下面是范文网小编整理的基础管理活动方案共3篇 项目基础管理提升方案，供大家参考。
基础管理活动方案共1
“基础管理提升年”活动实施方案
根据集团公司精神和公司2012年工作会议及公司基础管理建设项目试点工作方案，为进一步推进公司基础管理建设项目试点工作，在基础管理工作中实现“产经验、出成果、出人才，试点工作普遍走在集团公司试点单位前列”的试点目标。 、编制、内控流程管理”作为“基础管理提升年”活动的主要内容。
我。指导思想
在科学发展观的指导下，认真贯彻落实集团公司基本管理和建设项目的指导思想和2012年工作会议精神，在按照全员参与、全面覆盖、制度完善、过程管控、异地监管、责任可追溯的总体要求，着力破解制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题。着力完善基础工作，保障公司战略发展 着力形成质量计量与标准化管理、过程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，夯实基础为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展，加快建设世界一流石油工程公司。根据。
2.活动主题 夯实管理基础，提升企业核心竞争力，强化基础管理，提升企业国际化水平。三、活动组织
为加强公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室，设在公司质量管理部，负责公司“基础管理提升年”活动的日常工作。负责编制《活动实施方案》，提出活动内容和要求；指导、督促各单位有效开展活动，分阶段统计、总结、分析活动成果；提出整改意见和措施，报领导小组，报领导小组批准后负责监督落实；负责监督检查活动、信息交流和总结、成果推广和总结报告。
四。活动安排
“基础管理提升年”活动是一项内容丰富、工作量大、影响广泛的系统工程。实施时间跨度长。为确保活动紧扣主题，取得实效，活动分四个阶段进行：
第一阶段：动员部署（2012年2月上旬至4月30日） .组织制定《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，统筹安排活动。积极争取集团公司基础管理建设项目领导小组的指导和关心，用报纸、电视、网络、宣传栏目等媒体广泛开展宣传动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动的顺利开展奠定思想基础。结合经营情况，科学设计制度内容，优化完善现有制度，填补空白，化繁为简，调整补充，推动制度创新，加强制度体系化，提高覆盖面在此基础上，制定系统改进，编制计划，组织实施实施推进阶段的落实。各所属单位还应根据公司《基本管理提升年活动实施方案》制定本单位的具体活动计划（细则），并于4月10日前报公司办公厅。
第二次阶段：实施推进（2012年5月1日至2012年7月30日）。公司总部要结合质量与HSE、体系审核、晋升审核等两系统整合，以基础管理建设项目试点工作计划和基础管理提升年活动计划的“方案实施”为抓手。主线，以“Q/HSE系统集成”为主线。 、制度完善、编制、内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织、统筹部署、周密安排，扎实有序推进公司“基础管理改进年”活动深入开展。
各单位要紧紧围绕“基层管理提升年”活动实施方案和基层管理建设项目试点工作方案等各方面工作，结合日常基层管理工作，加强对本单位各项工作落实情况的检查指导。活动计划（细则），认真负责地落实公司2011年基础管理建设项目《基本管理提升年活动计划》和《试点工作计划》的各项管理要求。第三阶段：检查监督（2012年8月1日至2012年9月30日）。
“基础管理提升年”活动期间，公司“基础管理提升年”领导小组要对各单位的活动进行指导和监督。督促指导的重点是加强规章制度和活动计划的执行，确保规章制度的有效实施；及时总结和推广活动中出现的良好经验和良好做法；对活动中存在的问题和不足提出意见和建议。
第四阶段：总结评估（2012年10月1日至12月30日）。各单位对活动进行自查自查，总结回顾、细化结果，及时向公司活动领导小组办公室报告。办公室将向赛事领导小组汇报，总结赛事中成熟的经验和做法，在今后的基础管理和建设项目中全面推广。
V.活动内容
以公司基础管理和建设项目试点工作方案为蓝本，在七大模块“规定行动”的基础上，突出各项特色的提升突出提升基层管理工作水平，实现基层管理工作出经验、出成果、出人才，成为集团公司基层管理建设项目模式的总体目标。主要活动如下：
（1）质量管理 建立健全企业质量指标体系。以集团公司颁布的质量方针和质量目标作为公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善公司质量目标，逐步分解细化质量目标，明确责任，落实任务。优化质量考核指标体系，探索建立一体化管理模式，将公司总部与各设计公司、技术服务、秒杀项目管理等单位的质量体系有效整合；逐步形成公司综合质量管理体系，进一步提高质量考核指标。科学合理，提高公司质量管理体系水平。
进一步提高项目EPC的整体管理水平。按照ISO《质量管理体系质量策划指南》的要求，规范工程质量策划统一模板，提高工程质量管理水平。完善现场质量管理网络，规范“总部、子项目”管理模式，严格执行质量责任制，落实“层层监督、层层监督、层层负责”的全员质量责任制。
（2）计量管理
规范计量管理工作，完善管理制度。根据国内外公司建设特点，修订《公司计量管理办法》，规范计量设备流通，统一相关备案表格，完善管理程序，严格考核评价。调查一、七建设计量站工作情况，收集整理各单位现行计量管理规章制度，编制《公司计量器具A、B、C分类管理办法》。加快计量检定站建设。加强人员培训和取证，更新计量标准仪器特别是便携式标准仪器的采购，充分发挥公司两个检定站的作用，完善境外计量仪器检定保障。加强能源、水计量改造。根据公司“十二五”节能节水实施方案，各主要用能单位要在2012年底前完成生活区、办公区、次要单位的能源、水计量改造，夯实节能节水管理基础。
（三）规范管理
完善企业标准体系。根据国家标准GB/T、GB/T等标准规范，编制技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。标准体系的建立应本着支持全面、结构合理、层次适当、条理清晰的原则。系统表中的现行标准应反映石油化工设计和施工的特点和水平。编制了公司2012年制修订的技术标准目录。年末公司制修订行业标准2项，企业标准23项。
提高标准宣传执行的有效性，确保标准的正确理解和执行。结合生产经营实际，做好标准与各类制度文件、制度文件的衔接，逐步将标准转化为工艺规程、岗位操作规范、作业指导书、工作手册等文件，提高标准实施的可操作性和有效性。性别。
加大将公司成熟技术转化为标准的力度，促进技术成果的实体化。计划2012年底申报外观设计专利和专有技术30项，形成省部工法2项，申报施工专利2-3项，技术秘密5项，制造专利1项，技术秘密5项，重点推广应用涡流检测技术和TOFD检测技术。建立和发展中高端撬块项目，全面推动撬块可持续发展，实现安装的预制化和标准化，为公司创造新的经济增长点。 (4) 流程管理
加强过程管理。各单位要根据集团公司和公司总部的流程架构，完善业务流程架构。坚持“统一组织、专业化、业务驱动、风险导向”的实施战略，按照集团公司统一安排，完成各项业务流程的梳理和规范。工作重点是对招投标、采购、预算、合同、资金、人力资源等业务领域的流程进行梳理和规范。需要不断改进和优化业务流程，以达到持续改进的目的。在逐步建立和完善业务流程的基础上，注重流程执行的持续改进。各单位要选择重点关注领域，确定相应业务流程，明确关键环节，明确职责，优化管理流程，量化管控措施，落实管控。
提高内控检测质量，加大监管力度。优化测试方法和程序，发现问题，分析问题，针对管理薄弱环节提出管理建议。各单位要完善监督机制，提高落实各项管控措施的主动性和积极性，把各项管控要求落实到具体部门和岗位，逐步形成“过程有管理、责任有落实、操作有保障、落实到位”。 “结果评价”流程管理工作的新形势，使公司全体员工按流程办事成为自觉的工作习惯。
（五）制度管理
做好制度体系的顶层设计，建立健全制度管理机制，完善和优化制度内容体系，重新评估总体规则和规章制度，提出对整个公司制度的补充和完善建议；结合“三年制”计划，落实公司制度的制定和修订离子工作；总结宁夏炼化项目工业化EPC实施经验，形成了《集团公司工业化EPC管理规范》。
加快公司制度建设。继续推进制度制定、修改、汇编和监督工作，加强对制度实施的监督；完善制度制定、修订、实施评价、更新完善管理机制，强化制度建设责任，严格制度论证和审查程序，推动公司制度体系建设。
提高系统的执行力。开展规章制度实施机制研究，逐步建立健全规章制度宣传培训、实施监督、实施考核、违法处罚等机制，大力开展“反习惯性违法”活动，加大监管力度对违法行为进行处罚，强化各项规章制度。该制度的实施基本杜绝了严重违法行为。
（六）“5S”管理
进一步加强“5S”管理，全面实现“5S”管理的持续有效推进公司项目场地和设备制造车间。选择3-5个项目场地和装备制造车间作为“5S”推广示范区，检查和推广实施效果，逐步将示范区“5S”管理的成果和经验推广到公司各个项目场地和讲习班。在全公司范围内深化“5S”管理提升，对项目现场进行检查督促，确保“5S”管理在全公司持续有效推进。结合公司“5S”管理发展情况，制定了公司“5S”现场管理企业标准。 （七）信息化管理
持续拓展信息网络支撑平台，实现公司业务区域互联互通，ERP维护与推广应用走在集团公司前列，形成IT管理模式具有公司特色；积极推进ERP、CPECC-PMIS及各类业务信息系统的推广应用，高效、稳定、安全、可靠。通过公司项目管理信息系统（PMIS）的研发和推广，实现了公司EPC项目管理的标准化、规范化、可视化，提升了公司整体项目管理水平。
六。活动要求
（一）强化宣传意识
“管理提升年”活动是落实集团公司基础管理建设项目实施方案的重要举措，加快推进建设世界一流工程公司，贯彻落实公司2012年工作会议精神；是整合质量管理体系、完善公司标准和制度管理体系、规范计量管理、加强现场“5S”管理的重要举措，是推进管理信息化的重要手段。各单位要深刻认识基础管理工作是公司管理工作的重要组成部分，牢固树立全过程全面提升基础管理的意识；通过会议动员、学习培训、专题汇报等多种方式，全面深入宣传落实“基础管理提升”。 “年”活动的目的、意义和重点措施，调动全体员工积极参与，积极融入活动。要充分利用公司内部报刊、电视、网络和宣传栏等媒体，广泛开展宣传报道，定期编制和发放活动简报，营造活动氛围，交流活动经验，引导内...事件的深度发展。
（二）加强领导，组织到位
各单位要切实加强对“基础管理提升”活动的组织领导，领导领导各级要亲自参与活动组织，落实各级工作职责，明确活动内容和各项工作具体负责人。要建立活动监督检查常态化机制，做到“检查、整改、记录”，有序推进活动动员部署、落实推进、检查监督、总结改进各个阶段的工作。
（三）加强规划，措施到位
各单位要比对公司基本管理的“活动计划”和“试点计划”提升年抓好“基础管理提升年”活动重点，在总结推广成熟工作经验和有效做法的基础上，重点分析本单位基础管理建设项目中存在的问题和不足，抓影响基础管理水平提高的关键因素，制定措施，确保实施计划（细节）针对性强、有效可操作。要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保各项措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与公司精细化管理等工作有机结合，相互促进。
（四）突出重点，改进到位
开展“基础管理提升年”活动，以全面提升公司基础管理级别。工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。各单位要高度重视发现问题的整改，既要闭环管理，又要一事一推。各单位要加强基础管理建设工作的执行，在认真了解和严格执行公司规划的基础上，结合本单位的具体情况，创新基础管理建设方式，细化基础管理建设工作要求，提高计划的实施效果。
（五）加强指导，推进到位
“基础管理提升年”活动动员部署阶段，各单位要重点制定实施计划（细则）。工作;在实施和推进阶段，各单位要重点组织活动、落实措施和部署；在检查督导阶段，各单位要加强对活动的督导检查，评价活动效果，及时发现和纠正存在的问题，确保活动有序开展，达到预期效果；在总结完善活动阶段，各单位要认真总结活动成果，积极推广经验，认真分析基础管理建设工作中存在的问题和不足，研究贯彻落实，进一步提高基础管理水平.具体措施建立基础管理和建设长效机制。
为推动“基础管理提升年”活动各项措施的落实，确保活动取得成效，公司将对各单位开展的活动及取得的成果进行评价，并将本次活动的实施纳入年度先进单位和先进个人评选活动中，推动各单位开展扎实有效的活动
2012年2月16日
基层基建建设年活动方案
6s管理活动方案
严格管理活动方案
节日活动管理方案
活动现场管理方案
p >基础管理活动方案共2
按照集团公司精神，公司2012年工作会议及公司基本管理
建设项目试点工作方案的要求，为进一步推进公司基础管理建设项目试点工作，实现基础管理工作以“出经验、出成果、出人才，试点工作普遍走在集团公司试点单位前列”的目标。公司决定2012年在全公司范围内开展以“系统集成、系统改进、
编制、内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。
一、指导思想
在科学发展观的指导下，认真贯彻落实集团公司基础管理建设项目的指导思想
按照集团公司精神和公司2012年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、制度完善、过程管控、异地监管、责任可追溯的总体要求
< p> 体制机制；着力完善基础工作，保障公司战略发展能力；着力形成质量计量和标准化管理、过程管理等基础工作健康发展的长效机制管理、规章制度管理，提高公司核心市场竞争力，持续推进科学发展，为加快建设国际一流石油工程公司奠定坚实基础。二、活动主题
夯实管理基础，提升企业核心竞争力
>加强基础管理，提高公司国际化水平
三．活动组织
为加强公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定设立“基础管理提升年”
活动领导小组。
领导小组下设工作办公室，设在公司质量管理部，负责公司“基础管理改进年”活动的日常工作。负责编制《活动实施方案》，提出活动内容和要求；指导和督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；向小组报告，经领导小组批准后监督实施；负责活动的监督检查、信息交流和总结、成果推广和总结报告。
四。活动安排
“基础管理提升年”活动是一项内容丰富、工作量大、影响广泛的系统工程。实施时间跨度长。为确保活动与主题息息相关、富有成效，分四个阶段开展：
第一阶段：动员部署（2012年2月初至4月30日）。
组织编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，统筹安排各项活动。积极争取基层管理建设项目领导小组的指导和关心。集团公司，利用报纸、电视、网络、宣传栏目等媒体，广泛开展宣传动员，统一思想、提高认识、明确要求，为赛事的顺利开展奠定思想基础。总部要从自身经营情况出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度，补缺、简繁，调整补充，推进制度创新，加强制度化建设。系统，提高系统覆盖率，在此基础上，制定系统改进方案，编制计划，组织实施e 实施推进阶段的实施。各所属单位还应根据公司《基本管理提升年活动实施方案》制定具体活动计划（细则），并于4月10日前报公司办公厅。
第二阶段：实施推进（ 2012 年 5 月 1 日至 2012 年 7 月 30 日）。
公司总部应将质量与HSE、体系审核、晋升审核等工作两体系结合起来，与基础管理建设项目试点工作方案和基础管理提升工作相结合
年度活动计划以“计划实施”为主线，重点围绕“Q/HSE体系整合、体系改进、编制、内控流程管理”
以内容和起点，精心组织协调
p>
统筹安排，周密安排，扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动深入开展。
各单位要紧紧围绕“基础管理提升年”活动的实施方案和基础
管理好建设项目试点工作计划的各个环节，并结合日常工作加强对单位基础管理工作的监督。检查指导活动计划（细则）的执行情况，认真负责地落实公司
2011
2011年度基础管理建设项目“基础管理提升”
p>
“年度活动计划”及“试点工作计划”的各项管理要求。
第三阶段：检查和监督（2012 年 8 月 1 日至 2012 年 9 月 30 日）。
“基础管理提升年”活动期间，公司“基础管理提升年”领导小组要对各单位的活动进行指导和监督。督促指导的重点是加强规章制度和活动计划的执行，确保规章制度的有效实施；及时总结和推广活动中出现的良好经验和良好做法；对活动中存在的问题和不足提出意见和建议。
第 4 阶段：最终评估（2012 年 10 月 1 日至 12 月 30 日）。
各单位对活动进行自查自查，总结回顾，细化结果，及时向公司活动领导小组办公室报告。办公室将向赛事领导小组汇报，总结赛事中成熟的经验和做法，在今后的基础管理和建设项目中全面推广。
V.活动内容
以公司基础管理和建设项目试点工作方案为蓝本，在七大模块“规定行动”的基础上，突出各提升特色单位试点，突出基础管理
提高工作水平，实现基础管理工作产生经验、出成果、出人才，成为集团公司基础管理建设项目模式的总体目标.主要活动如下：
（1）质量管理
建立和完善企业质量指标体系。以集团公司颁布的质量方针和质量目标作为公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善公司质量目标，逐步分解细化质量目标，明确责任，落实任务。优化质量考核指标体系，探索建立一体化管理模式，将公司总部与各设计公司、技术服务、秒杀项目管理等单位的质量体系有效整合；逐步形成公司综合质量管理体系，进一步提高质量考核指标。科学合理，提高公司质量管理体系水平。
进一步提高项目EPC的整体管理水平。按照ISO《质量管理体系质量策划指南》的要求，规范项目质量策划编制的统一模板
，提高项目质量管理水平。完善现场质量管理网络，规范“总部、子项目”管理模式，严格执行质量责任制，落实“层层监督、层层监督、层层负责”的全员质量责任制。
（2）计量管理
规范计量管理工作，完善管理制度。根据公司国内外建设特点
，修订《公司计量管理办法》
，规范计量设备流通，统一相关
记录表格，完善管理流程，严格考核评价。调查一、七建设计量站工作情况，收集整理各单位现行计量管理规章制度，编制《公司计量器具A、B、C分类管理办法》。加快计量检定站建设。加强人员培训和取证，更新计量标准仪器特别是便携式标准仪器的采购，充分发挥公司两个检验站的作用，提高海外计量仪器检验保障力度。
加强能源、水计量改造。根据公司“十二五”节能节水实施方案
>
实现节能节水管理的基础。
（三）规范管理
完善企业标准体系。根据国标GB/T、GB/T等标准规范，编制技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。
标准体系应以支持全面、结构合理、层次适当、层次分明为原则。系统表中的现行标准应反映石油化工设计和施工的特点和水平。行业标准的编修
2012年
公司制修订技术标准目录，年末公司
23项目。
2项，企业标准
提高标准宣传和执行的有效性，确保对标准的正确理解和执行。结合生产经营实际，做好标准与各类制度文件、制度文件的衔接，逐步将标准转化为工艺规程、岗位操作规范、作业指导书、工作手册等文件，提高标准实施的可操作性和有效性。性别。
促进科技成果的实物化。 30件，形成省部级工法项目，申请制造专利1项，
5
TOFD
检测技术。
加大公司成熟技术向标准转化的力度，
计划2012年底申报外观设计专利和专有技术2项，申报建筑专利
技术机密
2-3项，技术机密
5项，重点介绍涡流探伤技术的推广应用和
p>区块项目将全面推动撬块的可持续发展，实现安装的预制化和标准化，为公司创造新的经济增长点。
（四）流程管理
加强流程管理。各单位要根据集团公司和公司总部的流程架构，完善业务流程架构。坚持“统一组织、专业化、业务驱动、风险导向”的实施战略，按照集团公司统一安排，完成各项业务流程的梳理和规范。工作重点是对招投标、采购、预算、合同、资金、人力资源等业务领域的流程进行梳理和规范。需要不断改进和优化业务流程，以达到持续改进的目的。在逐步建立和完善业务流程的基础上，注重流程执行的持续改进。各单位要选择重点关注领域，确定相应业务流程，明确关键环节，明确职责，优化管理流程，量化管控措施，落实管控。
提高内控检测质量，加大监管力度。优化测试方法和程序，发现问题，分析问题，针对管理薄弱环节提出管理建议。各单位要完善监督机制，提高落实各项管控措施的主动性和积极性，把各项管控要求落实到具体部门和岗位，逐步形成“过程有管理、责任有落实、操作有保障、落实到位”。 “结果评价”流程管理工作的新形势，使公司全体员工按流程办事成为自觉的工作习惯。
（五）制度管理
做好制度体系的顶层设计，建立健全制度管理机制，完善和优化制度内容体系，重新评估整体规章制度，对整个公司制度体系提出补充完善建议；结合“三年制”计划，落实公司制度。
总结宁夏炼化项目制修订工作；形成了宁夏炼化项目工业化EPC实施经验，形成了《集团公司工业化EPC管理规范》。
加快公司制度建设。继续推进制度制定、修改、汇编和监督工作，加强对制度实施的监督；完善制度制定、修订、实施评价、更新完善管理机制，强化制度建设责任，严格制度论证和审查程序，推动公司制度体系建设。
提高系统的执行力。开展规章制度实施机制研究，逐步建立健全规章制度宣传培训、实施监督、实施考核、违法处罚等机制，大力开展“反习惯性违法”活动，加大监管力度对违法行为进行处罚，强化各项规章制度。该制度的实施基本杜绝了严重违法行为。
（六）“5S”管理
进一步加强“5S”管理，在公司各项目现场实现“5S”管理
p>装备制造车间继续有效推进。选择3-5个项目场地和设备制造车间作为“5S”推广示范区，检查和推广实施效果，逐步将示范区“5S”管理的成果和经验推广到公司各个项目场地和讲习班。深化全公司“5S”管理提升，检查督促项目现场，确保“5S”管理在全公司贯彻落实
有效进展。结合公司“5S”管理发展情况，制定并发布公司“5S”现场管理企业标准
。
（七）信息化管理
持续拓展信息网络支撑平台，实现公司业务领域的互联互通，以及ERP维护和推广与应用引领集团走在公司前列，形成了具有公司特色的IT管理模式；积极推进ERP、CPECC-PMIS及各类业务信息系统的推广和深化，实现高效、稳定、安全、可靠。通过公司项目管理信息系统（PMIS）的开发和推广，实现了公司EPC项目管理的标准化、规范化、可视化，提高了公司整体项目管理水平。
六。活动要求
（1）加强宣传意识
“管理提升年”活动是落实集团基本建设的重要举措管理建设
项目实施方案，加快建设国际一流工程公司，贯彻落实公司2012年工作会议精神；是整合质量管理体系的重要举措，是完善公司标准和制度管理体系，规范计量管理，加强现场“5S”管理，推进管理信息化的重要手段。各单位要深刻认识基础管理工作是公司管理工作的重要组成部分，牢固树立全过程全面提升基础管理的意识；深入宣传落实“基础管理提升年”活动的宗旨、意义和重点措施，调动全体员工积极参与、积极融入活动。为充分利用
，利用公司内部报刊、电视、网络及宣传栏目，广泛开展宣传报道，定期编发活动简报，并
p>营造活动氛围，交流活动经验，引导活动深入开展。
（二）加强领导，组织到位
各单位要切实加强对“基础管理提升”活动的组织领导，领导领导各级要亲自参与活动组织，落实各级工作职责，明确活动内容和各项工作具体负责人。要建立常态化的活动监督检查机制，做到“检查、整改、记录”，有序推进活动的动员部署、落实推进、检查监督，并对各个阶段的工作进行总结和改进。
< p>（三）加强规划，措施到位
各单位要比对公司基本管理的“活动计划”和“试点计划”提升年抓好“基础管理提升年”活动重点，在总结推广成熟工作经验和有效做法的基础上，重点分析本单位基础管理建设项目中存在的问题和不足，抓影响基础管理水平提高的关键因素，制定措施，确保实施计划（细节）针对性强、有效可操作。要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保各项措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与公司精细化管理等工作有机结合，相互促进。
（四）突出重点，改进到位
开展“基础管理提升年”活动，目的是全面提升公司基础管理水平，突出工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。各单位要高度重视发现问题的整改，既要闭环管理，又要一事一推。各单位要加强基础管理建设工作的执行，在认真了解和严格执行公司规划的基础上，结合本单位的具体情况，创新基础管理建设方式，细化基础管理建设工作要求，提高计划的实施效果。
（五）加强指导，推进到位
“基础管理提升年”活动动员部署阶段，各单位要重点制定实施方案（在实施推进阶段，各单位要重点组织活动、落实措施、部署；在检查督促阶段，各单位要加强对活动开展情况的督促检查，评价活动效果，及时发现并纠正存在的问题，确保活动有序开展，达到预期效果；在总结改进活动阶段，各单位要认真总结活动成果，积极推广经验，认真分析基础管理和建设工作中存在的问题和不足，研究落实进一步落实落实的具体措施考察基层管理水平，
建立基层管理建设长效机制。
为推动“基础管理提升年”活动各项措施的落实，确保活动取得成效，公司将对各单位开展的活动及取得的成果进行评价，并将本次活动纳入年度先进单位和先进个人评选活动，以推动各单位开展扎实有效的活动
2012年2月16日
鱼知道水的恩惠，那是幸福
幸福的源泉。鱼离不开水，人离不开亲友。当你在逆境和灾难中，帮助你、渡过难关的人，都是你的亲友。不要忘记那些挖井的人，经历过磨难的人，不要忘记帮助过你的人。知恩图报，恩情莫测。一个人要快乐，就必须懂得感恩。生命需要一颗感恩的心去创造，一颗感恩的心需要生命来滋养。
永远不会忘记一顿饭的礼物。在顺境时帮助过你的人，不能都叫朋友，但在逆境中，他们依然愿意帮助你，而走出困境的人，一定是你会感谢和珍惜一辈子的人。
唐代李商隐的《夕阳》中有这样一首诗：天意怜草，天下沉暮。久经风雨的幽草，忽遇夕阳，可汲取余辉，助兴。
当一个人克服困难时，一定要记住那些支持你、陪你度过厄运的亲朋好友。这个世界上没有人欠任何人。帮助你是爱。帮助你是你的职责。古人云：俯视天下如烟，忆善如血。学会感恩父母的恩情，学会感恩朋友的帮助，在生活中做一个有爱心、有正义感的人。
你要知道，不管他们的方法有多么错误，你的父母永远是你最亲近的人，也是最爱你的人？但爱你的心是一样的。不要因为自己的自私而忘记感恩。
我们常常希望别人对我们仁慈正义，但如果你想从别人那里得到你的真爱，你必须先付出你的真爱。如果你帮助了别人，不要把它放在心里。当别人帮助你的时候，你要懂得感恩和感动，而不是想当然。
你要知道，帮助你是爱别人，不帮助你是责任。孝顺父母，真诚待朋友。无论你的生活多么美好或混乱，都要孝顺父母，照顾好自己的生活。
父养十子，十子养父。在这个美好的时代，中国的许多美德正在逐渐消失，孝顺就是天堂，但总有一些人活在天堂，硬生生把父母丢进地狱。
鱼知水之恩，水是快乐之源。鱼离不开水，人离不开亲友。当你在逆境和灾难中，帮助你、渡过难关的人，都是你的亲友。不要忘记那些挖井的人，经历过磨难的人，不要忘记帮助过你的人。知恩报恩，恩情莫大。
一个人要想幸福，就必须懂得感恩。生命需要一颗感恩的心去创造，一颗感恩的心需要生命的滋养。
一顿饭的恩赐永远不会忘记。在顺境时帮助过你的人，不能都叫朋友，但在逆境中，他们依然愿意帮助你，而走出困境的人，一定是你会感谢和珍惜一辈子的人。
唐代李商隐的《夕阳》中有这样一首诗：天意怜草，天下沉沉暮。久经风雨的幽草，忽遇夕阳，可汲取余辉，助兴。
当一个人克服困难时，一定要记住那些支持你、陪你度过厄运的亲朋好友。这个世界上没有人欠任何人。帮助你是爱。帮助你是你的职责。古人云：俯视天下如烟，忆善如血。学会感恩父母的恩情，学会感恩朋友的帮助，在生活中做一个有爱心、有正义感的人。
你要知道，不管他们的方法有多么错误，你的父母永远是你最亲近的人，也是最爱你的人？但爱你的心是一样的。不要因为自己的自私而忘记感恩。
我们常常希望别人对我们仁慈正义，但如果你想从别人那里得到你的真爱，你必须先付出你的真爱。如果你帮助了别人，不要把它放在心里。当别人帮助你的时候，你要懂得感恩和感动，而不是想当然。
你要知道，帮助你是爱别人，不帮助你是责任。孝顺父母，真诚待朋友。无论你的生活多么美好或混乱，都要孝顺父母，照顾好自己的生活。
父养十子，十子养父。在这个美好的时代，中国的许多美德正在逐渐消失，孝顺就是天堂，但总有一些人活在天堂，硬生生把父母丢进地狱。
专业材料、学习材料、教育培训、考试、建筑装修材料
基础管理活动方案共3
“基本管理标准年”活动实施方案 为进一步夯实企业管理基础，加强企业自身建设，提高企业工作效率，公司决定开展“基本管理标准年”活动” 2013年全公司活动。计划如下：
I．目标要求
通过开展“基本管理规范年”活动，进一步规范公司基础管理，进一步完善规章制度，提高工作效率.进一步完善，队伍素质进一步提高，努力形成管理规范、运作有序的工作格局。
二、组织领导
为加强对“基础管理实践年”活动的领导，公司决定成立“基础管理实践年”管理实践年”活动组长 组长名单如下：
组长：副组长：
活动领导小组设在办公室，负责日常事务“基本管理标准年”活动。三、实施步骤
“基本管理标准年”活动从2013年4月持续到2013年12月，时间跨度长、内容丰富、工作量大、影响广。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，活动分四个阶段开展：
第一阶段：动员部署（2013年4月） 本阶段任务是：宣传动员，查处问题。
1.召开宣传动员大会。按照全员参与、集体互动的原则，4月初召开“基础管理实践年”动员会，让全体干部职工深刻理解“基础管理实践年”活动的深刻意义，引导干部职工积极参与，勇于创新，规范行为、促进规范管理的各项具体措施稳步推进。
2. 进行内部自查。公司各部门要从自身工作情况出发，客观、务实地排查存在的问题，明确工作中的热点和难点，有针对性地提出解决问题的措施或建议，以便进一步加强内部管理，提高工作效率，为全面提升公司管理水平奠定基础。
第二阶段：组织实施阶段（2013年4月-2013年10月）
本阶段的任务是：全面组织实施各项工作的规范化管理，明确工作目标，落实工作责任。主要任务部署如下：
1．落实岗位职责。 要求各部门、各班子细化主体工作，把工作量化到岗位，落实到个人，明确岗位职责，落实岗位职责，避免职责不清、职能重叠的问题，做到人们可以充分利用自己的才能。尽最大努力让工作职能更清晰，工作流程更清晰。
2.加强制度建设。 加快公司制度建设，持续推进制度修订和编制工作，加强对制度执行情况的监督。要求各部门、各班组梳理和完善本部门规章制度，填补空缺，化繁为简，调整补充，增强制度的系统性，提高制度的覆盖面，做到所有工作都有规则可循并以证据为基础；逐步建立健全规章制度宣传培训、监督执行、执行考核、违规处罚机制，加大对违规行为的监督处罚力度，加强各项规章制度的执行，基本消除严重违反规定。
3.加强过程管理。 要求各部门尽快完善业务流程结构，梳理和规范各项业务流程，特别是招投标、采购、验收、合同、资金等重点环节的流程。在业务流程逐步建立和完善的基础上，着眼于流程执行的持续改进，逐步形成“流程有管、责任落实、运营有保障、执行有监督”的流程管理工作新局面，并评估结果”。做事的过程已经成为公司全体员工自觉的工作习惯。
4。加强劳动纪律管理。 劳动纪律是作风的内在要求。加强劳动纪律的目的是从根本上改变工作作风。要求各部门严格按照《人事考勤管理规定》上下班上下班，严格执行请假审批制度，各部门领导负责，班组长负责用于施工人员的调度和出勤。各部门领导要带头落实劳动纪律管理规定，严格自律，以身作则。
5.加强车辆管理。 建立健全车油及车辆保养管理制度，制定节油降耗指标，控制车辆使用成本；按要求认真填写公务车辆的日常行踪和里程；严格车辆使用纪律，各部门车辆使用必须严格按照《车辆使用管理规定》执行调度流程，严禁公用车辆私用。
6.加强办公环境管理。 办公环境直接关系到公司内外的整体形象。要求各部门按5S管理要求进行整理，保持地面干净整洁，办公用品摆放整齐，各类文件存放有序，下班不玩游戏，下班关灯灯和锁门。要求办公室负责制定《办公环境管理条例》，并进行不定期检查。
7.加强安全管理。 安全是生产的第一要务。在公司内部开展安全检查，检查施工人员是否穿着安全标志服装，施工工作面是否竖立安全警示标志，安全防范措施是否到位，是否持证上岗。开展作业等重点检查，及时消除生产施工过程中的安全隐患；定期开展员工安全生产教育培训，提高员工安全生产责任意识；各部门主管、班组长作为部门安全主管，签署安全责任状况，明确安全责任。
8.加强团队建设。 以建设一支朝气蓬勃、称职称职的人才队伍为宗旨，开展有针对性的学习、教育和培训，不断提高干部职工的思想素质和业务素质。坚持每季度举办一次“技术人员培训班”，提高技术人员的专业能力；鼓励员工加强学习，参加各种实践考试；各部门领导负责总部员工的学习培训，定期考核，提升专业能力。
第三阶段：检查监督阶段（2013年11月）。
本阶段的任务是检查实施效果，促进基本管理规范的完善。
“基本管理标准年”活动期间，公司“基本管理标准年”活动领导小组对各部门活动进行指导和监督，检查活动的落实情况和效果；并推广活动中出现的良好经验和良好做法；对活动中存在的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。
第 4 阶段：总结和改进阶段（2013 年 12 月）。
本阶段的任务是总结活动经验，推动“基本管理标准年”活动深入开展。
各部门对活动进行自查自查，总结总结、细化结果，及时向公司活动领导小组办公室报告。办公室将向赛事领导小组汇报，总结赛事中成熟的经验和做法，在今后的基础管理和建设项目中全面推广。
四。活动要求
（一）加强宣传意识
“管理规范年”活动是加强企业宣传的重要手段管理，是提高工作效率的重要举措，也是展示企业良好形象的绝好机会。要充分利用报纸、电视、网络和宣传栏目等媒体，广泛开展宣传报道，定期编发活动简报，营造活动氛围，交流活动经验，引导参加事件的深度发展。
（二）加强领导，组织到位
各部门要加强领导，确保主要领导亲自抓，明确活动内容，每个工作的具体负责人。要建立活动监督检查常态化机制，做到“检查、整改、记录”，有序推进活动动员部署、落实推进、检查监督、总结改进各个阶段的工作。
（三）加强规划和措施到位
各部门要重点分析本部门基础管理建设项目中存在的问题《基本管理标准年》活动计划及不足，把握影响基本管理的关键因素，制定措施，确保实施计划的有效实施。要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保各项措施落到实处。
（四）加强监督，注重实效。
为推动“基础管理提升年”活动各项措施的落实，确保活动取得成效，公司将对各部门的活动及取得的成果进行评价， 并开展活动。 将情况与绩效和奖金挂钩，促进各部门开展扎实有效的活动。