生产型财务经理岗位职责4篇(生产型企业财务经理的岗位职责)

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生产型财务经理岗位职责1

　　财务经理主要职责：

　　1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。

　　2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。

　　3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。

　　4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。

　　5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。

　　6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。

　　7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。

　　8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。

　　9.按时完成上级交办的其他工作。

　　财务经理岗位职责：

　　1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

　　1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

　　1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

　　1．3制定财务部内部管理规章制度；

　　1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

　　绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

　　2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

　　2．1负责制定各级会计科目；

　　2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

　　2．3负责组织公司的财务分析工作；

　　绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

　　3．0负责公司的财务稽核工作：

　　3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

　　3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

　　3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

　　4．0负责组织公司的财务预算工作：

　　4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

　　4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

　　4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

　　绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

　　5．0负责组织制定公司财务管理制度：

　　5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

　　5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

　　5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

　　绩效指标：完成制度数量、执行效果

　　6．0负责公司的资金管理：

　　6．1制定公司的资金调动计划；

　　6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

　　绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

　　7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

　　8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

　　9．0服从上级交办的临时性工作。

　　绩效指标：及时性、准确性

生产型财务经理岗位职责2

　　财务经理岗位职责

　　在董事总经理领导下，贯彻执行公司的战略计划、经营计划的方针政策，负责公司资产财务的各项管理工作。直接上司是董事总经理。

　　1．结合公司实际情况，负责制定适用的财务管理办法。建

　　立健全公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。，2．做好公司各项资金收取与支出的现金管理。并负责公司

　　资金筹划与调度的资金运用管理。制定和管理好税收政策的筹划方案和程序。

　　3．制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核

　　算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告。督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　4．妥善保管好会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。教

　　育财务人员要保守公司机密，维护公司利益。

　　5．定期检查财务计划、费用预算、现金收支的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时向董事总经理汇报解决问题。

　　6．负责财务人员的工作安排和调配，组织财务人员的业务

　　考核和工作提高。协调公司部门间和政府有关部门等方面的关系，务求公司能正常运作。

　　7．监督检查资金、费用开支及财产管理，严格审核原始凭

　　证及账表、单据，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

生产型财务经理岗位职责3

　　财务经理岗位职责

　　一：负责公司的全面财务会计工作。

　　二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

　　三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

　　四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

　　五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

　　六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。

　　七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

　　八：负责定期财产清查。

　　九：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

　　十：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

　　十一：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　十二：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　十三：组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。十四：组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

　　十五：负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。十六：参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。

　　十七：组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。

　　十八：规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。

　　十九：负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

　　二十：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

　　二十一、承办总经理交办的其他财务工作。