提案改善活动方案共4篇 改善提案活动实施方法,和改善案例

余伟辉先生精益咨询团队核心咨询项目包括：工厂运营管理整体提升、烟草行业精益管理导入及综合解决方案、精益生产系统导入及综合解决方案、精益工厂布局及物流提升、精益PMC规划与物料控制、信息系统改进、精益6S、可视化管理现场改进、TPM/OEE生产维护体系建立与现场改进、精益工厂物流分销和供应链改进、精益服务和行政办公业务流程改进、精益西格玛质量改进、精益自动化、自动化改进等，通过专业和专业的咨询服务，帮助中国企业转型和提升管理。

　　余伟辉先生联系方式：电话：

　　QQ：微信：ywh0801 余先生助理联系方式：电话：QQ：微信：

　　邮箱：ywh0801@

博客：“提案改进”计划

　　广州科曼尼鞋业有限公司“关注细节·提案改进”计划

我。活动介绍

1.背景

公司成立之初，经历了一个快速发展的过程。目前公司新进员工较多，同时人员流动性也相应增加，员工对职能分工和工作流程的理解不同，造成沟通成本高。

　　针对这一情况，公司高层提出将“改进”作为公司企业文化的重要组成部分，开展“关注细节？提出改进”活动，为每一位员工提供一个平台参与公司工作的改进，降低公司工作团队的沟通成本，更快更有效地开展工作。

　　为鼓励员工积极参与本次长期活动，公司将设立3个“个人改进奖”和1个“部门改进奖”，分别针对个人提案和部门改进，分别由每月审核一次并获得奖励。

2.主题讲解

本次活动的主题是“关注细节·提案改进”。所谓“提案改进”有两层意思。

一是以一人或多人的名义对公司工作中的不完善环节提出改进建议和有效建议。

二，上述工作环节的相关负责人或负责部门对他人的改进意见和建议进行说明和修改。审核后根据审核后的改进计划实施，并跟踪改进效果。

　　而“注重细节”是指提案人不需要关心提案所涉及的改进规模，不应该为小事做好事。无论何种程度的改进建议受到公司的欢迎，每一个小改进的积累，都能给公司带来巨大的变化。

3.活动功能

　　一是完善公司工作流程，降低工作中的沟通成本，建立快捷有效的工作机制；

　　二是提供一个员工参与公司管理的平台，让员工积极参与公司各方面的改进，树立员工的主角意识；一个倾听员工意见的渠道，在公司内营造开放、民主的工作环境。

2.活动详细计划

1.活动时间：自2011年5月起执行，以自然月为单位；

2.活动范围：公司内部（部门内或跨部门）所有与工作相关的提案

3.活动内容：对公司工作提出改进意见和建议

4.参与者：公司所有员工可以单独提出建议，也可以多人联合提出建议

4.强>

5.建议步骤：

　　到人力资源部领取《改进建议书》；湾。将意见和建议详细填写在提案中； C。提案完成后，亲自送交人事部； d。人事部填写提案进度表；

e.内容偏向批评，或没有具体改进和实施方法，或其他内容不完整的，不提交审议，原件将保密退还提议人修改；如内容齐全，由总经理、副总经理及提案中相关部门负责人审核；

　　f.每个月末，评委将对当月的“个人改进奖”和“部门改进奖”进行评估； G。在下个月的公告板上发布获奖提案并分配奖金。

6。提案内容：

　　建议理由：简要说明需要改进的具体事项。

b.原始缺陷：详细说明原始缺陷和提出建议前应改变的意见。

C.改进方法：详细说明改进的具体方法，包括方法、过程和步骤。

d.预期效果：提案的可能效果应详细说明，包括提高效率、简化工作、增加销售额、创造利润或节省成本等项目。

7.奖励设置：“个人进步奖”3个，每人奖金200元，“部门进步奖”1个，奖金600元。 对本公司员工提出的建议，有下列情形之一者，给予“个人进步奖”。

　　对于公司的组织研究和调整建议，可以简化或加强组织职能作用的；湾。对于公司的产品销售或售后服务，可提出具体的改进方案，具有较大的价值或增加效益；

c．对公司的规则、制度和方法提出具体的改进建议，有利于提高业务效率；

d.对公司的各种工作方式、流程、报表等，提供改进建议，起到降低成本、简化工作、提高工作效率的作用；

8.奖励条件：有下列情形之一的，不得申请奖励。

　　担任公司部门经理；

b.各级主管在各自职责范围内提出的建议；

C.对工作提出建议的； d。对主管指定的改进工作获得改进建议的； e.因他人提出的相同改进项目而获得奖金的人。

9.补充规定：

　　由两人或多人共同提出的提案，奖励的奖金将按人数平均分配；湾。如果当月有相似度比较高的提案，公司会将这些提案合并，作为同一提案处理，由两人或多人共同提出； C。公司各部门如有问题或困难，需要得到解决或改进时，经总经理批准后，可以公开征求意见，对所获得的建议可以进行审议和奖励按照这些措施；

d.原提议人由人事部门通知。员工的建议提交讨论的，人事部门负责备案，是否采纳。经批准的奖励方案，应在公司公告栏予以表扬； e.本活动办法报总经理批准后公布实施，同时进行修订。

三。活动推广方式

1.活动方式通过后，将分发给各部门经理和各级主管，并在下方传达本次活动的宗旨和精神，并组织讲解本次活动的细节。如对本次活动有任何疑问，请及时咨询人事部。

2.公司管理层对此次活动高度重视。为激发员工参与公司改进的积极性，批准设立奖励、发放奖金，希望为公司提供更多优质有效的改进建议。

3.中标方案将在公司内部得到表彰和宣传，树立众多的改进模式，为公司的长期可持续发展奠定基础，也为公司员工奠定了基础。以身作则，形成公司员工善于思考、积极向上的良好氛围。

4. “改进”是公司企业文化的一部分。参与本次活动及获奖情况将作为公司年度考核的重要指标之一

　　广州科曼尼鞋业有限公司

　　人力资源部

　　2011 年 4 月 27 日

提案改善活动方案共2

]《走进雅马哈》：改进建议胡耀琼中国阅读网

2003-04-08

在中国，我们不仅对企业管理效率低下束手无策，也为我担心很多现象，经常感叹有很多事情没有做，很多人无事可做。

在雅马哈工作期间，我经常佩服它的精细管理。人们似乎在思考如何主动弥补制度和管理上的不足，积极想办法让工作更加精细化。 ;很多你没想到的事情，都是特殊的人做的；无论是对事物的管理，还是对生产过程的管理，都考虑得如此周到细致，连连的疏漏都很少见。

在了解了雅马哈的管理之后，我一直在想，任何一个企业，无论有多少完整的系统和标准化的系统，都不是万能的。企业就像一个国家，不能仅仅依靠法律来约束社会。秩序也应该受到道德和文化意识形态的约束。

　　在雅马哈，必须有超越其管理的“软管理”。

　　我注意到很多雅马哈车间和办公室的招牌上都贴有改进提案表、提案和程序奖励介绍，为某某提出了哪些提案，改进了哪些工作，在实践中，工作效率、质量、时间和奖励的好处被清楚地记录下来。

　　在企业中，管理就是对现有技术和生产能力的维护，通过一定的流程和组织使资源产生价值的过程，而改进就是突破现状，是管理的持续改进。这是不断创造新价值的创新努力。

Yamaha 的改进建议活动是超越管理的管理。

提案是为了解决问题，弥补不足。这是一项针对场地、现有对象和现实的不足提出解决方案的活动，目的是提高管理效率。它强调改进活动的基础必须熟悉现场生产和流程，熟悉产品和管理，了解相关流程和上下流程。

比如在生产中，某台设备经常发生故障，影响产品质量，降低生产效率。对所在部位进行综合诊断分析，采取具体措施，或进行局部改造，防止问题再次发生。不是对医疗设备的“修”，而是从外到内的系统维护。

雅马哈的改进提案活动是全员参与的，尤其是改进提案的独创性。通过对问题形成意见、有解决问题的思路和最终可以使用的手段的过程，提高了产品的合格率、安全性和生产效率。

　　虽然日本企业在成本控制上非常严格，但应该花的钱也不能吝啬。现场管理和产品质量改进的成本非常高，无论是谁提出的改进建议，只要得到批准，成本将由工厂分摊。

按照建议改进后，以一个月为单位，在实践中测试改进效果。生产效率的评价也有具体的量化指标，主要有以下几个方面：

1．工作时减免金额：40日元/分钟×（减免时间）分钟/月

2.裁员金额：人均月薪×裁员次数

3.成本削减量：削减次数/月×采购产品单价/月

4.生产空间缩减：单位空间成本×缩减空间数

5．设备减量：减量×1/3×1/12，其中1/3为8小时工作，1/12为全年12月之一

6. 减少非工作时间：按仓库管理费减少计算

7.其他费用的降低：主要是控制管理人员的管理成本，

　　在生产技术和管理水平高，产品质量和生产成本指标良好的企业，改进活动不可能取代管理活动，但雅马哈认为在实际生产中成本和质量仍有改进。可以压缩很多空间，尤其是管理，关键是有没有改进的思路和方法。

　　所谓观念，就是人们在生产经营过程中，有质量控制、过程改进和价值分析的观念。当然，改进的方法有很多，但关键是要能够发现问题并解决问题，而不是仅仅说说而已。

　　企业的每一项工作都可以改进，这取决于各方的问题意识和改进意识。改进意识越强，越倾向于打破现状，工作内容才能得到改进和完善。

　　在雅马哈，改进意识已深入人心，并全面融入日常管理。管理和改进之间没有本质的界限。看来管理就是改进，改进就是管理。两位作者的目的都是“发现问题，提高效率”。

雅马哈改进方案的素材主要从以下几个方面入手：

1．运用“行动经济原理”找出不合适、无效和不稳定的因素。

2.按照标准工作的要求工作，研究如何做出最方便的工单。

3.考虑到降低劳动强度，考虑是否可以更换使用的模具和工具。

4.如何让作业更加规范，保证每个人在岗位上都能做同样的工作。

5.确保安全运行，消除工作场所的隐患。

6.肮脏的环境是工作的敌人。工作现场是否消除了不卫生条件的根源。

7.如何让拥挤和困难的工作场所变得更顺畅。

8.如何减少不良品，探讨不良品产生的原因及改善对策的实施。

改进提案活动的实施过程中，有3W方法和5W1H方法，即为什么做，什么目的，在哪里，什么时候做，谁做，用什么方法。问题枚举法、表格校对法、缺陷枚举法和分区验证法等。

　　最常用的方法是5W1H法。

当然，在实际生产中，很多问题不仅仅可以通过改进一个岗位、一个流程来解决，而是业务中存在很多内部联系，上下流程之间的关联。改进建议也有程序要求。在改进提案报告中，除了填写提案人的基本信息外，提案路径所涉及的相关部门必须由部门负责人签字。现场级提案委员会审查。

根据5W1H的要求，报告应说明现状，包括提案的具体内容，并须有主管或相关部门签署意见。

应评估改进方案的独创性、努力程度、性能质量和安全的改进程度、产生的效果和改进成本。提案一经确认实施，还包括具体实施时间。实施后对改善效果进行评价，以一个月为单位，首先是计算经济价值。还应记录生效时间。对改进产生的绩效质量和安全性应有具体的评价，并给予相应的奖励。

　　作为一个管理体系，改进提案也有其具体要求：车间每年评估发布一次，操作员每月6个提案，管理者每月5个提案，每个人的提案都经过审核。经监理审核后，上报工作区负责人审核，最后根据审核的分数给予不同的奖励。

　　日本企业的很多面貌和中国的一样。在雅马哈各个工厂的门口，像国内一些公司的安全生产记录一样，都有几个大牌子，上面记录着提案数量、完成率、提案效果等工厂数字化成果。

改善建议活动与国内企业开展的“合理化建议”活动类似，但对活动进行了规范的管理、具体的要求和评价体系，而不是笼统的呼吁——采取行动的群众活动。

管理的本质是让工作越来越好，改进是管理的提升和改进，日常管理的提升和细化。

雅马哈汽车公司优质高效的生产和精细化管理，离不开改进建议活动的实施。他们认为，与彻底合理化的场地相比，企业的实际生产还有很大的提升空间，不断追求合理性和完美性是企业经营永无止境的目标。

提案改善活动方案共3

改善提案静如花，依旧精彩

九月花火纷飞，依旧精彩。公司于9月举行了第二次改进方案评审活动。参加本次评审活动的提案，是经过改进提案评审委员会初审后选定的。在光伏照明事业部和电子事业部提出的提案中，选择了参与率较高的提案。 15 个提案价值。大赛当天，评委结合提案人的意见并打分后，其中8人获得了当月优秀提案奖。

在本部分获奖的改进方案中：光伏生产部唐永华的方案《关于A1缺陷产品修复的改进》获得本次大赛一等奖；电子事业部生产部陈蝶的提案《筒灯PCBA刷涂三防漆方法变更方案》获得本次大赛二等奖；电子事业部生产部程荣提出的“波峰焊助焊剂与锡渣控制”方案获得本次大赛二等奖。三等奖；光伏生产A张雄伟的提案《关于GT0069酒瓶灯安装环的改进》，李明伟的提案《关于CS3内底盖的改进》，郭海丽的提案《关于手机代替数码相机的过程拍照的“改进”和电子事业部生产部董飞的提案“减少无用焊点的锡粘附量以节省成本”，朱克勤的提案“整体时间和提高效率”获得优秀奖。

公司开展改进建议活动，旨在通过此次活动寻找更好的方法或技术，以降低运营成本，提升公司竞争力。但在这个过程中，我们更注重每一位嘉伟的主人翁心态参与这个过程的人，这是一笔宝贵的财富。在嘉威，我们可能没有先进的技术或先进的技能，但它没有不会阻止我们改进我们的工作和优化我们的工作。小细节，贴近手，只要有可能，我们一定会落实。不积小溪，则无成河。有了细节，我们的双手才能到达每一个地方，把改进作为我们工作的一部分去实践和实践知识，这是当今公司最迫切的精神。在本次比赛中，郭海丽的制作方案让所有评委都欣喜若狂。她的提议只是说用手机拍照发到微信群，而不是用相机拍照发到电脑上，但确实让大家明白，没有大的改进，也没有小的改进，有总是一个改进的理由。

　　这是一个小小的改进，也是一个很大的改进。价值的提升是微不足道的；意义的提高非常重要。在公司里，这个提议平凡但亲民，小而实用。如果每个嘉伟人都能修炼精进的精髓，知道进修的道理，这将是所有嘉伟人的幸运和财富。

　　不需要太大无边无际，只要靠近一边。对于改进方案，我们追求的是在这个过程中发扬主人翁精神，贴近群众。我相信，如果这样继续下去，明天一定会更好！

提案改善活动方案共4

提高活动标准的建议

1．活动目的

为公司全体员工提供一个互动分享的平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人们积极提出建议和参与改进，增强全体员工改进的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改进。

2.适用范围

本公司属于生产部门各级管理人员和员工。

三。定义

提案：提出新的计划、新的措施，如想法或改进建议；改进：改变过去的做法，把它变成更好的做法

提出的改进是为了鼓励公司所有员工充分发挥他们的劳动智慧和技能优势，针对所有现有的和潜在的君正矿业生产管理存在不合理或需要改进的现象。提出并实施改进计划或合理化建议，促进企业生产管理工作的持续改进和改进。

提案改进精神：提案一定要改进，管理要一步步改进。

4.提案内容

（1）提案范围

1.操作、检测或任何其他改进操作程序或行动程序。

2.工具和设备的改进。

3.提高设备自动化程度，省工、省工、省时。

4.产品质量、服务质量或设计的改进。

5.改进材料、零件和产品的处理方法。

6.成本降低方面的改进，例如节省原材料、减少或利用废物以及节约能源。

7.改善工作环境。

8.改善岗位卫生和设备卫生。

9.其他有利于公司经营的改进。

(2) 不允许的范围

1.非建设性的批评或评论。

2.人身攻击。

3.个人薪资和人事变动。

4.已经提出或正在（正在实施）的提案。

5.不属于自己工作范围的提案。

6.违反相关法律法规。

5. TPM 管理团队确定的其他事项不在提案范围内。

V.处理流程

提案人根据各自的改进建议填写提案报告表A或B，并在独立完成提案内容后，将报告表提交给支部领导进行验收。分会批准的提案为有效提案，分会将相关意见提交TPM团队；未通过审核的提案被视为无效提案，分支会将提案退回给提案人。 TPM团队根据相应的评价标准对有效提案提出奖励建议，并提交公司申请奖金。

六。评价标准

（1）坚持“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案必须由员工本人完成或亲自参与（需要机械师或其他协助才能完成的提案）。

（2）岗位人员的提案内容仅限岗位； 组长以上的提议不限制发帖范围。

（3）任何积极的提案都可以申请审查。

（4）提案报告表分为“Form A”和“Form B”。 填写提案A表格，每个有效提案奖励5元，填写提案B表格，每个有效提案奖励10元。

（5）有重大改进意义的提案，经TPM团队效果评估后，给予50-300元奖励。

七．考核标准

（1）拟改进活动的考核指标纳入被考核分行各级管理人员的月度绩效。 分会提案改进活动的评价指标包括：人均提交案例数、提案参与率、提案自行执行率（均不包括协助完成的） ）。

（2）按月统计，每人每月提案数≥4，每个分支机构案件数≥4； 人均提案参与率≥60%；该提案独立实施率≥80%。

1.人均提交案件数=有效案件数÷分厂总数

（分厂总数包括生产组、机电组、各分厂下属技术人员、安全员、特工、主管、副主管，不包括企业管理部、质量策划部、综合部、安全管理部等职能部门人员，下同）

2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总数

3.提案自行执行率=自行执行提案数÷有效提案总数

（3）如果个人提交的案例数量不符合标准，估价20元/件。 如果其中任何一项指标未能达到目标数量，将评估分行每月业绩的 5%。任何一项考核指标低于目标数的，技术人员和安全人员每月绩效50元，班组长绩效80元，特工和主管绩效120元，分管副主任绩效300元。

　　若有任何一项考核指标低于目标数，每下降1%，组长绩效将加评当月10元，特工、主管当月绩效加考核15元，分管副主任当月绩效加考核。 35元；

（4）有虚假申报建议的，评估负责人100元，直接管理人员评估200元。

（5）分厂各级管理人员必须提交改进建议，并按本管理办法进行统一标准评价。

八。档案管理

（1）提案评审每月进行一次，每月一次，提案截止日期为每月月底，公布上月结果每个月的 10 号之前。

（2）TPM管理机构根据当月收到的改进建议，根据实际情况统计“建议改进结果”报告中的结果数量情况。

（3）每月统计改进建议，报告改进情况的发展趋势。

（4）每年年底，TPM管理团队将召开提案改进成果汇报会，总结全年完成的案例。

以上相关表格和资料由TPM管理团队保存两年。

　　附：《方案改进报告表A》，矿业公司TPM管理组B，2013年5月6日《方案改进报告表》