，价值近万元，并没有说其他物品丢失。然而，清单中却包括一条不存在的金项链、金戒指，以及价值6万多元的现金。初步认定为敲诈勒索，安排多处主任拿取证据原件交给失主，并说明了报假案的后果。这位居民提出了各种诡辩。我们正要报警，要通知相关媒体前来采访报道。他的脸色顿时一变，看我们想要什么，在认真扩大这件事的情况下，不得不承认自己报了假案，想借此敲诈物业服务公司，用敲诈的钱来扣除拖欠物业费，一再向我们坦白，再看它的态度。他更诚恳，把原欠款全部补上，并作出书面保证。
通过此次事件，公司员工更加了解，只有认真学习相关法律法规，才能维护物业社区业主的利益和尊严。只有得到业主的认可和支持，才能更好地维护物业服务公司的合法权益，让社区更加和谐稳定，特别是对于物业管理工作的发展，同时也更加有利于物业管理工作进入良性状态。循环。
物业公司管理心得体会范文2
20XX年加入公司已经两年了。我被认为是 z 和物业管理行业的新员工。在过去两年的工作经验中，我意识到物业管理并没有什么大问题。当然，这里的大事是指一些惊天动地、惊天动地的大事。但实际上，一些外人眼中的物业管理小事，对我们物业管理来说却是大事。换句话说：“物业管理非同小可”。
为什么这么说？事实上，物业管理不同于生产性企业。在生产过程中，生产型企业主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，比如某个产品的早期开发，提前一天生产，从而引领行业。对于物业管理，我们的产品是无形的和非存储的。我们每天都在做基本相同的工作，也是一件普通的工作。服务是我们的产品。
服务作为一种无形的产品，也需要有品质。它的目标是什么？先说一下服务的目标：是全客户的客户满意度。如何提高我们的客户满意度？然后我们需要提高服务质量：主动、善良、诚信、专业、质量，这是我们客户服务的五项原则。
积极主动：我们要面带微笑迎接客户，每天第一次见到同事时，一定要尽快打招呼。而当客户需要帮助时，在客户提出要求之前，我们会主动提供帮助。比如：我们在门口值班，看到有顾客提着重物，就上去打个招呼，问是否需要帮忙。征得客户同意后，我们将把物品带到客户家中。去。您也可以呼叫巡逻岗位，协助和帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们的工作中，我们要时刻面对客户，如何在友好的氛围中为客户工作。见面微笑，主动帮助，让客户感受到我们的关怀，让客户觉得我们是同居的邻居。我在四季花城工作的时候，有这样一个客户：有一次，一个阿姨买完东西回来，我帮他拎到家门口。和她聊天时，我了解情况，关心她的生活。每次她需要帮助时，All都自愿提供帮助。经过这些帮助，当她有任何不懂的物业管理信息时，她总是会问我。这种关系建设在我们客户的和谐中发挥了重要作用。
诚信：我的原则之一是信守承诺。我们知道我的五项禁令之??一是： 不得无视客户需求和不相信。我们必须认真对待客户的要求，不能彼此冷漠。有些可能是我们可以做的，但有些可能暂时做不到。对于一些可以做的事情，我必须保证什么时候做。是的，按时做。我们不能夸大和承诺我们不能做的事情，但我们不能把它做好。这样一来，客户就不信任我们了，我们也就失去了客户。因此，我们对客户的承诺必须做到。
专业：我们的产品就是服务，服务必须专业化、标准化。例如，在安全管理方面：每个通过大门的人，我们都会检查文件。对于园区的新员工，第一次通过大门时，我们不知道他们属于哪个工厂，进入园区时是否存在安全隐患。但是第三次??通过大门，我们需要知道他来自哪个工厂。我们想尽快熟悉他的基本情况，这是我们在岗位上的专长。有这么一件小事：一个推销员因为一次叫错了客户的名字而失去了客户的信任。因为这件事，他后来建立了一个小客户档案，赢得了很多客户。因此，我们的专业服务应该体现在我们日常生活中的小事上。
识字：识字是我们日常生活中良好习惯的养成。现在我司推行的BI是我司物业管理人员的行为准则：走路时，员工靠右；上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们的门岗处，我们对工厂的员工也这样做，“你好！请出示标签并配合我们的工作。 “从服务的角度对待每一个人。
在我们的物业管理中，我们的一些安全管理员仍然认为服务等于管理。这个想法改变了我们的工作。希望有这些想法的同事指正。我们的每一位员工都在做着平凡的服务小事。只要每一件小事都做好，就等于成功。
物业公司管理心得体会范文3
随着时代的不断进步，人们的观念在不断的更新，我们面对的业主的需求也在不断的变化，他们对我们服务质量的要求也随之提高，所以目前物业的管理不再是，也不再是传统意义上简单原始的保洁、绿化、保安巡逻管理。正朝着更加专业化的管理、精细化的分工、人性化的服务发展，越来越成为物业管理的主要内容。
XX物业目前管理的物业类型绝大多数是电信写字楼和写字楼。通过几年来的探索和改进，结合先进的管理理念，结合实际情况，执行标准、精益求精的工作，XX的管理人员形成了一套适合的管理模式。
首先，将“小而全”改为“大而精”。 XX财产所管辖的类型和区域分布广泛、分散。 “小而全”的管理模式，难以共享服务资源，浪费人力物力，难以保持物业公司的整体优势。 “大而精”是通过细化分工将安保、设备维护、保洁、绿化等职能从原有的管理中分离出来，成立或承包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等，实施专业化管理，配合有效的质量监控机制，打破“区域”壁垒，实现资源共享和均衡利用。
其次，将“纯服务”改为“与业主互动”。单纯的提高服务质量，按照自己的管理要求做物业管理，往往会与业主的工作产生摩擦。由于业主需求的多元化，以及环境和文化意识的增强，提高服务质量的方式各不相同。要求。古人云：“触人心者，先不触者。”目前，业主的物业管理需求呈现出五花八门的特点。为了赢得业主的认可，除了不断提高我们的服务水平外，更要以诚待人，以情待人。核心是完善个性化服务。需求档案可以及时了解、掌握和挖掘业主的需求，从而为业主提供更广泛的服务。此外，在日常互动中加强与业主的沟通，对收集到的意见进行整理筛选，分类，及时反馈，持续改进，关注业主感受，融入业主情绪。
最后，将“小群体”融入“大社会”。物业管理服务的有效发展离不开三类资源。一是社会资源，包括来自政府、街道、社区、公安、环卫、供应商和潜在服务对象的支持。二是自有资源，是指自己管理的物业的各种服务信息、服务设施和设备的共享。三是业主资源。业主是一个庞大的群体，他们的消费需求和潜在资源是物业服务企业扩大经营的持续动力。只有真正将我们的“小集团”融入整个“大社会”，构建和谐共生的生存环境，才能不断发展我们的“小集团”，更多地拓展电信主营业务的关联交易之外。社会企业，培养企业的生存能力和抗风险能力。让员工从中获得更大的利益。
总而言之，高标准、高要求、高质量的管理，结合热情、真诚、耐心的服务理念，最终会得到业主的信任、理解、关心和支持。最终也能为企业和员工带来越来越稳定的收益。九年来，经过全体员工的不懈努力，XX地产一直沿着这条道路砥砺前行，朝着“更专业、更精致、更人性、更完美”的目标迈进，以实现上市电信行业。为XX业主的可持续发展做贡献。