下面是范文网小编收集的公司电商培训计划方案范本3篇(电子商务培训方案模板)，供大家参考。
公司电商培训计划方案范本1
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；按照总公司20xx年发展目标，提高人员综合素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才。本培训计划的目的是专门制定的。
我。培训类
1、一级培训：公司政策、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育培训。培训对象为公司中层及以上管理人员及全体管理人员。组织部为人力资源部。
2.二级培训：对以上各部门经理及班组长进行培训，主要材料为企业内部管理、企业文化建设与教育、沟通与沟通技巧、规章制度单位，安全生产和生产。消防知识操作规程；负责人为部门主管和车间主任。
3、三级培训：每个车间团队负责对所辖所有员工的培训。主要材料有岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、工作流程和技术。技能、专业知识、作业指导书等，负责人是各个车间团队的负责人。利用每天的课前会和课后会，反复研究岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4.各部门专业业务技能和知识培训的主要教材有四个方面：一是工艺技术知识培训，二是机械设备维修保养知识培训，三是生产管理知识的培训。培训、消防知识培训和操作演练。
5、新员工岗前培训：公司人力资源部对招聘xx人以上的新员工进行培训。主要信息为公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度和一般安全生产、消防知识操作规程，新员工到车间后应接受岗位职责和操作规程培训（或团队），第一个月车间实际培训不少于x小时，让每位员工上岗后，明确岗位职责范围，岗位应知，应该做什么，应该做什么，不能做什么；本岗位工作应达到什么标准，明确岗位操作规程和安全操作规程。新员工上岗后两个月需参加笔试，笔试成绩计入试用期考核。对于平时录用上岗的新员工，人力资源部每月重点进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）的专业知识培训由部门负责人组织统计，专业问题工作实际运行中出现的数据，根据实际数据要求进行组合。 ，联系公司综合部制定培训计划或内部培训或外聘教师，对部门相关专业知识进行系统培训，进行讨论交流，教导下属如何做好本职工作，提高专业水平技能。培训形式多种多样。目的是提高人员素质、工作质量和产品质量。
二、培训考核评价
培训计划的有效运行必须由组织保证，必须以系统的形式确定。培训结果将被跟踪。建立管理人员培训档案，将管理人员参与培训和交办培训任务的情况纳入档案管理和年度考核。考核有两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的考核评价；有必要确保培训工作到位。使培训工作真正成为公司的基础性工作，培训真正发挥作用，有效提高管理人员和员工的素质，使科学、扎实、有效的发展成为可能。塑造学习型企业以适应公司的快速发展，同时体现公司和个人各个层面的价值。
三、培训要求
公司各部门制定本部门年度培训需求和计划，培训年度向总x天前的部门；明确组织者、负责人、培训时间、培训主题和材料、培训形式、培训人员、培训讲者、培训记录、培训结果的评估和跟踪；培训形式可以多种多样且严格。按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四。培训形式
培训采用内部培训、外聘讲师、外出邀请等方式进行。公司内部培训由相关管理人员和专业人员授课。及公司技术人员。外聘讲师由公司综合部根据培训材料要求与外聘培训机构协商确定。
公司电商培训计划方案范本2
1。培训目的
1.增强员工对公司的归属感和凝聚力
公司的人才队伍建设一般有两种：一种是由介绍，二是修身养性。因此，企业要不断地进行员工培训，向员工灌输企业价值观，培养良好的行为规范，让员工自觉地照常工作，从而形成良好、和谐的工作氛围。培训后，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理者之间的凝聚力和团队精神。对企业而言，培训越充分的员工，对员工的吸引力越大，更能发挥人力资源的增值作用，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的专业水平，也提高了员工对自身价值的认识和对工作目标的更好理解。
2.提高员工的技术能力水平
岗位人员上岗后也需要不断的提高和提高，参与更高层次的专业技能提升和岗位工作晋升培训等，使他们的专业知识和技术技能达到岗位规范的更高标准，以满足未来工作的需要。
3.有利于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各种培训外，最重要的是要完善“以人为本”的员工素质培养理念，建立能够充分激发员工活力的人才培养机制。成功的公司将员工培训视为公司持续受益的源泉。
4.增强企业的竞争优势
企业要想建立竞争优势，就必须提供比竞争对手更优质的技术或服务，提供竞争对手无法提供的东西提供。创新技术或服务，或以更低的成本向竞争对手提供相同的技术或服务。研究表明，员工培训对企业竞争优势的建立具有强烈而直接的影响。
2.原则与要求
1.坚持因材施教、求实效的原则。根据公司发展需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展教材丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。训练。
2.坚持以自主培训为主，外训为辅的原则。整合培训资源，在自主培训的基础上进行基础培训和定期培训，通过外包培训进行相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训材料、培训时间三个实施原则。
三。培训职责
1、行政人事部负责公司各项培训工作，包括培训制度的制定、培训制度的建立、培训的改进流程、培训计划的制定、培训通知的下发、培训的组织实施、培训的跟踪反馈、培训效果的评估总结等。
2、各部门负责人负责提交部门年度培训计划或临时培训需求并落实；负责实施部门的培训和培训；选择员工参加公司的各种培训或外包培训；以多种方式组织和指导本部门员工的培训；
3、员工本人有义务参加公司或本部门组织的各种培训。
4.培训计划大纲
根据各部门的需要和公司发展需要，制定培训计划大纲2009年情况如下：
< p> 1、加强新员工入职培训。行政人事部负责医院层面的培训，深入宣传公司发展历程、组织架构、企业文化，了解公司人事制度，提高组织、沟通、团队合作等技能，加强组织纪律，使其尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的蜕变。各部门严格对新员工进行部门级培训和岗位级培训，让新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。2、丰富一线销售人员的产品知识培训、顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员缺乏专业技能，提高业绩。
3、加强对一线服务员工的服务礼仪培训、客户服务技能和沟通技巧培训，提高客户满意度。
4.提高中高层管理人员的管理技能。中高级管理人员是企业战略、计划和制度的制定者、指导者和推动者。中高级管理人员的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存和发展。因此，20xx年，我们将大力提升中高层管理人员的管理技能。主要基于以下培训材料：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（招聘、绩效、员工关系等）、执行力、领导力、全面预算管理、主角认知主管）等。
5.加强部门团队建设。团队成员要有强烈的团队归属感，愿意为团队的利益和目标尽自己的一份力，充分发挥团队成员的个人优势，从而提升团队的整体效能。
6.企业文化塑造与推广。深化落实《员工福利制度》等企业文化建设工作。
7.加强对外培训管理。外训员工必须签订《外训协议》等事项；寻找优质的外部培训资源，多方面的选择。
8.资格培训。有的科室根据上级科室的要求，要求持证人员（如医师、护士等）定期参加培训和考核。
9. 训练时间。 20xx年各部门人员累计培训时间每月不少于x小时。
公司电商培训计划方案范本3
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是要有一个可行的、完整的、实用的培训计划。培训工作计划如下：
1、培训的总体目标
1、加强对公司高管人员的培训，提高操作人员的素质经营理念，拓展思维，提升决策能力、战略发展能力和现代管理能力。
2、加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。
4、加强对公司操作人员的培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。
二．原则与要求
1.坚持因材施教、求实效的原则。根据公司发展需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展教材丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。训练。
2、坚持自我培训、外训为辅的原则，组织员工利用周末和节假日集中教学。
3、坚持培训人员、培训材料、培训时间三个实施原则。 20xx年中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx天；一般员工操作技能培训累计时间不少于xx天。
3.培训材料和方法
1.组织各部门集中教学培训，然后根据要求进行考试或现场提问对训练方法的实际情况进行评价。 （附上培训课程表）
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野，加强对出国培训人员的严格管理，培训后书面材料向培训中心报告，并必要时，在公司学习和推广一些新知识。
3.新员工入职培训。 20xx年，继续加强公司对新入职员工的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年不得少于x小时；通过实施师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期与绩效考核相结合，考核结果，考核不合格者予以辞退，考核优秀者给予必要的认可和奖励。
4. 在职员工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训，每项不少于x小时。同时，随着公司生产产品的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于xx天。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，并实施指导与指导相结合，坚持员工综合素质发展，树立长远观和全局观，积极构建“大培训格局”，确保培训计划开启率xx%以上，全员培训率xx%。以上。
(2)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的原则组织培训。各部门要密切配合培训中心做好新员工和在职员工的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，外训与内训相结合，内训与现场培训相结合，选择最佳方法和形式，并组织培训。
在当今企业改革发展的时代，面对新时代赋予的机遇和挑战，只有坚持员工教育培训工作的生命力和活力，才能打造一支技能过硬的团队，为企业提供技术技能。 , 适应市场经济发展的高素质员工，使他们更好地施展才华，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。